高級(jí)人力資源管理師一級(jí)綜合評(píng)審文件筐-展示頁
2024-12-27 01:40本頁面
【正文】 （ 1） 調(diào)整 公司的薪酬制度，可將薪酬水平調(diào)整到市場水平的 50 分位至 75分位之間，這是解決問題的根本。 關(guān)于文件一的回復(fù)表 回復(fù)方式：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □ Email □電話 √ □面談 □不予處理 □其他處理方式，請(qǐng)注明 __________ 回復(fù)內(nèi)容：（請(qǐng)做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） 先與 招聘主管 和 薪酬主管 進(jìn)行溝通，安排他們 速 到 國際事業(yè)部 調(diào)查核實(shí)問題的具體原因，并于下午四時(shí)前提交解決方案。 但是，到底該如何操作，尚無具體方案。此外，由于我們公司薪酬水平較低，即使招聘來也很容易流 失，過去幾年的流失率高達(dá) 74%。 【回復(fù)表示例】 關(guān)于文件的回復(fù)表 回復(fù)方式：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □ Email □電話 □面 談 □不予處理 □其他處理方式，請(qǐng)注明 __________ 回復(fù)內(nèi)容：（請(qǐng)做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） 略： 得 分 評(píng)分人 【文件一】 類別：電話錄音 來電人：劉 增 國際事業(yè)部總監(jiān) 接受人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日 期： 7 月 8 日 李總： 您好，我是國際事業(yè)部的劉增，去年 10 月中旬，人力資源部曾要求各部門上報(bào) 2021 年的 大 學(xué)生招聘計(jì)劃。 【任務(wù)】 在接下來的 3 小時(shí)中，請(qǐng)你查閱文件筐中的各種信函，電話錄音以及 Email 等，并用如下的回復(fù)表作樣例，給出你對(duì)每個(gè)材料的處理意見。文件的順序是隨機(jī)排列的，你必須在 3 個(gè)小時(shí)內(nèi)處理好這些文件，并做出批 示。今天是 2021 年 7 月 9 日， 你（李明翔）有機(jī)會(huì)在以后的 3個(gè)小時(shí)里擔(dān)任該公司人力資源部總監(jiān)的職務(wù)，全面主持公司人力資源管理工作。 請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與 答題無關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān) 的內(nèi)容。2021年 7 月 勞動(dòng)和社會(huì)保障部 國 家 職 業(yè) 資 格 試 驗(yàn) 性 鑒 定 職業(yè)：企業(yè)人力資源管理人員 等級(jí)：國家職業(yè)資格一級(jí) 卷冊(cè)三：綜合評(píng)審 注意事項(xiàng)： 請(qǐng)按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、 準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。 請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求、并在 規(guī)定的位置填寫您的答案。 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 總分 總分人 得分 【情境】 華達(dá)公司是一家 大 型民營上市公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及水利工程，環(huán)?？萍己碗娏ψ詣?dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域，其人力資源部下設(shè)五個(gè)主管崗位，分別是招聘主管，薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管和勞動(dòng)關(guān)系與安全主管，每個(gè)主管有 23 位下屬。 現(xiàn)在是上午 8 點(diǎn)，你提前來到辦公室，秘書已經(jīng)將你需要處理的郵件和電話錄音整理完畢，放在了文件夾內(nèi)。 11點(diǎn)鐘還有一個(gè)重要的會(huì)議需要你主持，在這 3 小時(shí)里，你的秘書會(huì)為你推掉所有的雜事，沒有任何人來打擾。 具體答題要求是： （ 1） 確定你所選擇的回復(fù)方式，并在相應(yīng)選項(xiàng)的“□”里劃“√”
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