公司改制重組后(參考版)
2025-06-28 00:52本頁面
【正文】 抄送：公司黨委各部室，公司辦公室，企業(yè)管理部，工會(huì)辦公室，檔。 項(xiàng)目勞務(wù)分包管理，路橋分公司。 區(qū)域分公司項(xiàng)目經(jīng)營管理，東北分公司；9． 鐵路提速工程項(xiàng)目管理，三處提速項(xiàng)目部；7． 項(xiàng)目評估和企業(yè)內(nèi)部定額，三處西安三環(huán)項(xiàng)目部；5． 地鐵工程項(xiàng)目的變更洽談，一處北京地鐵四號線項(xiàng)目部；3．二○○七年三月十四日 附件：“項(xiàng)目經(jīng)理談項(xiàng)管”有獎(jiǎng)?wù)魑拿}安排1．附件：“項(xiàng)目經(jīng)理談項(xiàng)管”有獎(jiǎng)?wù)魑拿}安排。競賽現(xiàn)場將同時(shí)進(jìn)行“項(xiàng)目管理九項(xiàng)基本制度”電話幸運(yùn)答題活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽取所屬各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書記手機(jī)號，由主持人詢問“項(xiàng)目管理九項(xiàng)基本制度”的主要內(nèi)容，答對者將獲幸運(yùn)禮品。（三）競賽推進(jìn)階段（4月15日至30日）5.“項(xiàng)目管理制度百題”學(xué)習(xí)：3月31日前，公司將編發(fā)《項(xiàng)目管理制度百題》，要求各項(xiàng)目團(tuán)支部負(fù)責(zé)在公司網(wǎng)站及時(shí)下載，全面動(dòng)員組織所在項(xiàng)目部管理人員通過答題掌握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并于4月20日前將參與學(xué)習(xí)情況匯總后上報(bào)所在單位團(tuán)委。（二）探討交流階段（4月1日至25日）3.“項(xiàng)目經(jīng)理談項(xiàng)管”征文：根據(jù)各單位推薦請以下項(xiàng)目部按照附件《“項(xiàng)目經(jīng)理談項(xiàng)管”征文命題安排》要求的內(nèi)容，結(jié)合兩項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，各撰寫一篇1500至2000字的以體會(huì)和建議為主的文章，由所在單位項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)于4月25日前上報(bào)公司企業(yè)管理部（lsf），公司將擇優(yōu)表彰，并在《西鐵工程報(bào)》和公司網(wǎng)站上專題刊發(fā)。要求一處、三處、機(jī)械化公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書記手機(jī)號碼，各區(qū)域分公司及直屬項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員手機(jī)號碼，并于3月25日前以excel格式上報(bào)公司辦公室（bgs）。五、活動(dòng)組織：各子（分）公司項(xiàng)目管理部門、團(tuán)委為活動(dòng)的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)和傳達(dá)有關(guān)活動(dòng)資料、通知，組織參加公司有關(guān)活動(dòng)；各工程項(xiàng)目部黨支部書記負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門和團(tuán)支部落實(shí)各階段活動(dòng)內(nèi)容在工程項(xiàng)目部的落實(shí)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》、《勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則》。為推動(dòng)公司項(xiàng)目管理基本制度的學(xué)習(xí)落實(shí)，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)開展“項(xiàng)管制度學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、活動(dòng)主題：
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