加深優(yōu)化、對標(biāo)挖潛范文大全-展示頁
2024-11-15 12:48本頁面
【正文】 利用班長會、員工會、板報等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中。四、工作措施加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。對標(biāo)就是通過比對發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、趕超標(biāo)桿，達(dá)到實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升的效果，這是一個自我激勵的過程。二、降本目標(biāo)2012年通過加強(qiáng)管理，降低各作業(yè)區(qū)和車輛費用；為公司節(jié)能降耗，積極爭取，減少電費支出；進(jìn)行各作業(yè)區(qū)、班組用品維護(hù)，節(jié)約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；降低維修費用、節(jié)約成本。一、組織機(jī)構(gòu)成立“對標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在15煤泵房、變電所，針對我公司的井下涌水量、排水系統(tǒng)、設(shè)備型號等進(jìn)行了詳細(xì)詢問，并查看了變電所的各本記錄臺賬，對臺賬的記錄提出了合理化建議；當(dāng)進(jìn)入到15101工作面運輸順槽的時候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢問、邊講解，從礦井建設(shè)的定位到下一步的發(fā)展方向，從頂板支護(hù)到瓦斯抽采，再到機(jī)電設(shè)備的選型、現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等采用現(xiàn)場辦公的形式一一對口進(jìn)行了詢問和現(xiàn)場講解，在井下持續(xù)時間長達(dá)三個小時，下午13點升井。第一篇：加深優(yōu)化、對標(biāo)挖潛加深優(yōu)化對標(biāo)挖潛曹耀豐、李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行在福達(dá)煤業(yè)公司調(diào)研 4月11日上午，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理曹耀豐、集團(tuán)監(jiān)事會副主席傅志明一行來到我公司進(jìn)行了專題調(diào)研，長治公司領(lǐng)導(dǎo)李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等陪同。上午十點，曹耀豐、傅志明及長治公司李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行準(zhǔn)時來到我公司，一下車就直奔澡塘換上工作服深入到井下15煤的各個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了實地查看。2014年4月14日1第二篇：對標(biāo)挖潛、降本增效研山鐵礦物業(yè)中心2012年“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案為認(rèn)真貫徹研山鐵礦2011年“對標(biāo)挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務(wù)的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實力，進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合我公司的實際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對標(biāo)挖潛、降本增效”工作方案》。組長：主任 王宏偉副組長：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業(yè)區(qū)管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國永華 許文丹“對標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物業(yè)中心辦公室（電話—7389956）為提高后勤服務(wù)管理水平，增強(qiáng)降本增效能力，推動物業(yè)中心基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)扎實開展，“對標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級的要求,結(jié)合本部門狀況和發(fā)展需求，針對本部門“對標(biāo)挖潛”指標(biāo)體系，由物業(yè)中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車班等全力配合，各司其責(zé)。三、指導(dǎo)思想按照公司《關(guān)于開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實上級領(lǐng)導(dǎo)會上關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實“對標(biāo)挖潛，降本增效”的工作部署，結(jié)合公司實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。對標(biāo)管理的目的是通過對標(biāo)尋找在管理上、工作組織上、操作規(guī)范上等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿，實現(xiàn)降本增效。當(dāng)前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放?！皩?biāo)挖潛，降本增效”是一項覆蓋全員、全過程的工作，也是企業(yè)有效應(yīng)對國際金融后危機(jī)形勢，提高管理水平，夯實基礎(chǔ)，挖掘潛能，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本出路。進(jìn)行崗位技能再培訓(xùn)，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產(chǎn)率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標(biāo)挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責(zé)任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術(shù)水平息息相關(guān)。同時，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實踐、勞動競賽、合理化建議、小改小革的活動，從點滴小事做起，有針對性開展對標(biāo)挖潛工作，解決自身存在的實際問題。將在現(xiàn)有獎懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎懲制度，細(xì)化在“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業(yè)區(qū)、班組和個人的獎勵細(xì)則，有效推進(jìn)此項工作的順利和健康進(jìn)行。
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