【正文】 戰(zhàn)略選擇階段：制定實施計劃 → 資金、人力配置計劃 → 戰(zhàn)略執(zhí)行過 程的控制 戰(zhàn)略實施階段：戰(zhàn)略審查和批準 → 戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋 外部不可控因素：社會文化、政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)和自然。指明了在競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭形式，并要求對企業(yè)的人財物、技術(shù)、管理等資源相應(yīng)配置。費時、不經(jīng)濟。 自主調(diào)查：全面普查、抽樣調(diào)查、問卷調(diào)查、實地調(diào)查、實驗調(diào)查。廣泛、最新 。這些信息一般可信度比較高 咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)庫：法律、政策、標(biāo)準規(guī)范、行業(yè)統(tǒng)計信息、項目數(shù)據(jù)庫 ——是咨詢所需信息和數(shù)據(jù)的最主要的這是最方便、最可靠、成本最低的可用資源，首先提取 。信息和數(shù)據(jù)滿 足咨詢方法的需要。 第二節(jié) 現(xiàn)代工程咨詢的信息基礎(chǔ) 一、信息是工程咨詢的基礎(chǔ) 基本要求：信息源客觀、真實、可靠 。統(tǒng)計分析和預(yù)測分析相結(jié)合，重視預(yù)測分析。 二、簡答咨詢方法特點：定性分析和定量分析相結(jié)合， 重視定量分析 。 一、工程咨詢特點：綜合性、系統(tǒng)性、跨學(xué)科多專業(yè)。目 錄 第一章 現(xiàn)代工程咨詢方法概述 ........................................................ 3 第一節(jié) 概念及體系 ................................................................................................... 3 第二節(jié) 現(xiàn)代工程咨詢的信息基礎(chǔ) .............................................................................. 3 第二章 戰(zhàn)略分析方法 ......................................................................... 4 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ............................................................................................... 4 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期 ............................................................................................... 7 第三節(jié) 競爭能力分析 ............................................................................................... 7 第四節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 ...................................................................................... 10 第三章 市場預(yù)測方法 ....................................................................... 11 第一 節(jié) 市場預(yù)測的主要方法 ................................................................................... 11 第二節(jié) 因果分析法 ................................................................................................. 12 第三節(jié) 延伸預(yù)測法 ................................................................................................. 13 第四節(jié) 定性預(yù)測法 ................................................................................................. 14 第四章 投資估算方法 ....................................................................... 15 第一節(jié) 建設(shè)投資簡單估算法 ................................................................................... 16 第二節(jié) 建設(shè)投資分類估算法 ................................................................................... 16 第三節(jié) 流動資金估算 ............................................................................................. 18 第五章 現(xiàn)金流量分析及財務(wù)評價方法 .......................................... 19 第一節(jié) 資金時間價值 ............................................................................................. 19 第二節(jié) 投資項目現(xiàn)金流量的識別和計算 ................................................................. 20 第三節(jié) 財務(wù)評價 .................................................................................................... 21 第六章 國民經(jīng)濟評價方法 ............................................................... 35 第一節(jié) 國民經(jīng)濟費用與效益的識別方法 ................................................................. 35 第二節(jié) 國民經(jīng)濟評價計算價格的確定方法 .............................................................. 37 第八章 經(jīng)濟比較和優(yōu)化方案 ........................................................... 40 第一節(jié) 方案經(jīng)濟比較 ............................................................................................. 40 第二節(jié) 價值工程 .................................................................................................... 42 第三節(jié) 方案綜合評價法 (理解 )................................................................................. 43 第九章 風(fēng)險概率分析方法 ............................................................... 44 第一節(jié) 概述 ........................................................................................................... 44 第二節(jié) 風(fēng)險概率估計 ............................................................................................. 44 第三節(jié) 項目風(fēng)險評價方法 ...................................................................................... 46 第十章 招標(biāo)投標(biāo)咨詢方法 ............................................................... 46 第一節(jié) 概述 ........................................................................................................... 46 第二節(jié) 咨詢服務(wù)招標(biāo)及評標(biāo) (國內(nèi)議標(biāo)非法 ) .......................................................... 48 第三節(jié)工程施工招標(biāo)評標(biāo) ——程序：資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo) ....................... 50 第四節(jié) 機電設(shè)備招標(biāo)評標(biāo) (了解 ) ............................................................................. 52 第十一章 工程項目管理方法 ........................................................... 53 第一節(jié) 進度管理方法 ............................................................................................. 54 第二節(jié) 項目組織與資源配置管理方法 (了解 )............................................................ 57 第三節(jié) 費用管理方法 (非常重點 ) ............................................................................. 58 第四節(jié) 質(zhì)量管理方法 ............................................................................................. 59 ★ 2020 年咨詢工程師《方法與實務(wù)》講義 第一章 現(xiàn)代工程咨詢方法概述 第一節(jié) 概念及體系 工程咨詢是為經(jīng)濟建設(shè)特別是工程項目的決策、實施和管理提供的智力服務(wù)。屬于第三產(chǎn)業(yè)。 發(fā)展階段：個體咨詢、集體咨詢、專業(yè)咨詢、綜合咨詢。靜態(tài)分析和動態(tài)分析 (主要進行現(xiàn)金流量分析 )相結(jié)合，重視動態(tài)分析 。 三、工程咨詢方法的理論體系：哲學(xué)方法、邏輯方法、學(xué)科方法 基于注冊工程咨詢 (投資 )的基本能力要求，以項目周期的全過程咨詢服務(wù)為主線，重點集中于投資項目前期服務(wù)領(lǐng)域，常用的現(xiàn)代工程咨詢方法包括戰(zhàn)略分析、市場預(yù)測、項目評價、項目管理等四大類。信息和數(shù)據(jù)全面反映客觀事物 。 二、信息采集： 業(yè)主提供信息 。 網(wǎng)絡(luò)和出版物 (行業(yè)年鑒、統(tǒng)計報告、調(diào)查報告、專題研究報告 )。 采購信息：重要的信息采集方式 。有的信息和數(shù)據(jù)，咨詢機構(gòu)必須組織力量自主進行調(diào)查、采集和分析。 第二章 戰(zhàn)略分析方法 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和使命，著眼于長遠，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力 內(nèi)部可控因素：技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息。將企業(yè)目標(biāo)、資源與所制定的戰(zhàn)略相比較，利用波士頓矩陣、通用矩陣等分析工具，找出并建立備選戰(zhàn)略。 二、企業(yè)戰(zhàn)略類型 ——與項目投資決策密切相關(guān)的是企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略一般包括三個層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品，進入哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。 (一 )企業(yè)總體戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。 撤退戰(zhàn)略：退卻型戰(zhàn)略，在沒有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苄〉男袠I(yè)退出得戰(zhàn)略，分緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略：又稱進攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略，它是充分利用企業(yè)外部機會，挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源，求得企業(yè)更高層次發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)方式有內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展兩種途徑，包括產(chǎn)品開發(fā)、直接投資、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式。 (2)一體化戰(zhàn)略： ① 縱向一體化戰(zhàn)略 。 (3)多元化戰(zhàn)略： ① 相關(guān)多元化：以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不同但相近的新產(chǎn)品或服務(wù) 。 (二 )競爭戰(zhàn)略：確定開發(fā)哪些產(chǎn)品、進入哪些市場，如何與競爭者有效競 爭。 差別化戰(zhàn)略：企業(yè)向市場提供的服務(wù)與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的不同需求，從而形成競爭力。 重點集中戰(zhàn)略：企業(yè)把經(jīng)營重點放在特定目標(biāo)市場上，為特定地區(qū)或消費群體提供特殊產(chǎn)品或服務(wù) 三種基