企業(yè)體制改革與規(guī)范管理總體方案-展示頁
2025-05-04 00:09本頁面
【正文】 、電監(jiān)會等相關部門及國家電網公司對主輔分離、多經改革與規(guī)范管理的有關政策和意見為指導，根據山西省電力公司對多經企業(yè)“三分開”和“四規(guī)范”的總體要求，結合供電分公司實際情況，按照市場配置資源的原則，以產權制度變革為核心，重組多經企業(yè)出資結構，處置存量集體資產，引入新的管理機制，建立和完善現代企業(yè)管理制度，以適應新時期社會主義市場經濟及電力市場化改革的需要。二、改革要解決的主要問題多經企業(yè)主要存在六方面的問題。職工出資分布在HP公司、HY能源公司、房地產公司、晉能集團能源公司和ATM公司等5家企業(yè)中，、1000萬元和240萬元；。n 更多資料請訪問.(.....)供電公司多經企業(yè)體制改革和規(guī)范管理總體方案一、改革的對象和基本面情況1．改革的對象本次改革的對象包括多經現有的12家企業(yè)，包括有限責任公司8家，國有企業(yè)1家，非法人企業(yè)3家。2．集體資產及職工出資截止2006年12月底，帳面顯示的 萬元。3．職工狀況截止2006年12月底，供電分公司層面多經企業(yè)正式職工總人數為148人，其中全民工90人，集體工58人。一是多經企業(yè)多數保留著集體資產，產權監(jiān)管不到位的問題；二是主業(yè)與多經資產和交易關系需要規(guī)范的問題；三是存在多頭出資狀況，出資關系混亂，產權關系與管理關系不清晰的問題；四是職工出資結構不合理，出資管理不規(guī)范的問題；五是電力工程安裝企業(yè)資質偏低，而且存在內部競爭、資源內耗問題；六是多經總公司的經營管理機制相對落后，多經企業(yè)投資中心和管理中心的功能薄弱的問題。2．改革的原則充分理解國家相關法律、法規(guī)，使方案合法、合理又合情，為改革后的多經企業(yè)搭建清晰的、科學的體制基礎與管理平臺；充分考慮電力多經企業(yè)改革的特殊性，既要考慮職工隊伍的穩(wěn)定，也要遵循市場經濟對企業(yè)改制的基本要求；充分考慮到多經改制后各方面利益相關者的短期和長期利益，既要兼顧到現時效果，更要注重企業(yè)長遠發(fā)展；充分體現人力資本的重要作用和所有權、收益權、風險承擔與業(yè)績創(chuàng)造的對等性；廣泛聽取多方面的意見，從多經企業(yè)實際出發(fā)，堅持以市場化為導向，體現精干高效的要求。一是通過公司重組和業(yè)務重組，設立公司作為母公司，構建以資本為紐帶的母子（
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