國(guó)企下屬三產(chǎn)公司改制重組和規(guī)范管理總體方案-資料下載頁(yè)
2024-12-16 03:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1 莃蚃膂肆蟻蚃袂節(jié)蚇螞肄肅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈荿蚄蚈肀膁薀螈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅蒞莈螅膇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂袆膄膂蒈裊襖莈莄羄羆膁螞羃聿莆薈芁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃膂肆蟻蚃袂節(jié)蚇螞肄肅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈荿蚄蚈肀膁薀螈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅蒞莈螅膇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂袆膄膂蒈裊襖莈莄羄羆膁螞羃聿莆薈芁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃膂肆蟻蚃袂節(jié)蚇螞肄肅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈荿蚄蚈肀膁薀螈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅蒞莈螅膇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂袆膄膂蒈裊襖莈莄羄羆膁螞羃聿莆薈芁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃膂肆蟻蚃袂節(jié)蚇螞肄肅薃蟻膆莀
【正文】 強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算；嚴(yán)格工程核算，確保經(jīng)營(yíng)成果。 七 、母公司定位和管理模式 將 公司 作為多經(jīng)系統(tǒng)的母公司，定位為經(jīng)營(yíng)實(shí)體和投資管理中心。對(duì) 公司的 分支機(jī)構(gòu)和全資子公司，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管、資金統(tǒng)管和收支兩條線，并設(shè)定業(yè)績(jī)指標(biāo)，建立考核制度。對(duì)參股子公司（房地產(chǎn)公司、 ATM 公司等），資金自主管理（超過一定限額的資金支出和 10 合同須報(bào)公司董事會(huì)或由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)）。對(duì)所有投資入股的企業(yè)，按出資額依《公司法》行使股東權(quán)利。 1．業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) 進(jìn)一步明確 各多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的 責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制， 在各多經(jīng)企業(yè)推行基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的年薪制考核辦 法?？己宿k法包括業(yè)績(jī)合同的制定、業(yè)績(jī)合同的簽訂、業(yè)績(jī)合同過程控制、績(jī)效評(píng)定辦法和業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理等幾方面內(nèi)容。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括效益類（如凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率）、營(yíng)運(yùn)類（如銷售收入和成本費(fèi)用控制等）、組織類指標(biāo)（如職工滿意度）和輔助類（如生產(chǎn)安全指標(biāo)、廉政建設(shè)指標(biāo)和質(zhì)量事故指標(biāo)等）。 2．人員管理 一是建立以崗位技能工資為基礎(chǔ)的薪酬管理，為改制后企業(yè)設(shè)計(jì)一種不同于主業(yè)的薪酬體系，即以固定工資和崗位績(jī)效工資為主，各種津貼、補(bǔ)助、福利和獎(jiǎng)金為輔的薪酬體系。二是對(duì)各專業(yè)公司經(jīng)理層實(shí)行年度考核與激勵(lì)，完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考 核體系，簽訂業(yè)績(jī)考核合同。三是規(guī)范職工的勞動(dòng)合同，主業(yè)職工借調(diào)到多經(jīng)工作的按照省公司要求簽訂《借工協(xié)議》，保留全民身份以及主業(yè)勞動(dòng)關(guān)系；建立內(nèi)部崗位流動(dòng)機(jī)制；改革干部任命體系，建立科學(xué)的職工晉升通道；規(guī)范勞動(dòng)保險(xiǎn)工作，將以前形成的缺口逐步補(bǔ)齊。 3．財(cái)務(wù)資金管理 結(jié)合重組后公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，分子公司的財(cái)務(wù)權(quán)均適度集中于母公司，母公司集中控制和管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，并做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決 11 策；母公司對(duì)各分子公司實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。完善內(nèi)部審計(jì)制度，通過實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)、離任審計(jì)等制度，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)公司的審計(jì) 監(jiān)管，讓管理層在一定的制度約束下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 4．經(jīng)營(yíng)管理 成立工程管理委員會(huì)，主業(yè)工程全部交給多經(jīng)企業(yè)，防止工程外流；業(yè)擴(kuò)工程和代維工程由主業(yè)協(xié)調(diào)保證成為多經(jīng)業(yè)務(wù)；在逐步規(guī)范供電公司內(nèi)部工程以及用戶工程分配和承攬方式的同時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工程施工流程、辦法，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化單項(xiàng)工程核算制度，建立物資采購(gòu)的內(nèi)部招標(biāo)制度等一系列制度，控制材料成本和工程成本，提高工程質(zhì)量。對(duì)工程施工類企業(yè)的工程管理實(shí)行單項(xiàng)成本核算、預(yù)決算管理和項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制。
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