高級人力資源管理師一級綜合評審文件筐-文庫吧資料
2024-12-23 01:40本頁面
【正文】 見，請準(zhǔn)備一下相關(guān)資料，并與我聯(lián)系。 并將員工流失率與小組績效掛鉤，采用團(tuán)隊激勵的方法增進(jìn)員工的合作意識，同時 對員工進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊合作和人際關(guān)系知識的培訓(xùn)，加強員工的團(tuán)隊觀念。 關(guān)于文件五的回復(fù)表 回復(fù)方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □ Email □電話 □面談 √ □不予處理 □其他處理方式，請注明 __________ 回復(fù)內(nèi)容：（請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） 招聘主管婁奇 一起 分別和 雙方進(jìn)一步溝通， 詳細(xì)了解事實 的具體原因，重點是與 原環(huán)保小組 負(fù)責(zé)人充分溝通，強化其全局意識，并做好 原化工小組 員工的心理工作 。在上半年的績效考核中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結(jié)果都不理想。 【文件五】 類別：書面請示 來件人：婁奇 招聘主管 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期： 7 月 7 日 李總： 您好！ 由于業(yè)務(wù)調(diào)整，今年三月，公司 決定 停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作，將化工研發(fā)小組并入到研究方向相似的環(huán)保研發(fā)小組，并由原環(huán)保小 組的項目主管全權(quán)負(fù)責(zé)。 ，可考慮 改變培訓(xùn)方式 ， 調(diào)換其他培訓(xùn)項目 ， 另選一個費用 較 低的效果 相似 的培訓(xùn)項目 ，同時報上級主管審批 。目前，工程部非常焦急，請求您出面協(xié)調(diào)，敬請盡快回復(fù)。該計劃已經(jīng)上報人力資源部?？墒牵@ 6 名技術(shù)人員英語水平較差，雖經(jīng)過為期半年的在崗英語培訓(xùn)，但效果不盡人意。 張玲 關(guān)于文件三的回復(fù)表 回復(fù)方式：（請在相應(yīng)選項前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □ Email □電話 □面談 √ □不予處理 □其他處理方式，請注明 __________ 回復(fù)內(nèi)容：（請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） 績效主管張玲 溝通，了解 新的績效考核系統(tǒng) 實施的詳細(xì)情況； ，征求他們對 新的績效考核系統(tǒng) 的意見，對不妥的地方進(jìn)行及時修改 ， 獲得企業(yè)員工的全面理解和支持 ， 并 爭取 他們對 新的績效考核系統(tǒng) 做出書面 承諾，而后再 實施。 【文件三】 類別：電了郵件 來件人：張玲 績效主管 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日 期： 7 月 7 日 李總： 您好！ 公司今年結(jié)束年中的績效考核后，準(zhǔn)備實施基于目標(biāo)考核的新的績效考核系統(tǒng)，從上周起要求各部門經(jīng)理和員工一起制定員工下半年的工作目標(biāo)，按原定計劃，該項工作應(yīng)在下周三前完成，績效監(jiān)督小組對工作進(jìn)程進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)全公司 32名部門經(jīng)理僅有 4個完成了工作， 大 部分經(jīng)理尚未開始進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)我們希望他們加快進(jìn)度時，很多部門經(jīng)理抱怨根本沒有時間，覺得和員工共同制定工作目標(biāo)是表面文章；還有部分部門經(jīng)理認(rèn)為這是部門內(nèi)部的事，監(jiān)督小組是在干涉他們的工作。待事故處理責(zé)任確定后，按照有關(guān)規(guī)定給予 補 償。目前事故責(zé)任還不能確定，我準(zhǔn)備立刻前往鄭州處理相關(guān)事務(wù)，希望您能盡 快和我聯(lián)系，商量一下應(yīng)對措施。 對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的忠誠度，并幫助 員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃。同時報上級主管審批。 ，可能的解決方案：
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