【正文】 2 預期每年減少損失的效益 =120— 90=30(億元 ) 方案 3 預期每年減少損失的效益 =120— 30=90(億元 ) 2．費用年值比較法適用于效益相同或基本相同，又難于具體估算效益的方案進行比較的情況．而本題中三個方案的效益顯然不同，所以不宜采用該方法。 知識點： 本題涉及教材第，八章方案經濟比較和優(yōu)化方法的內容，《考試大綱》的要求是 價法；熟悉價值工程法；掌握方案經濟比較方法 . 方案經濟比較是項目評價的一項核心內窮容， 本章的重點是互斥方案經濟比較的動態(tài)方法。 2．項目財務評價人員擬采用費用年值比較法來評價三個方案的優(yōu)劣，請判斷該方法 是否恰當，為什么 ? 3．請利用效益／費用分析法判斷哪些方案不可行。設定基準 收益率為 8％。根據統(tǒng)計資料分析及專家論證，如果不建造該預警系統(tǒng)，預期未來每年災害經濟損失為 120 億元：如果建造該防災預警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年還需要支付系統(tǒng)維護費用，但可降低每年預期災害損失。 大家論壇 大家學習網 試題六 (20 分 ) 國家提出要建設一個針對特定災害的防災預警系統(tǒng)，以減少災害損失。 點評：如果此問只用單臺設備的費用進行對比將得出錯誤的結論。 點評：此處容易出錯誤的有四種情況：一是沒有按照動態(tài)計算規(guī)則計算，在計算每公里分攤車輛的購置成本時沒有考慮資金的時間價值：二是在計算進口車輛購置費用現值時對于銀行財務費和外貿手續(xù)費也乘以了 1． 08 的影子匯率轉換系數：三是在計算經濟成本時漏項；四是沒有將車輛的購置成本分攤到每公里去計算。詳見教 材 P72,P73。 方案經濟比較的方法較多，既要掌握計算，還應懂得選擇方法。 投資估算是咨詢工程師的基本技能．應該掌握基本的估算方法，對分類估算中的建設期利息、漲價預備費、進口設備費用等重點練習 . 現金流量分析財務分析方法是對咨詢工程師的最基本要求，因此必須予以高度重視。 3． 對上述兩方案進行比選。 問題： 1． 估算單臺進口車輛的購置費。 大家論壇 大家學習網 上述財務數據中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現象，進口車輛的勞動力影子價格轉換系數按 計算，國產車輛按 1． 0 計算，影子匯率轉換系數為 1． 08。 每車的車輛操作人員的平均工資為 30000 元／年。美元的銀行牌價為每美元 8． 3 元人民幣，車輛的國內運雜費率為 6 000 元每輛：假定其他稅費暫不考慮。 第一方案是采購 10 輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是 3 萬美元，海上運費和運輸保險費為 1 500 美元／輛，銀行財務費率為 5％。詳見教材 P5 P57。 另外．在傲計算題的時候，盡量將計算過程列出來，因為在閱卷時計算過程和計算結果往往是分別給分的，分別列出可以避免一些單純計 (1)2020 年的季節(jié)平均值為： (46+72+94+58)／ 4=67． 5 2020 年的季節(jié)平均值為： (54+68+116+62)／ 4=75 2020 年的季節(jié)平均值為： (60+84+128+86)／ 4= 所以 20 20 2020 年的季節(jié)平均值分別為： 、 75 和 。在實際預測工作中．也要先分析數據、再選擇預測方法，然后才是計算建模和預測：洋見教材 P56。詳見教材 ” 。 咨詢公司可以采用以下方法辨別所收集數據的可靠性： (1)通過提供信息的單位背景來辨別； (2)通過分析信息產生的過程來進行判別； (3)用不同方法、不同渠道取得的數據 進行驗證； (4)對比計算不同時期、不同來源的數據差異．并進行適當修正； (5)通過專家集體討論辨別信息的準確性和可靠性。定性預測由于不好出案例題，可作為了解的內容，但基本方法應該熟悉。了解德爾菲法、專家會議法、類推預測法；熟悉移動平均法、指數平滑法、成長曲線模型法和季節(jié)波動分析；掌握一元線性回歸、消費系數和彈性系數法。咨詢公司辨別所收集數據可靠性的常用方法有哪些 ? 2．根據表 2 給出的數據，你認為是否適合采用季節(jié)指數水平法進行預測，為什 么 ? 3．用季節(jié)指數水平法，預測該地區(qū) 2020 年各季度的鋼鐵銷售額 (請列出計算過程 )。 4．甲公司 A、 c 兩類產品的發(fā)展策略路線方向如波士頓矩陣中的箭頭所示 試題四 (20 分 ) 一家咨詢公司受某鋼鐵廠委托，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費市場進行分析和預測，為了收集數據，咨詢公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會、鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)汁局等相關部門，并收集到了該地區(qū) 2020— 2020 年的鋼鐵銷售額數據。 3．業(yè)務 A 處于第四象限，是 “ 問題 ” 業(yè)務，對業(yè)務 A 的策略是進 — 步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場份額。答題時要特別注意不要將 橫縱坐標畫反了或者將市場增長和市場份額的變化方向畫反了。其中，橫坐標表示企業(yè)相對市場占有率，是企業(yè)的某項產品或服務的市場份額與最大的競爭對手的市場份額的比率。 產品生命周期各階段的特點表 特點＼階段 成長期 成熟期 市場容量 市場容量逐步擴大 市場滲透率迅速提高 產品價格不斷降低 市場逐漸飽和 生產規(guī)模 生產規(guī)模逐步提高 生產能力不足能 大規(guī)模生產 出現剩余能力 消費者認知 消費者認知度逐步提高 產品從高收入者向大眾消費擴散 消費者全面認同 產品替代 、重復購買 點評：判斷三類產品目前分別處在產品生命周期的哪個階段的依據是產品的生命周期圖 . 洋見教材 P12 圖 2— 2 和 P12 表 2— 2， 2．首先計算三類產品的相對市場份額，如下表： 大家論壇 大家學習網 產品 統(tǒng)計對象 A B C 甲公司銷售額 2 600 8 800 14 500 最大競爭對手銷售額 4 200 22 000 1000 相對市場份額 O． 62 0． 40 1． 31 近年全國市場增長率 13％ 6% 1％ 再根據計算結果畫出波士頓矩陣如下 : 所以 A 是問題業(yè)務， B 是瘦狗業(yè)務， C 是金牛業(yè)務。戰(zhàn)略分析的方法和工具很多，本章只介紹了一些基本的方法，咨詢工程師應當對這些方法有所熟悉和了解。 表 1 2020 年市場銷售數據 單位：萬元 產品 統(tǒng)計對象 A B C 甲公司銷售額 2 600 8 800 14 500 最大競爭對手銷售額 4200 22020 11000 全國市場銷售總額 32020 84 000 64000 近年全國市場增長率 13％ 6％ 1% 圖 1 A、 B、 C 三種產品的發(fā)展趨勢示意圖 大家論壇 大家學習網 問題： 1． A、 B、 C 三類產品目前分別處在產品生命周期的哪個階段，該產品所處階段在市場容量、生產規(guī)模和消費者認知方面各自具有什么特點 ? 2．用波士頓矩陣分析甲公司的 A、 B、 C 三類產品分別屬于何種業(yè)務 ? 3．甲公司對 A、 C 兩類產品應分別采取什么策略 ?為什么 ? 4．在波士頓矩陣中標示出甲公司 A、 C 兩類產品的 發(fā)展策略路線方向 . 知識點： 本題涉及教材第二章戰(zhàn)略分析方法的內容，《考試大綱》的要求是：了解產品生命周期及 PEST 分析；熟悉競爭能力分析和矩陣分析，掌握 SWOT 分析。這些產品的有關市場數據如表 1 和圖 1。排名第二的中標候選人因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合同的，招標人可以確定排名第三的中標候選人為中標人。 能夠滿足招標文 件的實質性要求，并且經評審的最低投標價的投標，應當推薦為中標候選人 w 項目招標人授權評標委員會直接確定中標人，評標委員會應將確定排名第一的中標候 選人為中標人。 事件四：在評標過程中，發(fā)現 D 投標人的投標文件商務部分中，用數字表示的數額與用文字 表示的數額不一致，這屬于投標文件的細微偏差，不影響投標文件的有效性，評標委員會應當書面要求 D 投標人在評標結束前予以補正。 大家論壇 大家學習網 事件三：投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。 點評：《招標投標法》規(guī)定，招標人采用邀請招標方式的，應當向 3 個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書：提交投標文件的投標人少于 3 個的，招標人應當依法重新招標：這時提交投標文件的投標人為 4 個，是符合法律規(guī)定的 事件二：評標委員會成員中有招標人上級主管部門代表 1 人，違反了 “ 項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標 委員會成員 ” 的規(guī)定 ,應被剔除，應再從省政府有關部門提供的專家名冊中隨機抽取 1 人進入評標委員會： 點評：《招標投標法》規(guī)定評標委員會成員人數應為 5 人以上單數，其中技術，經濟等方面的專家不得少于成員總數的 2／ 3 的要求。但是需要得到項目審批部門的批準，因為 W項目使用國債資金，而全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的并需要審批的工程建沒項目如果采用邀請招標方式。本問根據《招投標法》做答或詳見 P108。如果經批準的項目可行性研究報告中的招標組織形式就是自行招標，且 W 項目招標人確實具有編制招標文件和組織評標的能力，則可以自行招標。依法必須進行招標的項目，凡應報送項目審批部門審批的，招標人必須在報送的可行性研究報告中將招標范圍、招標方式、招標組織形式等有關招標內容報項目審批部門核準。 點評： W 項目招標人是否可以自行招標，要看招標人是否具備自行招標的條件。 答案； 1． W 項目招標人必須進行招標。本章的重點是咨詢服務招標的評標 方法和工程施工招標的評標方法，要求既要掌握定量的評標方法，又要熟悉評標原則、內容和程序。 問題： 1. W 項目招標人是否必須進行招標 ?為什么 ? ． 2． W 項目是否可以由招標人自行決定采用邀請招標的方式確定施工隊伍 ?為什么 ? 3．如何處理事件 1 至事件 4?并簡單陳述理由。 事件二：評標委員會由 5 人組成，其中招標人代表 1 人 ,招標人上級主管部門代表1 人 余 3 人從省政府有關部門提供的專家名冊中隨機抽取產生。在招標過程中發(fā)生了如下事件。詳見教材P165。 3．在參與式評價中．組織者對參與人員提出的要求 ]和 3 是可取的，而 4 不可取。 點評：邏輯框架矩陣表的編制共分十步兩個層次，前四步包括確定項目的具體目標、產出成果、投入活動和宏觀目標，是確定目標的縱向關系，后六部是確定項目目標的水平關大家論壇 大家學習網 系，題目中已經給出了用 “ 如果、那么 ” 的邏輯關系自下而上對縱向邏輯關系進行了檢驗，因此答案就是余下的五個步驟。詳見教材 P15 P154。宏觀目標一般是多個項目直接目標實現的結果。 公眾參與的主要方式． 答案： 1．邏輯框架分析中的目標層次包括宏觀目標、具體目標、產出，投入 和活動。組織者對參與人員提出如下要求： 1．盡可能針對關鍵性社會問題發(fā)表意見，不要面面俱到； 2．參與者要具有較高學歷．以便發(fā)表專業(yè)見解： 2．要求參與者以普通話作為交流語言，以便提高溝通效率； 4．要求參與者是男性公民，更敢于表達不同意見、 問題： 大家論壇 大家學習網 1．列出邏輯框架法的目標分析中的層次，并將上述 1— 10 項因素分別列入相應的層次； 2．為了編制一份完整的邏輯框架表．除上述咨詢工程師已做的工作外，還需完成哪些工作步驟 ? 3．在參與式評價中，組織者對參與人員提出的要求哪些可取 ?哪些不可取 ? 知識點： 本題涉及教材第七章社會評價的內容。 根據上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負責可行性研究工作的咨詢工程師對本項目各層次的目標進行了分析，并用 “ 如果、那么 ” 的邏輯關系自下而上對縱向邏輯關系進行了檢驗。大家論壇 大家學習網 2020 年 咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》考試試題及答案 試題一 (20 分 ) 某地方政府準備修建鄉(xiāng)村公路網，其宏觀目標定位為： “ 改善當地基礎設施條件，幫助農民擺脫貧困 ” 。該項目的可行性研究報告提出的項目目標層次包括下列因素： 1．改善農副產品運輸條件，