【正文】 整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。四、薪酬調(diào)整： 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整： 根據(jù)總公司整體效益對所有崗位實行定額工資制。新員工入職時，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，對于特殊崗位確實無法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。公司新招聘員工實行試用期，試用期通常為一至三個月。第六章 工資確定與調(diào)整一、確認員工實際薪酬的“人崗匹配”原則：薪酬架構(gòu)是基于生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)立，且職位（崗位）評估得到的崗位價值再結(jié)合公司付薪水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；確定員工具體的薪級，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗等的匹配程度，及考慮員工的工作表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來確定員工的實際工資標(biāo)準(zhǔn)。三鑫駕校 校長、書記、副校長、總教練員、教練員、會計、出納、辦事員 物業(yè)公司 經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計、出納、辦事員、保潔員、維修員 物維公司 經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計、出納、統(tǒng)計員、辦事員、總檢員員、維修員、材料員 廣告公司 經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計、出納、辦事員 一卡通公司 經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、充值員、高級技術(shù)員、維修員、辦事員 結(jié)算中心 主任、書記、副主任、點鈔員、駕駛員、保安員、接鈔員崗位工資水平表 崗位名稱 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 津貼 崗位名稱 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 津貼 辦事員 保潔員 調(diào)度員 站服員 充值員 維修員 點鈔員 教練員 接鈔員 材料員 接話員 保安員 7會計 出納 統(tǒng)計員 場調(diào)員 加氣員 專干 小車駕員 營運駕駛員 售票員 高級技術(shù)員 總教練 總檢員 中級技術(shù)員 第五章 工齡工資 公司工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人8元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加8元?？己私Y(jié)果與獎勵掛鉤。二、崗位工資制：適用范圍 崗位工資制適用機關(guān)科員和內(nèi)部服務(wù)性單位人員。獨立經(jīng)營單位負責(zé)人以下人員可實行提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上 5限，分配比例依職級會有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進行說明，即完成最低銷售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例，按經(jīng)營目標(biāo)書約定。三、薪酬組合 對于不同崗位序列、不同崗位等級的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分：年薪制，需與總公司簽訂《經(jīng)營責(zé)任書》，效益獎勵需根據(jù)簽訂的責(zé)任書中目標(biāo)完成情況進行發(fā)放。并通過實施月度與考核將原考核指標(biāo)進行整理和調(diào)整，以提高考核的針對性、務(wù)實性、有效性，避免重復(fù)考核。推動目標(biāo)管理機制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價值評估與分配體系?？冃И劷穑?，為確保經(jīng)營與管理目標(biāo)、計劃的達成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵、壓力與動力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績效獎金項目。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。獎勵工資 總公司安排的專項經(jīng)營任務(wù)完成突出給予的獎勵 獎勵； 4超產(chǎn)獎勵 總公司下屬單位利潤包干后超產(chǎn)獎勵； 駕駛員在崗位的激勵獎金。崗位依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考員工技能因素固崗位技能補償工資 確定各自的崗位技能工資檔級，體現(xiàn)了崗位的定工資 內(nèi)在價值和員工的崗位執(zhí)行能力。其他工資制：總公司根據(jù)需要確定的長期或短期有特殊性的工資制。如駕駛員、乘務(wù)員、站服員、汽車維修員、車載設(shè)備維修員等。包括汽車維修總檢員、計算機高級維修員、總會計師等。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任等；二、服務(wù)類：指在生產(chǎn)、經(jīng)營等日常工作中對管理工作起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門對具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位。財務(wù)部在工資計發(fā)管理方面： 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算； 工資條制作； 工資發(fā)放。四、職責(zé)勞資科作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為： 薪酬制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；員工聘用工資建議、工員工工資水平的調(diào)查、員工非經(jīng)營性工資的審核； 資異動建議及復(fù)核； 工資標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定； 行工作指導(dǎo)與控管；對各分公司人力人員進薪酬薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)的建議。二、適用范圍： 適用于與公司簽定正式勞動合同的所有人員。值班記錄及考勤記錄由主任負責(zé)填寫。（3）當(dāng)遇搶劫時，應(yīng)及時拔打110，所有收銀人員應(yīng)通力合作，做好保衛(wèi)工作，不管遇到什么情況，收銀人員必須堅守崗位。發(fā)生以下情況時的處理方式：（1）當(dāng)突然停電時，收銀人員應(yīng)在原位置不動，由中心負責(zé)人打開應(yīng)急照明設(shè)備，方可工作。殘、假幣由收銀中心會同財務(wù)集中（不得少于3人）處理，每月清理一至兩次，發(fā)揮殘幣最佳功能。收銀人員有事提前請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)班；上班時間一律不得會客，不得接打與工作無關(guān)的電話，保持室內(nèi)衛(wèi)生，不得提前下班。嚴(yán)禁煙火，安全蓋板、錢袋妥善存放、安全保管，負責(zé)人最后離開收銀室時接通安全報警系統(tǒng)；點鈔室、投幣箱及保險箱鑰匙要由專人保管，投幣箱開箱鑰匙每日必須鎖進保險箱；當(dāng)天票款必須在下午全額解交財務(wù)會計及時入庫，銀行收銀人員及收銀車必須經(jīng)財務(wù)科會計確認后方可打開銀庫保險門進行現(xiàn)金解交，現(xiàn)金入庫由財務(wù)科會計負責(zé)，解款單的填制必須由財務(wù)科會計和中心主任共同簽字。收袋員進行銀袋交接時，必須有駕駛員和回場登記員同時在場，并在交接清單上簽字。收銀中心設(shè)主任一名、接袋員、開箱員、點鈔員、復(fù)核員、登錄員若干，接袋員、點鈔員、復(fù)核員由公司選派責(zé)任性強、素質(zhì)好的人員擔(dān)任。為確保無人售票車投幣箱票款安全、及時地報解，特制定本管理制度：公交收銀工作的責(zé)任部門為收銀中心和財務(wù)科。油料管理油料管理：遠途外地用車除外，加油須使用油票，領(lǐng)用人簽字并登記行駛里程數(shù)，平時要節(jié)約用油。四、車隊對每次車輛安全檢查要造冊作好登記，并對隱患整改實施情況進行檢查、督促、抓好落實。對不符安全要求的車輛要及時提出整改維修意見，及時消除隱患。車輛檢查制度一、堅持做好出車前檢查和完成任務(wù)后的車輛清洗、檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告維修。六、文明駕車，禮貌待客，不開“英雄車”、“賭氣車”，嚴(yán)禁酒后駕車，做到寧?！叭帧?，不搶“一秒”。不得私自出車；完成任務(wù)后應(yīng)將車輛停放在指定位置，并及時報告派車負責(zé)人登記，嚴(yán)禁將車開回家過夜。三、車輛出車前后要清洗，保證車容車貌整潔、美觀。公司管理規(guī)定一、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生。1班車出現(xiàn)問題不能及時發(fā)車或中途不能繼續(xù)運行時，必須第一時間電話通報車隊長及上級領(lǐng)導(dǎo)，然后根據(jù)指示安排員工。1保持班車干凈衛(wèi)生，車內(nèi)無垃圾雜物，清掃的垃圾不得扔在班車單位院內(nèi)里。對工作安排有意見的，事后可向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。并應(yīng)遵守服務(wù)單位其他相關(guān)的規(guī)章制度。言語：用語文明禮貌，不講粗俗污穢語言；不講誹謗學(xué)校形象的語言；儀表：要求著裝整潔，保持頭發(fā)、面部、手足衛(wèi)生。駕駛員嚴(yán)守保密制度，不傳是非。出車之前，必須認真檢查車輛。駕駛員要服從班車管理人員的管理和調(diào)度，遵守交通規(guī)則、禮貌行車、不開疲勞車、帶病車，嚴(yán)禁酒后開車，確保行車安全，一切以為服務(wù)為主，提高服務(wù)意識，樹立文明駕駛員形象。第一篇：公交管理制度公交管理制度班車駕駛員管理制度駕駛員的駕駛證、行車證上崗證等證件要齊全、合法。駕駛員行車時應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，身心不適隨時報告，嚴(yán)禁疲勞駕駛。駕駛員要認真保養(yǎng)車輛，對車輛要做到勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)，確保車容整潔、車況良好。駕駛員開車時注意力要高度集中，按規(guī)定車速行駛，避免猛踩剎車，遵守交通規(guī)則，文明禮讓，安全行車，防止發(fā)生交通事故。發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員必須及時報告車隊長，車隊長須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報駕駛員言行規(guī)范：思想：牢固樹立為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，爭創(chuàng)一流服務(wù)水平。各駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章制度，安全駕駛。駕駛員對用車的合理安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。1駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知主管，并說明原因。班車管理規(guī)定：每天發(fā)車前進行班車衛(wèi)生檢查，保持車內(nèi)整潔,無雜物，每天清掃一次衛(wèi)生清掃時不得將車內(nèi)垃圾隨意亂扔駕駛員不得在發(fā)車前及發(fā)車途中吸煙駕駛員在校內(nèi)或班車上不得講臟話、粗話發(fā)車時，聽從班車管理員指揮，按指定順序發(fā)車，不得搶行或提前發(fā)車駕駛員按規(guī)定的時間到各站點接送員工，不得漏站；不得以任何理由與乘車員工發(fā)生口角或沖突，如有異議向公司反映，公司出面解決駕駛員在廠區(qū)內(nèi)不得聚眾閑聊、打撲克、嗑瓜子、大聲喧嘩、瘋打亂鬧每班發(fā)車前5分鐘，駕駛員必須到車內(nèi)等候，提前開啟空調(diào)或暖風(fēng)；班車在校內(nèi)運行，車速不得超過30公里/小時。1駕駛員在開車過程中不許接打電話或與員工閑聊。二、精心愛護車輛，保持車況良好，對車輛要勤檢查、勤緊定、勤潤滑，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告、維修，避免機械責(zé)任事故的發(fā)生。四、嚴(yán)格遵守公司車輛安全管理規(guī)定，自覺遵章守紀(jì)，服從安排和調(diào)度。五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛技能，做好節(jié)約用油。七、自覺參與安全教育活動，做到警鐘長鳴，不斷增強安全防范意識。二、車隊定期組織對車輛進行安全檢查，確保車況良好，原則上每月不少于一次。三、駕駛員要對所駕車輛做到胸中有數(shù)，認真檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機件損壞、失靈要及時報告搶修，否則因檢查不到位而造成事故，要追究責(zé)任，并負擔(dān)賠償責(zé)任。五、每次車輛檢查情況將作為駕駛員年度考核的重要依據(jù)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。第二篇：公交收銀管理制度公交收銀管理制度收銀工作是無人售票車票款流程的最后一道程序，其任務(wù)是保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益通過票款的回籠得到完整的反映。具體分工為：收銀中心全面負責(zé)每日收銀和票款回籠的全過程組織管理及安全保衛(wèi)工作，財務(wù)科負責(zé)現(xiàn)金的進庫保管及銀行解交。全體收銀人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)和操作規(guī)程。非當(dāng)班收銀人員一律不得進入收銀現(xiàn)場，不得將私人錢物、包等帶入點鈔室。收銀工作列入經(jīng)濟責(zé)任制考核。點鈔過程中發(fā)現(xiàn)殘幣、假幣等情況，應(yīng)放入指定地點，并在值班記錄上做好登記，點鈔員不得擅自處理。收銀中心不得兌換硬幣，如需兌換，由財務(wù)科按規(guī)定操作，不得在當(dāng)日點鈔過程中兌換。（2）當(dāng)收袋員開啟投幣箱或點鈔員開啟收銀鎖時發(fā)生故障，應(yīng)及時匯報主任，由主任按事先制定的預(yù)案處理。在外車輛的錢袋回收和投幣箱故障維修開啟工作由主任當(dāng)日安排收銀人員進行。2010年12月第三篇：岳陽公交薪酬管理制度（定稿）岳陽市公共交通總公司薪酬管理制度（討論稿）編制：、審核：審批：二〇一三年一月十二日目錄第一章總則.............................................2 第二章 崗位類別.........................................3 第三章 薪酬方式及適應(yīng)范圍...............................3 第四章具體薪酬結(jié)構(gòu).....................................5 第五章 工齡獎金.........................................6 第六章 工資確定與調(diào)整...................................6 第七章 工資核算與發(fā)放...................................8 第八章 薪酬組織管理.....................................9 第九章 生效日期........................................10 1 第一章 總則一、目的： 為適應(yīng)公司發(fā)展要求，激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本管理制度。三、制定原則： 公司薪酬管理基本原則： ◆公平原則：是指相同崗位的員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對績效薪級進行動態(tài)調(diào)整； ◆市場原則：駕駛員工資以同行業(yè)薪酬水平和行業(yè)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力； ◆激勵原則：是指制定具有上升和