【正文】 潤，所以，這也是我此 次 為何選擇供應鏈中的供應商管理作為研究對象的主要目的。正是這種 愿望的驅(qū)使 下，供應鏈管理正式登上了歷史的舞臺，她的成功運作給企業(yè)展現(xiàn)了 她獨特的魅力。正是這種激烈的競爭中， 如何進行更加有效的供應商管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義 (二 ) 研究目的 從宏觀方面來講， 企業(yè) 存在與發(fā)展的意 義就是在于為社會和人們的需要提供產(chǎn)品和服務，并使之感到滿意；從微觀方面來講， 企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。放眼國內(nèi) 外 ，不論是管理卓越的世界級企業(yè)，還是剛剛從傳統(tǒng)思維中高速發(fā)展的民營企業(yè)，都已經(jīng)完全意識到供應商不再是一個傳統(tǒng)意義上物料或者服務的提供者，而是自己公司的一個 不可缺少的合作者和支持者。如何通過改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化信息流、物流、資金流，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這 是公司獲得競爭優(yōu)勢的一大主題。那么企業(yè)要想在競爭中獲得生存，其供應鏈的管理越發(fā)至關(guān)重要。 strategic and cooperative partnership 。 關(guān)鍵詞： 競爭 戰(zhàn)略合作 運營成本 Suppliers management of supply chain management Abstract The future of petition is the petition in the supply chain. The increasingly fierce petition, increasingly concerned about the quality, the total cost, longterm contracts, the supplier base rationalization and inventory reduction, gradually increasing outsourcing, that is, anizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers and suppliers of the adversarial relationship between the dead, replaced by a positive strategic and cooperative partnership between the direction of conversion. This is the basis for partner panies are: mutual trust and respect of the use of value analysis, singlesource supplier for more use and fewer people to do more work. In this paper, the reality of the pany39。本文從 巴奧米特公司的實際出發(fā)闡述了通過優(yōu)化供應商管理機制，從而提高了供應商的整體素質(zhì)，有南京財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文（設計） 3 效的降級了企業(yè)運營成本，達到企業(yè)利潤的最大化。傳統(tǒng)意義上單純的購買者和供應者之間的對抗性關(guān)系已經(jīng)消亡，取而代之的是正向戰(zhàn)略 合作伙伴關(guān)系方向轉(zhuǎn)換。南 京 財 經(jīng) 大 學 本科畢業(yè)論文（設計） 中文題目： 供應鏈管理中的供應商 管理 —— 以巴奧米特 為例 英文題目 : Supplier mangament of supply chain management base on biomet pany 目錄 摘要 ..................................................................... 2 一、引言 ................................................................. 4 （一）研究背景 ....................................................... 4 (二 ) 研究目的 ........................................................ 4 二、供應鏈中供應商管理概述 ............................................... 5 （一）供應商管理基本概念與特點 ....................................... 5 （二）供應商管理的內(nèi)容及七大指標的定義 ............................... 6 三、巴奧米特供應商管理分析 .............................................. 12 （一）巴奧米特公司簡介 .............................................. 12 南京財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文（設計） 2 （二）常州巴奧米特供應商管理現(xiàn)狀 .................................... 12 （三）常州巴奧米特供應商管理存在的問題 .............................. 16 四、巴奧米特供應商管理問題的解決方案 .................................... 18 （一）常州巴奧米特供應商的開發(fā)與集團 ASL沖突的解決 .................. 18 （二）常州巴奧米特供應商的績效考核中的問題的應對措施 ................ 20 五、結(jié)束語 .............................................................. 23 參考文獻： .............................................................. 24 供應鏈 管理 中供應商管理 摘要 未來的 競爭是供應鏈的競爭。日趨激烈的競爭，日益受到關(guān)注的質(zhì)量、總成本、長期合同、供應商基地的合理化及庫存的減少、逐漸 增加的外包，就是組織和企業(yè)目前所面臨的現(xiàn)實世界。這伙伴公司的基礎是：相互間的信任和尊重，價值分析的使用，單一供應商來源的更多使用及更少的人做更多的工作。使自己始終位于全球 骨科醫(yī)療器械三甲的位置。s Biomet expounded by optimizing supplier development and management mechanism, thereby enhancing the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device is located in the top three positions. Key Words petition。 Operating cost 南京財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文（設計） 4 一、 引言 （一） 研究 背景 隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。供應鏈管理（ Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃、控制等職能。而作為供應鏈源頭的供應商管 理 必然成為重中之重了， 為此許多公司花費大量人力物力對員工培訓，從而更好的實施供應商管理戰(zhàn)略 ，減少因供應商問題而造成的成本的浪費。如果一個企業(yè)沒有一個良好供應商管理體系，那是不可想象的。而取得利潤的方法有很多種，如何從現(xiàn)有的經(jīng)營體南京財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文（設計） 5 制中找到產(chǎn)生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產(chǎn)生利潤和效益的整體能力得到提升。而作為供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的供應商管理 也自然 首當其沖的成為了眾多學者甚至企業(yè)研究的課題。 二、供應鏈中供應商 管理 概述 （一） 供應 商管理 基本概念與特點 1. 供應商管理 的概念 供應商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，工程 設備 、服務以及企業(yè)一切其他資源的單位，企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)運營就必須 有自己的合格供應商給自己提供各方面的需求資源，所以供應商的物質(zhì)供應能力以及服務對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，供應商既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。 供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準時化采購中有很重要的作用。 4) 遠程戰(zhàn)略計劃。 南京財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文（設計） 6 5) 供應商 關(guān)系。這個關(guān)系應包括供應商基庫的合理化以及把供應商劃分成“戰(zhàn)略的”、“有優(yōu)先權(quán)的”和“非親近關(guān)系”。 6) 戰(zhàn)略成本管理 。 7) 績效衡量?？冃У暮饬砍叨葢?咨詢 其客戶、其他組織機構(gòu)單位和供應商的基礎上來制定。它應包括 高級采購 職位所需技能的確認以及維持員工的技能儲備量。采購應該是主動的，應