個(gè)人優(yōu)勢(shì)評(píng)估五步驟-展示頁
2024-11-15 23:40本頁面
【正文】 看待自己的優(yōu)勢(shì)？這種看法對(duì)你的職業(yè)戰(zhàn)略起到怎樣的作用？第二篇：個(gè)人優(yōu)勢(shì)評(píng)估五步驟個(gè)人優(yōu)勢(shì)評(píng)估五步驟個(gè)人價(jià)值主張是職業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是雇主聘用和提拔你而非他人的原因。具體的優(yōu)勢(shì)更可信，并自然而然地指引你獲得一些機(jī)會(huì)。要具體?；仡^再看你列的優(yōu)勢(shì)清單。考慮聘用自己來做目前的工作，就好像你還未得到這份工作?；仡欉^往上司給你的績(jī)效評(píng)估或培訓(xùn)指導(dǎo)，不論他們職位有多么不同。他們提到的優(yōu)勢(shì)，可能你自己還未意識(shí)到；他們對(duì)你提到的優(yōu)點(diǎn)提出問題，或是他們的提問讓你想到新的優(yōu)勢(shì)。征求別人的建議?；仡欁约涸缙诘墓ぷ骱颓髮W(xué)時(shí)間，你最享受的是什么？你最擅長(zhǎng)的是什么？當(dāng)前的工作可能會(huì)給你線索。你首先考慮的是通過工作經(jīng)驗(yàn)和教育而獲得的具體技能和知識(shí)。你可以利用以下五個(gè)步驟。第一篇：個(gè)人優(yōu)勢(shì)評(píng)估五步驟你在開始考慮個(gè)人價(jià)值主張時(shí)，不妨仿效帕拉柏。既不忽視傳統(tǒng)的特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，但也要強(qiáng)調(diào)令你與眾不同的特點(diǎn)，以及這些特點(diǎn)是怎樣讓你取得成功的。列出你的優(yōu)勢(shì)。更軟性的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)雖然更不明顯，但它們更是基礎(chǔ)。仔細(xì)找，總能有意外發(fā)現(xiàn)。請(qǐng)現(xiàn)在或以前的同事給你毫不留情的、誠(chéng)實(shí)的反饋。問題就像滾雪球樣越滾越多：我最擅長(zhǎng)的是什么？我可以利用的優(yōu)勢(shì)有哪些？我的弱點(diǎn)有哪些？什么樣的工作我應(yīng)該避免？哪些工作應(yīng)該是我的目標(biāo)？回顧過去的反饋?！捌赣媚阕约骸薄枂栕约?，為什么你會(huì)（或不會(huì)）被聘用?；仡^看看你一開始列出的優(yōu)勢(shì)，加以修改，增補(bǔ)你意識(shí)到的其他優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行分類、排序。通用的優(yōu)勢(shì)容易表達(dá)，但幫助很少。成功的職業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是強(qiáng)大的個(gè)人價(jià)值主張，而個(gè)人價(jià)值主張的基礎(chǔ)是與眾不同的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一家企業(yè)來說，只有當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)值主張是正確的，而且企業(yè)具備所需的組織能力時(shí)，企業(yè)的價(jià)值主張才能實(shí)現(xiàn)。所以，形成有說服力的價(jià)值主張的第一步就是自我評(píng)估優(yōu)勢(shì)。帕拉柏（Pallab）在《財(cái)富》100強(qiáng)公司里擔(dān)任營(yíng)銷副總裁，他所在的公司兩年前收購(gòu)了他原來的公司。而新組織有10萬員工，他變成了前300名高層管理之一。他不開心。帕拉柏首先想到的是，可以強(qiáng)調(diào)自己在市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)，尤其是新興市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫@無法清楚地表明他表現(xiàn)出色的原因。是什么令他與眾不同呢？經(jīng)過幾個(gè)月的苦思冥想，帕拉柏找到了不同尋常的方向。他在問自己最大的成功源于何處時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了自己擁有領(lǐng)會(huì)他人的才能。這很重要，而且行業(yè)內(nèi)很少有人能夠企及。他在簡(jiǎn)歷中提到換位思考，并提到換位思考是如何引領(lǐng)他取得工作上的成功的。他在面試時(shí)，展現(xiàn)了他作為面試一方的換位思考能力——良好的傾聽技能、領(lǐng)會(huì)他人談話的能力。最終，帕拉柏找到了一個(gè)令人興奮的新職位。這名CEO是該公司的創(chuàng)始人，并帶領(lǐng)公司獲得了
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