【正文】 要努力營造一種尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、信任、理解、寬容，有利于優(yōu)秀人才成長的良好的人文環(huán)境。對(duì)于單位人力資源方面出現(xiàn)人崗不相適應(yīng)的情況,要充分考慮到員工的感受,酌情進(jìn)行處理。b、人才制度的改革要在國家政策允許、有利于企業(yè)發(fā)展的前提下制定有利于人才吸引和利用的制度。a、管理體制的創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)所擁有的人才是企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著單位市場競爭中的興衰成敗。以人為本管理的運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來決定了人力資源管理在單位管理工作中的重要性，做好人力資源的開發(fā)和人才的高效運(yùn)用，促進(jìn)人力資本的投資效益最大化，是每一個(gè)單位追求的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指在心理上相互認(rèn)識(shí)，在行為上相互作用、相互影響，在利益上相互聯(lián)系、相互依存，為了達(dá)到共同目標(biāo)而結(jié)合在一起共同努力的思想意識(shí)。而以人為本管理則注重于關(guān)注人的精神世界，解決的是深層次問題。以人為本管理理念的意義以人為本管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行文化管理和人力資源管理的共同點(diǎn)，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的內(nèi)涵為企業(yè)所處內(nèi)、外環(huán)境中的人才開發(fā)和管理。人際關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系中的核心，在生產(chǎn)中，建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關(guān)系,創(chuàng)設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、友好、溫暖的生產(chǎn)工作環(huán)境,是調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性的重要條件。提高生產(chǎn)力的前提就好似調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。人才是管理所涉及的資源中具有豐富性和潛力性的資源，管理者的首要任務(wù)就是將人力資源蘊(yùn)藏的才能和水平充分地挖掘出來，使人才的潛能得到最大化的發(fā)揮，做到這一點(diǎn)的前提就是在企業(yè)中實(shí)行人性化管理。把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來，企業(yè)就會(huì)充滿活力，就會(huì)越來越體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)文化的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個(gè)整體，應(yīng)該是企業(yè)對(duì)人的潛在才能的發(fā)展、對(duì)人的個(gè)性的發(fā)揮、對(duì)人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的平臺(tái)，正如馬克思說過的“個(gè)人的全面發(fā)展，只有到了外部世界對(duì)個(gè)人才能的實(shí)際發(fā)展所起的推動(dòng)作用為個(gè)人本身所駕馭的時(shí)候，才不再是理想、職責(zé)等等，這也正是共產(chǎn)主義者所向往的”。這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。在現(xiàn)代社會(huì)，以人為本的思想越來越受到重視。二、將以人為本運(yùn)用到人力資源的全過程“以人為本”就是企業(yè)把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財(cái)富。簡言之，單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)被現(xiàn)代企業(yè)管理視為一種短視；對(duì)人文的重視則成為現(xiàn)代企業(yè)管理視野中的一種可持續(xù)行為。創(chuàng)建有特色的人力資源管理機(jī)制對(duì)于引進(jìn)人才、充分利用人才來說十分重要。如何讓開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人力資源的管理，是企業(yè)管理中一個(gè)核心問題，決定著一個(gè)企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；企業(yè)一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)也無一例外的表明，只有把以人為本的理念運(yùn)用到人力資源管理全過程，才符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。不同的管理者與不同的企業(yè)用不同的成功模式告訴人們辦好企業(yè)可以有不同的方法。第一篇：淺談人力資源管理中的以人為本(初稿)淺談人力資源管理中的以人為本摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理已在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的地位，是企業(yè)發(fā)展的核心。如何才能辦好企業(yè)，如何才能使企業(yè)在日益激烈的競爭中免遭淘汰，是每一個(gè)企業(yè)管理者和經(jīng)營者都需要解決的難題?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭其實(shí)質(zhì)就是人力資源的競爭，而以人為本的人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想由經(jīng)濟(jì)效益主導(dǎo)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與人文并重的趨勢(shì)。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭往往是高科技產(chǎn)業(yè)之間的競爭，所以一個(gè)企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量以及對(duì)人力資源的開發(fā)和利用政策，決定著這個(gè)企業(yè)的競爭力大小。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理永恒的指向，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展帶來物質(zhì)的更加豐富，人類文明進(jìn)程的不斷推進(jìn)；經(jīng)濟(jì)效益不但不再是企業(yè)管理的唯一目標(biāo)，而且愈是市場地位穩(wěn)定，愈是具有前瞻性眼光的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以外的，企業(yè)與社會(huì)與入文與環(huán)境的和諧更加重視?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要以人為根本出發(fā)點(diǎn)，通過滿足人的自身需求調(diào)動(dòng)人的積極性。就是以人為基礎(chǔ)，以人為前提，以人為動(dòng)力，以人為目的。人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護(hù)人的利益的一種需要，一種追求和目的。樹立以人為本的理念，要把增進(jìn)每個(gè)人的利益作為評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項(xiàng)發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn)。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。以人為本管理理念的提出基礎(chǔ)以現(xiàn)代的企業(yè)文化來提升企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)成為管理科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于人力資源的管理來說尤為重要。人是生產(chǎn)力中的主導(dǎo)力量，生產(chǎn)力的三要素是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段，在這三者中人具有主觀能動(dòng)性，是掌握勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段及進(jìn)入勞動(dòng)過程的的主要要素。由此可見，管理的根本理念就應(yīng)是以人為本的管理理念。在生產(chǎn)實(shí)際中，由于人際關(guān)系變化的經(jīng)常性，協(xié)調(diào)人際關(guān)系就成為一項(xiàng)重要工作，以人為本的管理理念能夠促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。過去傳統(tǒng)管理注重物質(zhì)需求和經(jīng)濟(jì)利益，只是強(qiáng)調(diào)那些管理手段和工具的作用，解決的僅是表面的問題。以人為本管理首先考慮的應(yīng)該是人的需求、感情和滿意度，以研究人的個(gè)性、情緒和思想為起點(diǎn)，充分肯定和發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值，創(chuàng)造充分的條件以激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，樹立共同的價(jià)值理念，陶冶他們的情操，激發(fā)他們的斗志，從而能夠心情愉快的投入工作。在某些團(tuán)體中工作，員工會(huì)覺得齊心協(xié)力、干勁十足，而在有的團(tuán)體中員工會(huì)覺得心情壓抑，工作沒有勁頭，這就是“團(tuán)隊(duì)意識(shí)” 在作怪，而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要法寶就是以人為本管理。因此，作為管理者應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)心得管理知識(shí)和方法，提升自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，更新傳統(tǒng)的管理模式。一個(gè)企業(yè)能否通過優(yōu)惠的人才激勵(lì)機(jī)制來吸引人才，做好人才的開發(fā)工作和穩(wěn)定工作決定著單位的發(fā)展前景，所說的體制創(chuàng)新就是指讓制度適應(yīng)人才的發(fā)展，建立現(xiàn)代化的單位制度，形成獨(dú)特的單位文化，堅(jiān)持以人為本的管理宗旨，建立新型的人事、勞動(dòng)和分配制度，為單位招納人才、利用人才、培養(yǎng)人才創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)制平臺(tái)。在優(yōu)惠政策方面，對(duì)于企業(yè)急需的人才要采取寬松、優(yōu)惠的政策，因材而異，不拘一格；對(duì)于那些對(duì)單位又突出貢獻(xiàn)的杰出人才，設(shè)置專項(xiàng)的高新技術(shù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)基金，用事業(yè)把人才留?。辉谌瞬排囵B(yǎng)方面，建立和完善繼續(xù)教育運(yùn)行機(jī)制，定期舉行針對(duì)專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人才現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理知識(shí)方面的專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、任用一體化；在實(shí)際工作中,企業(yè)要調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性,發(fā)揮他們的潛能,采用不同層次不同崗位的競爭上崗機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置；在人才調(diào)動(dòng)方面，單位采取量化指標(biāo)競爭上崗、對(duì)外聘人員實(shí)行試用上崗制,首先讓外聘工作人員對(duì)單位有一段時(shí)間的適應(yīng)期,然后再看是否能發(fā)揮潛能。c、營造優(yōu)良環(huán)境為人才創(chuàng)設(shè)一個(gè)自由開放、公正公平的良好的人才生態(tài)環(huán)境，是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵。人力資源管理的重點(diǎn)是人才開發(fā)，要給予人才以熱情的關(guān)懷，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的人性化環(huán)境，以情動(dòng)人，培養(yǎng)人才對(duì)于企業(yè)的歸屬感和團(tuán)體意識(shí)。第二篇：人力資源管理論文——以人為本以人為本,不斷提升摘要：為了適應(yīng)新形勢(shì)下科研管理工作，做好科研管理工作，更好地服務(wù)廣大師生，青年科研管理工作者應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的工作理念，不斷提升自身的科研管理能力和綜合實(shí)踐水平。關(guān)鍵詞：科研管理 以人為本 青年 工作思路科研管理工作是一個(gè)多要素、多層次的復(fù)雜體系?？梢哉f，優(yōu)質(zhì)的科研管理工作是高校院所做好科學(xué)研究的重要基礎(chǔ)和先決條件。核心競爭力即高校在教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)中形成某方面或某些方面的核心能力后對(duì)大學(xué)有效運(yùn)行而產(chǎn)生的整體運(yùn)行能力。在國內(nèi)外競爭日益加劇的新時(shí)期和新形勢(shì)下，科研業(yè)務(wù)不斷增加。年輕管理人員具備精力旺盛，工作熱情高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，但也存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、信服力不夠、工作熱情沒有持久性等問題。在新形勢(shì)下，高校院所的科研管理中心和模式也已發(fā)生深刻的變化，逐漸從物質(zhì)資源的管理轉(zhuǎn)向了對(duì)人力資源和科研環(huán)境的管理。解讀以人為本的科研管理工作在科研管理工作中，“以人為本”的管理就是對(duì)管理對(duì)象即科研活動(dòng)中的“人”在自覺遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行的較高層次的管理方式。科研人員是科研活動(dòng)的主體和中心，在眾多管理對(duì)象中，“人”是第一位的，對(duì)“人”的管理是