國(guó)企下屬三產(chǎn)公司改制重組和規(guī)范管理總體方案-wenkub.com
2024-12-12 03:22 本頁(yè)面
【正文】 4．經(jīng)營(yíng)管理 成立工程管理委員會(huì)，主業(yè)工程全部交給多經(jīng)企業(yè)，防止工程外流；業(yè)擴(kuò)工程和代維工程由主業(yè)協(xié)調(diào)保證成為多經(jīng)業(yè)務(wù)；在逐步規(guī)范供電公司內(nèi)部工程以及用戶工程分配和承攬方式的同時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工程施工流程、辦法，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化單項(xiàng)工程核算制度，建立物資采購(gòu)的內(nèi)部招標(biāo)制度等一系列制度，控制材料成本和工程成本，提高工程質(zhì)量。二是對(duì)各專業(yè)公司經(jīng)理層實(shí)行年度考核與激勵(lì)，完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考 核體系，簽訂業(yè)績(jī)考核合同。 1．業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) 進(jìn)一步明確 各多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的 責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制， 在各多經(jīng)企業(yè)推行基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的年薪制考核辦 法。 七 、母公司定位和管理模式 將 公司 作為多經(jīng)系統(tǒng)的母公司，定位為經(jīng)營(yíng)實(shí)體和投資管理中心。其中，董事長(zhǎng) 1 名，董事 8 名；監(jiān)事會(huì)由 3 名監(jiān)事組成，其中監(jiān)事會(huì)主席 1 名，監(jiān)事 2 名（包括 1 名職工代表）；其他有限公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員構(gòu)成根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立。 9．新設(shè)的獨(dú)立 法人企業(yè)和分支機(jī)構(gòu) （ 1） 公司新設(shè) 2 個(gè)全資子公司，即 電力 勞務(wù)服務(wù)有限公司和恒美體育運(yùn)動(dòng)中心有限公司。設(shè)計(jì)室的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至設(shè)計(jì)公司，在設(shè)計(jì)公司成功申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)資質(zhì)后，可考慮撤銷原機(jī)構(gòu)。若能提前終止，則對(duì) HP 熱電公司進(jìn)行注銷清算處理，職工股退回職工個(gè)人；若不能提前終止，則 改組為 公司的全資子公司，由出資職工將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給 公司，保證職工利益不受損失。統(tǒng)一對(duì)口承攬局系統(tǒng)主、配、農(nóng)網(wǎng)工程和用戶工程。 （ 2）印刷廠 印刷廠作為安置型企業(yè)本次改革保持不動(dòng)，仍然作為 公司的分公司 職工股東代表 ATM 公司 分公司 控股子公司 全資子公司 工程分公司 設(shè)計(jì)公司 電氣設(shè)備公司 圖 2 改革重組后 宇通公司投資結(jié)構(gòu)圖 7 公司。 圖 1 環(huán)宇公司投資結(jié)構(gòu)圖 分公司 印刷廠 物業(yè)分公司 勞務(wù)服務(wù)公司 環(huán) 宇 公 司 參股子公司 朔州市宇通電力控股有限公司 子公司 ATM工程公司 古交一一公司 熱電公司 全資子公司 設(shè)計(jì)公司 物資公司 輸變電 工程公司 **能源公司 房地產(chǎn)公司 恒美
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