【正文】 、檔案管理制度 、審查制度 施工 調(diào)查報(bào)告內(nèi)容： 一、工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點(diǎn)工程情況，工程特點(diǎn)和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求及建設(shè)意義，重點(diǎn)工程的施工方案等意見和措施。 二、 整章建制 相關(guān) 管理 制度的建立 技術(shù)資料的收集 ⑴．施工規(guī)范 ⑵．施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ⑶．電務(wù)段簽訂的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4．設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)說明 5．投標(biāo)文件 、合同 6. 涉及 項(xiàng)目部首次使用的新材料，新設(shè)備的相關(guān)安裝 、 使用資料。（完成簽認(rèn)工作） 目前， 很多工程由于工期緊張 ,開工初期使用電子版圖紙進(jìn)行施工，錯(cuò)誤率比較高，需要不斷的與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，溝通。 第二部分 :技術(shù)管理人員 日常工作 內(nèi)容 及形成文件 一、 設(shè)計(jì)文件審核 參加建設(shè)單位組織的 設(shè)計(jì)交底 會(huì)并形成會(huì)議 紀(jì)要 設(shè)計(jì)文件圖紙審核 并形成 記錄 設(shè)計(jì)文件存在問題匯總 。組織工程回訪工作。 主持組織本工程竣工文件的編制和整理工作，主持組織編寫本工程的施工及開通方案和工程技術(shù)總結(jié)。 督導(dǎo)工程技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量和施工過程質(zhì)量，特別對特殊過程要進(jìn)行檢查監(jiān)控。定期組織召開安全、質(zhì)量分析會(huì)議，主持制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。 工程實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更、索賠資料的收集、整理。 主持組織 施工材料計(jì)劃 。 主持 本工程的施工設(shè)計(jì)文件的審核，組織現(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場調(diào)查，參加 建設(shè)單位組織的 設(shè)計(jì)技術(shù)交底； 主持組織工程項(xiàng)目開工手續(xù)報(bào)審， 施工組織 設(shè)計(jì) 的編制，解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、難題。 三 、 工 程 技 術(shù) 管 理 (張磊 ) 第一部分： 項(xiàng)目總工程師 職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，對 工程的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。每季度核定一次單車行駛里程和油耗。 在編車輛統(tǒng)一使用中標(biāo)單位的成品油，車輛加油使用加油卡，各單位購買一定數(shù)量的汽油存入主卡，每輛車辦理一張獨(dú)立的副卡，在一張主卡控制下，根據(jù)不同車輛的使用情況給副卡充值，車輛駕駛員憑副卡可在中標(biāo)單位各加油站網(wǎng)點(diǎn)加油。 杜絕白晝燈、長明燈； （ 2）盡量使用自然采光，減少照明用電； （ 3）公用樓道 盡可能使用 感應(yīng)燈； （ 4）對 走廊、通道等照明需求較低的場所， 可以 間隔開燈，減少 開燈數(shù)量 ； 常用電器節(jié)能 （ 1）長時(shí)間不用或下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)、顯示器、 打印機(jī)、復(fù)印機(jī) 等用電設(shè)備，減少待機(jī)能耗 ； （ 2） 設(shè)專人每日關(guān)閉和開啟電茶爐，節(jié)約用電 切實(shí)加強(qiáng)節(jié)水管理 （ 1） 在水房、餐廳等用水場所設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)志，提醒大家隨手關(guān)閉水龍頭，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣； （ 2） 加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理；發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備故障導(dǎo)致的跑冒滴漏現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)修； （ 3） 定期巡檢，杜絕長流水現(xiàn)象發(fā)生； （ 4） 在進(jìn)行清潔工作時(shí)， 應(yīng)合理使用水資源，盡量對水資源進(jìn)行多次利用，采用盛水方式 清洗物品， 使用小 流量 水洗手 ； （ 5） 在用的非節(jié)水型用水器具，應(yīng)逐步更換 為 節(jié)水型用水器具 。 （二）、節(jié)能減排措施 節(jié)電具體措施和辦法： 合理使用空調(diào) （ 1）空調(diào)溫度要嚴(yán)格執(zhí)行夏季不低于 26 攝氏度，冬季不高于 20 攝氏度的規(guī)定； （ 2）須視不同情況合理使用空調(diào)，根據(jù)人員稠密情況調(diào)節(jié)空調(diào)送風(fēng)量，做到無人時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不 得敞開 門窗，并養(yǎng)成提早關(guān)閉空調(diào)的良好習(xí)慣； （ 3）定期對空調(diào) 濾網(wǎng) 進(jìn)行清潔，提高空調(diào)制冷效率。施工現(xiàn)場廢棄物要進(jìn)行分類，減少廢棄物對環(huán)境的污染。包裝物及時(shí)回收、統(tǒng)一消納。每季度末對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總填表，報(bào)送工程科郵箱。臺(tái)賬內(nèi)容包括：能源名稱、計(jì)量單位、單價(jià)、數(shù)量、金額、日期、工號， 汽油、柴油還需注明是車輛用油還是發(fā)電機(jī)用油。積極進(jìn)行節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。 項(xiàng)目經(jīng)理對所承擔(dān)工程的節(jié)能減排工作負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目部書記負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能減排的宣傳教育工作，制定節(jié)能減排年度宣傳教育計(jì)劃，利用工地標(biāo)語、板報(bào)、班前講話傳播節(jié)能減排的知 識(shí)，營造節(jié)能減排的良好氣氛，及時(shí)表揚(yáng)節(jié)能方面的好人好事，對浪費(fèi)能源現(xiàn)象要及時(shí)給予制止和批評。 二、 2021 年節(jié)能減排工作要求 (朱金花 ) （一）、明確各項(xiàng)目部節(jié)能減排管理小組人員，落實(shí)相關(guān)責(zé)任 各項(xiàng)目部及機(jī)修廠建立由項(xiàng)目經(jīng)理（廠長）任組長的節(jié)能減排管理小組，并指定專人進(jìn)行日常的節(jié)能減排工作。 ③對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行 過主題研究 ,取的過科技成果項(xiàng)目的科題更好。 （通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、書籍查證） 選題的步驟 ①對工程重、難、亮點(diǎn)的分析。 ③盡量選擇運(yùn)用成熟的技術(shù)和施工方法。 如何選擇課題 ①通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備而形成的新的施工方法。而工法是對施工規(guī)律性的剖析與總結(jié)，是同類工程先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理相結(jié)合的升華與凝煉。 ②每項(xiàng)工法都是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)有大有小，針對一個(gè)工程項(xiàng)目，單位工程是大系統(tǒng)，分部、分項(xiàng)工程是小系統(tǒng)，工法成立與否不在于項(xiàng)目多大，而在于其技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性，在于其實(shí)際效益。 ①工法的成立是以成功的工程實(shí)踐為基 礎(chǔ)的，而且被一定的工程實(shí)踐證明是技術(shù)先進(jìn)和效益顯著、經(jīng)濟(jì)適用的，必須實(shí)事求是。 ⑦據(jù)建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，以后申報(bào)施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)將必須有 3項(xiàng)以上國家級工法。 ⑤工法是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一部分，具有新穎性，適用性和可宣傳性的特點(diǎn)， 對內(nèi)可作為組織施工普及技術(shù)教育的工具性文件，對外有利于工程項(xiàng)目的投標(biāo)競爭與企業(yè)的開拓經(jīng)營。通過編寫工法，可以對企業(yè)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的整理和總結(jié)，形成本企業(yè)的管理和技術(shù)財(cái)富，有助于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工管理能力，有助于提高企業(yè)工程管理和技術(shù)人員的技術(shù)水平。 ③隨著建筑 業(yè)新技術(shù)在工程上的不斷應(yīng)用 ,實(shí)際上是施工企業(yè)在原有施工方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷創(chuàng)新，形成賦予原施工方法新的內(nèi)涵，使原工法或施工方法得以提升、進(jìn)步。 工法的意義和作用 ①工法的編制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段，放在投標(biāo)文件中可體現(xiàn)技術(shù)標(biāo)的先進(jìn)性和技術(shù)水平。截止目前國家先后組織了 8 次國家級工法的評審，截止目前共評定和公布了 560 項(xiàng)國家級工法，今年各省和集團(tuán)公司等申報(bào)國家級工法 800 多項(xiàng)。實(shí)際上總結(jié)魯布革經(jīng)驗(yàn)就是兩條：一條是項(xiàng)目管理法經(jīng)驗(yàn)，一條就是工法應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)用還采取了許多先進(jìn)的施工方法，這些技術(shù)中有不少是大成公司所特有的工法，如：輸水隧洞采用 “ 圓形斷面一次開挖工法 ” ，砼拌制采用 “ 分次投料攪拌工法 ” 等，僅此兩項(xiàng) 施工方法就節(jié)約工程造價(jià) 2 千萬元，顯示了推廣應(yīng)用先進(jìn)工法的巨大的效益和作用，當(dāng)時(shí)魯布革經(jīng)驗(yàn)在我國 名聲大振，影響深遠(yuǎn)。 1987 年國家計(jì)委等五部委聯(lián)合發(fā)出通知，要求全國施工企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)，深化施工體制改革。 ⑴ 課題名稱：應(yīng)能一目了然的看出要解決什么問題； (2)課題來源多樣：指令性 ，指導(dǎo)性，自選性 －上級要求（方針、目標(biāo)、任務(wù)、指標(biāo)）； －顧客意見和期望；注意： 選題范圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等－現(xiàn)存問題（技術(shù)、管理），選題宜小不宜大； . 例如：提高竣工資料一次合格率 (3) 選題要有依據(jù)：即：選題理由：應(yīng)直接寫出選此課題的目的和必要性，簡潔、明了、充分，不要長篇大論地陳述背景； （ 4）課題的類型：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型。 管理技術(shù)主要有三個(gè)方面： （ 1）遵 循 PDCA 循環(huán)科學(xué)程序； （ 2）強(qiáng)調(diào)以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話； （ 3）運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。 （一 ）、 QC 小組 QC 小組的活動(dòng)的概念 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來，并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的組織 QC 小組活動(dòng)管理技術(shù)的應(yīng)用 QC 小組要解決企業(yè) /崗位所存在的問題，不斷的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)就需要技術(shù)，一個(gè)是專業(yè)技術(shù)，另一個(gè)就是管理技術(shù) (即程序、證據(jù)、方法、技巧 )。 2021 年北京分公司施工安全技術(shù) 管理 培訓(xùn) 資料 中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 北京分公司 工程科 2021 年 2 月 一、科技項(xiàng)目 (張強(qiáng) ) 近年來，由于企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革、減員增效的新形勢，企業(yè)的各種經(jīng)營模式、管理理念、管理方法也因此經(jīng)受著考驗(yàn)與沖擊。 實(shí)踐證明，工法、專利是科技成果的重要體現(xiàn)形式，是企業(yè)的無形資產(chǎn)； QC 小組活動(dòng)是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的一種有效手段，它運(yùn)用科學(xué)有效的思想、程序和方法，解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量。只有管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)并用才能有效解決問題 .也是 QC 小組活動(dòng)與其它成果的主要不同點(diǎn)。 QC 成果課題活動(dòng)程序 (1)、自定目標(biāo)值的課題活動(dòng)程序 選選 擇擇 課課 題題 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 調(diào)調(diào) 查查 設(shè)設(shè) 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 分分 析析 原原 因因 確確 定定 主主 要要 原原 因因 制制 訂訂 對對 策策 按按 對對 策策 實(shí)實(shí) 施施 檢檢 查查 效效 果果 鞏鞏 固固 措措 施施 總總 結(jié)結(jié) 和和 下下 一一 步步 打打 算算 目目 標(biāo)標(biāo) 達(dá)達(dá) 到到 ? P D C A 否否 是是 (2)、指令性目標(biāo)值的課題活動(dòng)程序 1．． 選選 擇擇 課課 題題 2．． 設(shè)設(shè) 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 3．． 目目 標(biāo)標(biāo) 可可 行行 性性 分分 析析 分分 析析 原原 因因 確確 定定 主主 要要 原原 因因 制制 訂訂 對對 策策 按按 對對 策策 實(shí)實(shí) 施施 檢檢 查查 效效 果果 鞏鞏 固固 措措 施施 總總 結(jié)結(jié) 和和 下下 一一 步步 打打 算算 目目 標(biāo)標(biāo) 達(dá)達(dá) 到到 ? P D C A 否否 是是 （ 3）、創(chuàng)新型的課題活動(dòng)程序 選選 擇擇 課課 題題 設(shè)設(shè) 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 提提 出出 各各 種種 方方 案案 并并 確確 定定 最最 佳佳 方方 案案 制制 訂訂 對對 策策 表表 按按 對對 策策 表表 實(shí)實(shí) 施施 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 總總 結(jié)結(jié) 與與 今今 后后 打打 算算 否否 是是 P D C A 達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) ? 確確 認(rèn)認(rèn) 效效 果果 如何選擇課題 也就是我們小組要改善什么。 (二 )、工法編寫 工法的編寫程序 我國推行工法的歷史背景 1984 年 11 月，日本大成建筑公司以低于標(biāo)底 43%的價(jià)格中標(biāo)云南魯布革水電站工程，工程于1988 年竣工，施工中以精干的組織，科學(xué)的管理，適用的技術(shù)，達(dá)到了用工、用料省，工程造價(jià)低的顯著效果，創(chuàng)造了隧道施工的世界一流水平。日本大成公司在魯布革工程中取得了巨大的工 前前 言言 工工 法法 特特 點(diǎn)點(diǎn) 適適 用用 范范 圍圍 工工 藝藝 原原 理理 施施 工工 工工 藝藝 流流 程程 及及 操操 作作 要要 點(diǎn)點(diǎn) 材材 料料 與與 設(shè)設(shè) 備備 質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 安安 全全 措措 施施 環(huán)環(huán) 保保 措措 施施 效效 益益 分分 析析 1 應(yīng)應(yīng) 用用 實(shí)實(shí) 例例 作成績。 由此揭開了我國施工企業(yè)建立和推行工法制度的序幕。今年是我國推行魯布革經(jīng)驗(yàn) 20 周年，回顧我國工法制度歷程在 1989 建設(shè)部印發(fā)了《