工程項目移交管理制度-展示頁
2025-04-21 03:06本頁面
【正文】 驗報告；、設(shè)計和工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；，應(yīng)一式四套，其中兩套交與甲方處，兩套留存公司運營管理辦公室。，項目部應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，組織技術(shù)部門進行竣工決算，并有技術(shù)部門出具最終竣工決算書。，由項目部填制工程項目竣工驗收報驗表，并向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出驗收申請報告。：、審核有關(guān)文件資料，編寫竣工驗收總結(jié)報告； 。 單項工程交工和全部工程竣工情況，竣工資料、竣工圖整理繪制情況； 存在的主要問題及處理意見； 項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓； 編制相關(guān)報表。： ，檢查各項建設(shè)內(nèi)容、指標的執(zhí)行情況； ，核對未完工程； ； ； 、批準、專項驗收意見等文件資料歸檔情況； 。，由項目部負責進行資產(chǎn)移交，對于BOT工程項目，移交到工程運營部下屬運行維護部門；對于BT工程項目，由項目部與運營管理部共同參與移交至建設(shè)單位，并由建設(shè)單位與施工單位共同簽署的資產(chǎn)移交單。填寫工程移交單（見附表B）6 檢查與考核 本規(guī)定由工程管理課組織各部門貫徹
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