【正文】 從而，有力地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的有序和規(guī)范化發(fā)展，人力資源管理更富生命力。公司花重資建起了經(jīng)計(jì)量認(rèn)證的省一級(jí)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站，確保水質(zhì)合格率達(dá)到99%以上；每周在當(dāng)?shù)貓?bào)刊公報(bào)水廠出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)情況，自覺接受社會(huì)監(jiān)督；向社會(huì)公布《供水服務(wù)承諾》，更好地為廣大用戶服務(wù)。因此，企業(yè)文化的發(fā)展和人力資源管理的努力，目標(biāo)是一致的。四、借助企業(yè)文化的推動(dòng)力企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)落實(shí)“以人為本”的人力資源管理的強(qiáng)力載體。幫助她解開了心結(jié)，工作比以前積極多了。她一度認(rèn)為自身價(jià)值不被認(rèn)同，心情迷茫，工作沒勁。她很高興換了一個(gè)能發(fā)揮自己才華的崗位，工作熱情高漲。有這么一個(gè)例子，一位工作積極肯干的打字員，工作之余勤奮自學(xué)，從大專學(xué)歷提升到本科，并自考取得了人力資源管理中級(jí)職稱。作為企業(yè)人力資源管理部門絕不能因?yàn)槟硞€(gè)員工的情緒變化或一時(shí)一事的錯(cuò)失而作出處置，相反管理人員應(yīng)該深入實(shí)際，了解導(dǎo)致員工情緒變化或工作失誤的癥結(jié)所在，關(guān)心和幫助員工正確認(rèn)識(shí)和處理好存在的困難或問題，讓員工備受困擾的情緒得到解脫，振作精神投入工作。三、加強(qiáng)溝通理解實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源人性化管理一個(gè)企業(yè)要尋求發(fā)展，決定的因素是人。每年，卓有成就的專業(yè)技術(shù)人員除獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)外，還有多人次榮獲省、市、區(qū)的科技獎(jiǎng)和被授予先進(jìn)科技工作者殊榮。公司制訂了《專業(yè)技術(shù)人員管理及職工培訓(xùn)規(guī)定》、《技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)暫行辦法》、《工人技術(shù)等級(jí)管理暫行辦法》等規(guī)章制度，組織和支持全體專業(yè)技術(shù)人員參加每年科技部門舉辦的各種類型的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，鼓勵(lì)員工自覺接受新知識(shí)，走技術(shù)進(jìn)步的道路。在一些員工看來(lái)，通過學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，比給他高工資還要重要。搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，滿足員工渴望成才的需求。此外，還關(guān)心員工的日常生活、生老病死，隨時(shí)把企業(yè)的關(guān)懷和大家庭的溫暖，送到每一個(gè)家庭和每一個(gè)員工的心坎上。其次，實(shí)施安居工程。首先，公司明確企業(yè)的發(fā)展同員工的努力是分不開的，員工必須享受到企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果。員工切身利益能否得到保障，是員工主體地位是否得以實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志。作為公司管理層就必須分析和體察新時(shí)期員工的精神和物質(zhì)追求，給員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)。二、給員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)**供水集團(tuán)有限公司在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，其目的就是要教育和激勵(lì)廣大員工為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。因而不惜一切代價(jià)，派人前往全國(guó)各地開設(shè)給排水專業(yè)的高等院校招聘人才。基于這種認(rèn)識(shí)，**供水集團(tuán)有限公司在招募員工時(shí)，就注意到志向、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)的甄別和選擇，特別是對(duì)給排水專業(yè)人才的招攬，更是到了求賢若渴的境地。改革開放、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，使企業(yè)對(duì)“人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素”有了全新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步確立企業(yè)管理首先是人力資源的管理的全新概念，企業(yè)走上了飛躍發(fā)展的軌道。**供水集團(tuán)有限公司的發(fā)展變化，是認(rèn)真貫徹“以人為本”理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。這樣，既滿足了員工成才的需求，亦提升了企業(yè)，達(dá)到了員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏目的。同時(shí)，全面考察每一個(gè)員工，把最適合的人用在最適合的崗位上，為人才的脫穎而出創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。因此，公司把人力資源管理建立在對(duì)人的需求的理解上，用人性化的管理手段去管理人，用工作的橫向提升——知識(shí)的更新、積累去代替人的縱向提升——職務(wù)升遷，以提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和吸引力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。**供水集團(tuán)有限公司通過深入實(shí)際調(diào)查，分析員工的思想動(dòng)態(tài)和祈求發(fā)展的愿望，對(duì)青年員工特別是技術(shù)人才對(duì)取得重新學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷獲取新知識(shí)，以達(dá)到人的價(jià)值最大化的看重，有了深刻的了解。他們堅(jiān)持每季度舉辦員工生日晚會(huì)，或組織全體員工分批旅游等，讓員工真正感到自己是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，自覺為企業(yè)分憂、出力。公司投資了幾千萬(wàn)元自建和購(gòu)買員工住房，滿足了廣大員工的居屋需要，解除了員工后顧之憂。因此，他們做到隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng)，不斷完善和調(diào)整員工的薪酬分配方案，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步。**供水集團(tuán)有限公司十分看重這一點(diǎn)，并把滿足員工物質(zhì)文化需求作為教育、激勵(lì)員工的重要手段來(lái)抓。為此，他們從兩方面著手：善待員工，滿足員工物質(zhì)文化生活需要。這是區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)光以制度管人的程式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉{(diào)動(dòng)員工積極性、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神為主導(dǎo)，并輔之以必要的制度的管理原則。這批大專畢業(yè)生到企業(yè)后，公司從尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才出發(fā)，不僅妥善安排他們的生活，而且第一時(shí)間將他們放到生產(chǎn)一線鍛煉，讓他們熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握生產(chǎn)實(shí)踐的第一手資料，然后將他們派到各管理崗位上大膽使用，信任他們的能力，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，使企業(yè)取得一步一階梯的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，人才的短缺或富有是制約企業(yè)發(fā)展的把手。**供水集團(tuán)有限公司的發(fā)展就是得益于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，從一開始組建就摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)管理“見物不見人”的做法，把“以人為本”的管理理念視作企業(yè)管理的靈魂，貫徹于企業(yè)管理的始終；把切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理視作貫徹人本管理理念的具體體現(xiàn)，擺在企業(yè)諸管理中的首要位置，確信企業(yè)只要有了人，有了與企業(yè)同心同德的人，就一定能克服企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的種種困難，使企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)。一、把“以人為本”的理念貫徹企業(yè)管理的始終傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)管理是管事不管人，企業(yè)關(guān)心的是指標(biāo)是否達(dá)到，任務(wù)能否完成，但由于人的因素的制約，預(yù)期的目的往往難于達(dá)到。第四篇：供水企業(yè)以人為本加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理文章標(biāo)題：供水企業(yè)以人為本加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理**供水集團(tuán)有限公司始建于1984年，經(jīng)過20年的努力，已經(jīng)由原來(lái)只有20多人，技術(shù)力量薄弱，日供水量只有6萬(wàn)立方米的**水廠，發(fā)展壯大為擁有350多人，日供水量達(dá)到80萬(wàn)立方米的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)，對(duì)下崗員工實(shí)行發(fā)放生活費(fèi)，全額繳納“五險(xiǎn)”，解除他們的后顧之憂。六是增加人文關(guān)懷，為員工排憂解難。企業(yè)文化可以促進(jìn)人與人之間的了解，有利于促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)。五是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活。經(jīng)常性的、有目的的安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工接受新知識(shí)和掌握新技能的能力。四是要為才適用，人盡其才。激勵(lì)作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是制定合理的激勵(lì)制度。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在人，人是第一位的，是第一生產(chǎn)力。所以，每一個(gè)人都有自己應(yīng)有的權(quán)利、尊嚴(yán)和獨(dú)立的人格，只有被尊重，員工才能發(fā)揮積極性和主觀能動(dòng)性，才能保證企業(yè)穩(wěn)定、有效、健康的向前發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好人力資源管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：首先要尊重每一個(gè)人。在工作中要積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷完善企業(yè)的管理制度，關(guān)心員工的需求。四、堅(jiān)持“以人為本”，全力做好人力資源管理工作人力資源是一種以人為載體的資源，其基本任務(wù)是吸引、保留、激勵(lì)與開發(fā)企業(yè)所需的人力資源?！耙匀藶楸尽钡墓芾碛欣诖龠M(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和員工自身的全面發(fā)展。強(qiáng)調(diào)關(guān)心人與工作、人與組織、人與人、人與環(huán)境以及人本身的關(guān)系，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理發(fā)展模式中純粹追求經(jīng)濟(jì)效益的管理不足。這是每個(gè)管理者的責(zé)任和義務(wù)，也是人力資源管理與開發(fā)的基本原則和必然要求。人力資源管理的目的是謀企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，必須通過各種管理觀念的更新和探索，使人力資源在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮更大的作用。通過對(duì)員工隊(duì)伍的實(shí)際狀況提供科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)制度，提供更好的職業(yè)規(guī)劃和有效的技能培訓(xùn)，提供相應(yīng)的福利待遇，為員工提供良好的工作氛圍和積極向上的動(dòng)力，才能極大地激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮他們的最大潛能，喚起創(chuàng)造性工作的熱情，才能使員工的自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理能開發(fā)員工的潛能，提高員工的認(rèn)知度。因?yàn)樵诠芾磉^程中員工既是管理的客體同時(shí)也是管理的主體。因此，企業(yè)的人力資源管理必將成為企業(yè)管理的重要目標(biāo)，“以人為本”作為科學(xué)發(fā)展重要組成部分、人的思想的本質(zhì)體現(xiàn)，在我們社會(huì)生活和各項(xiàng)管理活動(dòng)中無(wú)疑具有非常重要的地位：“以人為本”的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的客觀求。三、“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，核心是“以人為本”?！耙匀藶楸尽本褪且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；就是我黨的根本宗旨；就是要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，始終把最廣大人民的利益作為我們一切工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。二、“以