員工績效考核管理制度模板-展示頁
2024-08-22 23:44本頁面
【正文】 工見面。年度考核具體時間與方法由辦公室另行通知。 考評的時間和頻率 個人績效考評實行月、年考核。原則上副部級領(lǐng)導(dǎo)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；員工則實行直接上級與間接上級兩級考核，即直接上級考核后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。 績效考評方式 結(jié)合公司年度、月度經(jīng)營目標和部門目標，被考評者與上級于月底共同制訂詳細的下月月度績效目標承諾。4 管理要素 基本原則 “三公”原則；考核標準公平合理，人人都能平等競爭；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，考核結(jié)果力求準確。 部門主管 負責工作計劃的分解并指導(dǎo)下屬進行工作推進以及客觀公正地對下屬的績效進行評價；與下屬進行溝通，幫助下屬認識問題、解決問題，協(xié)助下屬進行績效改進或制定培訓(xùn)發(fā)展計劃；負責跨部門之間的工作協(xié)調(diào)。 負責歸口績效管理制度的制訂、修正、解釋；稽查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助、推進各部門績效考核工作；績效考核結(jié)果的統(tǒng)計、分析及運用；提出績效改進意見；接受員工申訴。 試用期員工、實習生、計件工人不參加本考核。2 適用范圍 本制度適用于公司在職正式管理員工?？冃Э己斯芾碇贫? 目的 完善公司績效管理體系，建立健全激勵機制，規(guī)范員工行為，提高員工工作績效和工作技能，激勵員工工作建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊伍。 通過績效管理，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與，主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。 考核期內(nèi)出勤不滿15天者，不參加月度考核。3 職責 負責主管部門領(lǐng)導(dǎo)的績效考評；負責各部門員工績效考核結(jié)果的審批。建立員工績效考核檔案。 所有員工（包括主管） 細化落實部門工作計劃和績效指標，積極與直屬上級進行有效的交流溝通；負責工作總結(jié)與匯報以及個人發(fā)展規(guī)劃的制訂；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)的評價工作。 “四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核標準必須具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法必須科學(xué)嚴謹，可操作性強；嚴格考核制度，即考核的依據(jù)和流程必須合理合法，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想要端正，態(tài)度要認真
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