國企下屬三產(chǎn)公司改制重組和規(guī)范管理總體方案-展示頁
2024-12-28 03:22本頁面
【正文】 理制度，以適應(yīng)新時期社會主義市場經(jīng)濟及電力市場化改革的需要。 二、改革 要解決的主要問題 多經(jīng)企業(yè)主要存在六方面的問題。 職工出資分布在 HP 公司、 HY 能源公司、房地產(chǎn)公司、晉能集團能源公司和 ATM 公司等 5 家企業(yè)中，原始出資額分別是 萬元、 萬元、 萬元、 1000 萬元和 240 萬元；職工出資合計 萬元。 1供電公司多經(jīng)企業(yè) 體制改革和規(guī)范管理總體方案 一、改革的對象和基本面情況 1．改革的對象 本次改革的對象包括多經(jīng)現(xiàn)有的 12 家企業(yè) ，包括有限責(zé)任公司8 家，國有企業(yè) 1 家，非法人企業(yè) 3 家。 2．集體資產(chǎn)及職工出資 截止 2021年 12月底，帳面顯示的 公司集體資產(chǎn)凈值是 萬元。 3．職工狀況 截止 2021 年 12 月底，供電分公司層面多經(jīng)企業(yè)正式職工總?cè)藬?shù)為 148 人，其中全民工 90 人，集體工 58 人。一是多經(jīng)企業(yè)多數(shù)保留著集體 2 資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)監(jiān)管不到位的問題；二是主業(yè)與多經(jīng)資產(chǎn)和交易關(guān)系需要規(guī)范的問題；三是存在多頭出資狀況，出資關(guān)系混亂，產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系不清晰的問題；四是職工出資結(jié)構(gòu)不合理，出資管理不規(guī)范的問題；五是電力工程安裝企業(yè)資質(zhì)偏低，而且存在內(nèi)部競爭、資源內(nèi)耗問題；六是多經(jīng)總公司的經(jīng)營管理機制相對落后，多經(jīng)企業(yè)投資中心和管理中心的功能薄弱的問題。 2．改革的原則 充分理解國家相關(guān)法律、法規(guī)，使方案合法、合理又合情，為改革后的多經(jīng)企業(yè)搭建清晰的、科學(xué)的體制基礎(chǔ)與管理平臺；充分考慮電力多經(jīng)企業(yè)改革的特殊性，既要考慮職工隊伍的穩(wěn)定，也要遵循市場經(jīng) 濟對企業(yè)改制的基本要求；充分考慮到多經(jīng)改制后各方面利益相關(guān)者的短期和長期利益，既要兼顧到現(xiàn)時效果，更要注重企業(yè)長遠發(fā)展；充分體現(xiàn)人力資本的重要作用和所有權(quán)、收益權(quán)、風(fēng)險承擔(dān)與業(yè) 3 績創(chuàng)造的對等性；廣泛聽取多方面的意見，從多經(jīng)企業(yè)實際出發(fā)，堅持以市場化為導(dǎo)向，體現(xiàn)精干高效的要求。一是通過公司重組和業(yè)務(wù)重組，設(shè)立 公司作為母公司，構(gòu)建以資本為紐帶的母子（分）公司管理體制；二是資產(chǎn)重組后集體資產(chǎn)集中到 公司，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的定位經(jīng)營；三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、健全治理結(jié)構(gòu)；四 是建立適合多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營者激勵體系和職工薪酬體系；五是各公司實行資金使用預(yù)算審批管理和財務(wù)審計等一系列財務(wù)管理制度；六是完善多經(jīng)各項管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。以下是第三種改革模式改革的整體思路和改革以后的結(jié)構(gòu)框架。 ATM 公司增擴職工股，注冊資
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