公司改制重組后-展示頁
2025-07-04 00:52本頁面
【正文】 通過網(wǎng)站、辦公自動化系統(tǒng)等進(jìn)行公布，要求公司黨委中心組成員、中層管理干部和員工結(jié)合工作重點(diǎn)分層次制訂個人學(xué)習(xí)計劃，并將計劃制定情況與獎金掛鉤，確保了計劃的針對性和操作性。為確?；顒尤〉脤嵭В摴驹凇凹?xì)、新、嚴(yán)”上下功夫，周密組織，合理安排，務(wù)求實效。 六、各部室要結(jié)合此次學(xué)習(xí)活動，結(jié)合處情及處管理體系的整體要求，盡快出臺與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度文件。 五、本次學(xué)習(xí)活動要根據(jù)提出的“一個根據(jù)（根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)章、制度、文件），兩個結(jié)合（結(jié)合原公司的規(guī)章制度，結(jié)合新的實際情況），一個形成（形成自己的文件與規(guī)章制度），上報下達(dá)”的總體思路與原則，整章建制，盡快形成新一處的系統(tǒng)管理體系和高效的辦公能力，營造學(xué)習(xí)規(guī)章、制度、文件與新知識的氛圍，形成知識競賽的風(fēng)氣，鑄造學(xué)習(xí)型企業(yè)。 四、結(jié)合學(xué)習(xí)成果，對集團(tuán)公司相關(guān)的管理制度進(jìn)行研討。 三、各部室每周要抽出半天時間對集團(tuán)公司規(guī)章制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。 二、各部室在局域網(wǎng)上分別建立集團(tuán)公司規(guī)章制度專門電子文檔（文件夾），并設(shè)置為共享。 一、機(jī)關(guān)各部室及社管中心各部門要盡快與集團(tuán)公司的對口部門聯(lián)系，收集整理集團(tuán)公司下發(fā)的與本部室業(yè)務(wù)相關(guān)的重要規(guī)章制度，裝訂成冊。此次活動并非從時間嚴(yán)格限定，旨在通過學(xué)習(xí)月活動的開展，倡導(dǎo)一種終生學(xué)習(xí)的觀念，造就一批懂規(guī)章、會管理的復(fù)合人才。集團(tuán)公司董事長在揭牌儀式上明確要求我們，要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度，結(jié)合本單位實際，制定出切實可行的管理制度，實現(xiàn)管理升級和效益最大化。公司改制重組后，工作千頭萬緒，任務(wù)異常繁重。要想繼續(xù)把公司不斷推向前進(jìn)，就必須在繼承和發(fā)揚(yáng)老公司的好傳統(tǒng)、好精神、好作風(fēng)的基礎(chǔ)上，繼往開來，與時俱進(jìn)，迅速搭建好管理平臺，形成規(guī)范的規(guī)章制度體系，實現(xiàn)規(guī)范管理，系統(tǒng)運(yùn)作。根據(jù)這一指示精神，經(jīng)處黨政聯(lián)席會議研究決定，在處機(jī)關(guān)及社管中心范圍內(nèi)開展“集團(tuán)公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)月”活動，時間為20010年1月1日至1月30日?，F(xiàn)將活動的有關(guān)事項通知如下： 華電濰坊發(fā)電有限公司積極貫徹落實華電國際《關(guān)于開展“制度學(xué)習(xí)專題月”活動的安排意見》，于5月10日起，將利用為期一個月的時間在公司范圍內(nèi)開展“制度學(xué)習(xí)專題月”活動。一是嚴(yán)格制定計劃。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。同時，在此基礎(chǔ)上，把制度學(xué)習(xí)融入到工作的每一個環(huán)節(jié)，與公司重點(diǎn)工作同布置、同檢查、同考核，以確保學(xué)習(xí)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。該公司依據(jù)管理職能分別確定了學(xué)習(xí)責(zé)任監(jiān)督單位，并將通過組織制度知
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