部門及員工績效考核管理制度-展示頁
2024-12-28 20:38本頁面
【正文】 績效目標設定、績效考核、績效結(jié)果應用、績效溝通和績效改進貫穿績效管理的整個過程。部門及員工 績效考核管理制度 第一章 總 則 第一條 為了正確評價部門及員工的工作績效，保證員工薪酬分配、職務升降、崗位調(diào)整、獎勵處罰等工作的公正合理，激勵部門和員工的積極性、創(chuàng)造性，切實保障公司經(jīng)營管理目標得到最優(yōu)化實現(xiàn)，制定本制度。 第二條 績效管理遵循客觀公正、科學合理、獎優(yōu)罰劣、持續(xù)改進的原則。 第四條 公司成立績效考核領導小組，下設績效考核辦公室，負責日?？己耸乱?。 第六條 季度績效考核內(nèi)容的權(quán)重： （一）職能部門：工作計劃完成情況、規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行情況考核結(jié)果按實際加、減分季度累計、考核領導小組評價占 60%、基層服務滿意度評價占 40%； （二）事業(yè)部：工作計劃完成情況、規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行情況考核結(jié)果按實際加、減分季度累計、季度經(jīng)營目標考核結(jié) 果占 40%、考核領導小組評價占 40%、基層服務滿意度評價占 20%； （三）管理處：工作計劃完成情況、規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行情況考核結(jié)果按實際加、減分季度累計，季檢結(jié)果占 40%，季度經(jīng)營目標考核結(jié)果占 30%、考核領導小組評價占 30%。 第八條 季度績效考核程序： （一）辦公室對照各 部門《月工作計劃》、部門工作流程、公司各項規(guī)章制度，檢查部門工作完成的情況，對本部門的工作情況進行自檢，填寫督查報告于次月 3 日（節(jié)假日順延，下同）前報人力資源部備案； （二）品質(zhì)管理部根據(jù)季檢考核標準對各管理處進行季度檢查，季檢得分與考核得分關系見《季檢及考核得分對比表》，季檢考核結(jié)果于下季度第一個月 5日前報人力資源部備案； 季檢及考核得分對比表： 序號 季檢得分 （ 10萬 m2以下） 季檢得分 （ 10 萬 m2以上） 考核得分 1 98 分以上 95 分以上 按實際考核得分計算 2 93— 98 分 90— 95 分 得分每降低 1 分扣 分 3 85— 93 分 85— 90 分
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1