個(gè)人優(yōu)勢評估五步驟-文庫吧
2024-11-15 23:40 本頁面
【正文】 起來跟別人要說的都差不多。是什么令他與眾不同呢？經(jīng)過幾個(gè)月的苦思冥想，帕拉柏找到了不同尋常的方向。他順著工作經(jīng)歷，一路尋找，發(fā)現(xiàn)了同理心（empathy）。他在問自己最大的成功源于何處時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了自己擁有領(lǐng)會他人的才能。正是換位思考幫助他想象出了創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)建了商業(yè)關(guān)系，并建立了高效的團(tuán)隊(duì)。這很重要，而且行業(yè)內(nèi)很少有人能夠企及。帕拉柏開始積極地找工作。他在簡歷中提到換位思考，并提到換位思考是如何引領(lǐng)他取得工作上的成功的。在與未來雇主交談時(shí)，他首先提起的是他的換位思考。他在面試時(shí)，展現(xiàn)了他作為面試一方的換位思考能力——良好的傾聽技能、領(lǐng)會他人談話的能力。換位思考對他展現(xiàn)自我、描述成就的方式都產(chǎn)生了影響。最終，帕拉柏找到了一個(gè)令人興奮的新職位。聘用他的CEO“意識到自己需要具備換位思考能力的人來適應(yīng)他的工作方式”。這名CEO是該公司的創(chuàng)始人，并帶領(lǐng)公司獲得了持續(xù)發(fā)展。他在大多數(shù)問題上的觀點(diǎn)十分清晰，直接下屬多數(shù)也不愿意質(zhì)疑他的觀點(diǎn)，但他知道，他需要有人以合適的方式來挑戰(zhàn)他。他和帕拉柏之間能建立富有成效的工作關(guān)系，這令他感到愉快。當(dāng)然，還有其他原因——帕拉柏的海外經(jīng)驗(yàn)、市場營銷的專業(yè)知識以及每一次會面之前的充分準(zhǔn)備——但令他與眾不同的是換位思考。如果帕拉柏認(rèn)識不到自身的特點(diǎn)并加以強(qiáng)調(diào)，這位CEO可能也不知道自己需要什么，更不知道帕拉柏正是能滿足他需求的人。你在開始考慮個(gè)人價(jià)值主張時(shí)，不妨仿效帕拉柏。既不忽視傳統(tǒng)的特質(zhì)和優(yōu)勢，但也要強(qiáng)調(diào)令你與眾不同的特點(diǎn)，以及這些特點(diǎn)是怎樣讓你取得成功的。你可以利用以下五個(gè)步驟。列出你的優(yōu)勢。你首先考慮的是通過工作經(jīng)驗(yàn)和教育而獲得的具體技能和知識。更軟性的內(nèi)在優(yōu)勢雖然更不明顯，但它們更是基礎(chǔ)。回顧自己早期的工作和求學(xué)時(shí)間，你最享受的是什么？你最擅長的是什么？當(dāng)前的工作可能會給你線索。仔細(xì)找，總能有意外發(fā)現(xiàn)。征求別人的建議。請現(xiàn)在或以前的同事給你毫不留情的、誠實(shí)的反饋。他們提到的優(yōu)勢，可能你自己還未意識到；他們對你提到的優(yōu)點(diǎn)提出問題，或是他們的提問讓你想到新的優(yōu)勢。問題就像滾雪球樣越滾越多：我最擅長的是什么？我可以利用的優(yōu)勢有哪些？我的弱點(diǎn)有哪些？什么樣的工作我應(yīng)該避免？哪些工作應(yīng)該是我的目標(biāo)？回顧過去的反饋。回顧過往上司給你的績效評估或培訓(xùn)指導(dǎo)，不論他們職位有多么不同?！捌赣媚阕约骸??？紤]聘用自己來做目前的工作，就好像你還未得到這份工作。問問自己，為什么你會（或不會）被聘用?；仡^再看你列的優(yōu)勢清單?；仡^看看你一開始列出的優(yōu)勢，加以修改，增補(bǔ)你意識到的其他優(yōu)勢，并進(jìn)行分類、排序。要具體。通用的優(yōu)勢容易表達(dá)，但幫助很少。具體的優(yōu)勢更可信，并自然而然
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