【正文】 縱向分析。依托“重點(diǎn)稅源分析預(yù)測監(jiān)控系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)稅源信息采集、收入預(yù)測、收入分析、欠稅管理。在新的崗責(zé)體系框架下，根據(jù)各項稅收業(yè)務(wù)的內(nèi)容、流向、環(huán)節(jié)和步驟確定具體操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)傳遞程序、方式、途徑和時限，注重各崗位間的業(yè)務(wù)銜接，強(qiáng)化分工下的協(xié)作配合，將全部工作納入過程控制之中，形成一個環(huán)環(huán)相扣、快捷傳遞、銜接緊密的工作流程，實(shí)現(xiàn)了崗責(zé)與流程的無縫連接。在健全稅源管理組織體系的基礎(chǔ)上，探索完善稅源專業(yè)化管理運(yùn)行機(jī)制。鋼城分局將原來的政策法規(guī)科、稅源管理科合二為一，充分發(fā)揮政策指導(dǎo)和信息支撐作用，成立了稅源管理辦公室，具體負(fù)責(zé)全區(qū)稅源管理專業(yè)化的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核工作。按照省局要求，市局成立了稅源管理辦公室，內(nèi)設(shè)稅源分析、稅收預(yù)警、納稅評估等崗位。調(diào)整機(jī)構(gòu)，探索完善稅源專業(yè)化管理運(yùn)行機(jī)制調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理職能，構(gòu)建專業(yè)化管理組織體系。所謂稅源專業(yè)化管理，就是根據(jù)納稅人的實(shí)際情況和管理的不同特點(diǎn)，通過建立一支高素質(zhì)的稅源管理專業(yè)人才隊伍，優(yōu)化人力資源配置，探索實(shí)施以分行業(yè)管理和分規(guī)模管理為重點(diǎn)的分類管理，達(dá)到加大管理力度和拓展管理深度的目的。總之，傳統(tǒng)的稅源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)納稅人數(shù)量越來越多、經(jīng)濟(jì)成分越來越復(fù)雜、經(jīng)營方式越來越多樣化的要求，實(shí)行稅源專業(yè)化管理勢在必行。二是稅收執(zhí)法權(quán)過度集中，加大了基層稅收管理員的執(zhí)法風(fēng)險。一是事多人少任務(wù)重的矛盾比較突出。第一篇：市地稅局推進(jìn)稅源專業(yè)化管理今年以來，市地稅局緊緊圍繞稅源專業(yè)化管理這一目標(biāo)，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，深入推進(jìn)稅源專業(yè)化管理進(jìn)程，完善管理體系，創(chuàng)新管理方式，全力構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)行機(jī)制，提高稅收管理質(zhì)效。明確現(xiàn)狀，充分認(rèn)識實(shí)行稅源專業(yè)化管理的必要性傳統(tǒng)的以管戶為主的稅源管理模式存在諸多弊端，制約了稅源精細(xì)化管理。稅收管理員集稅收宣傳輔導(dǎo)、信息采集、日常巡查、納稅評估于一身，存在著大戶管不透、中戶管不細(xì)、小戶管不住的情況。三是傳統(tǒng)稅源管理模式對不同行業(yè)的納稅人采取幾近相同的稅收管理辦法，不僅難于做到重點(diǎn)突出，而且效率較為低下，相關(guān)的納稅服務(wù)措施也很難全部落實(shí)到位。稅源專業(yè)化管理是社會分工在稅源管理工作中的具體體現(xiàn)，是稅源管理的必然趨勢。推行稅源專業(yè)化管理是落實(shí)“信息管稅”的重要舉措，是防范執(zhí)法風(fēng)險和優(yōu)化服務(wù)的有力保障，有利于加強(qiáng)稅源控管，提高稅收管理質(zhì)效。萊蕪市地稅局結(jié)合實(shí)際情況，建立了“一把手”掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能科室分工負(fù)責(zé)，各基層單位協(xié)調(diào)配合的全方位立體化的專業(yè)化管理組織體系。萊城分局突出稅源管理的中樞作用，稅源管理科配備了業(yè)務(wù)比較過硬的骨干，按行業(yè)實(shí)行專業(yè)化納稅評估，同時將區(qū)局其他科室的稅種預(yù)警、稅費(fèi)比對職能整合到稅源管理科，凡需基層落實(shí)的稅源管理事項由稅源管理科一頭推送基層，以此提高稅源管理工作質(zhì)效。同時，針對轄區(qū)范圍小、重點(diǎn)稅源戶數(shù)分布相對集中的特點(diǎn)，把年納稅額50萬元以上的重點(diǎn)稅源企業(yè)及礦產(chǎn)品采購行業(yè)的部分重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行集中管理，從而進(jìn)一步完善了稅源管理組織體系。對稅源管理崗責(zé)體系進(jìn)行了修訂和完善，明確了稅源管理部門和機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的稅源管理職責(zé)，初步建立了崗位明確、權(quán)責(zé)清晰、適應(yīng)專業(yè)化管理要求的崗責(zé)體系。科學(xué)管理，努力提高稅收管理質(zhì)效根據(jù)納稅人規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)事項進(jìn)行科學(xué)分類，科學(xué)界定市、區(qū)兩級重點(diǎn)稅源戶，實(shí)施集約化管理。截至目前，全市已有290戶重點(diǎn)稅源企業(yè)納入該系統(tǒng)管理，其稅收收入占全市收入70%以上。對一般性稅源按照屬地管理原則，以行業(yè)管理為抓手，做好行業(yè)利潤分析，測算好企業(yè)稅負(fù)水平，核準(zhǔn)企業(yè)的房產(chǎn)原值、土地面積、銷售收入等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，收足企業(yè)應(yīng)納的房產(chǎn)稅、土地使用稅以及印花稅等。同時對個體業(yè)戶搞好清查，重點(diǎn)清查中心示范街、繁華街道以及集貿(mào)市場等重點(diǎn)區(qū)域，摸清稅源底數(shù)，建立戶籍臺賬。按季對稅收預(yù)警進(jìn)行考核通報。對納稅評估由市局確定評估計劃，組織分級實(shí)施。第二篇：開發(fā)市地稅局形成稅源專業(yè)化管理新格局工作匯報開發(fā)市地稅局形成稅源專業(yè)化管理新格局 開發(fā)市地稅局近期已順利完成稅源專業(yè)化改革。主要做法：一、按規(guī)模加行業(yè)雙標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分征管范圍，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。一般稅源實(shí)行區(qū)域管理。為適應(yīng)專業(yè)化理念的要求，我局通過考試選拔具有征管、稅政、法規(guī)、稽查等綜合能力的優(yōu)秀人才，由組建了“風(fēng)險監(jiān)控中心”。主要職能是風(fēng)險識別、稅源監(jiān)控，集中稅源管理的預(yù)警、評估、調(diào)查、分析、預(yù)測等職能，變“分散”為“集中”的稅源管理新格局。同時對企業(yè)的評估、檢查，也實(shí)現(xiàn)了對基層稅源管理的有效監(jiān)督。三、充分運(yùn)用風(fēng)險導(dǎo)向理念，側(cè)重事前和事中風(fēng)險防控，提高納稅遵從和征管質(zhì)效。再加上省局房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)等通用評估模型，我局目前已建立七大行業(yè)的風(fēng)險特征庫。四、科室及管理單位業(yè)務(wù)互動：增加：稅收計劃由管理單位測算，稅源管理科有針對性的審核。第三篇：圖強(qiáng)分國稅局稅源專業(yè)化管理工作總結(jié)圖強(qiáng)國稅分局稅源專業(yè)化管理工作總結(jié)為了進(jìn)一步深入推進(jìn)稅源專業(yè)化管理工作，貫徹落實(shí)總局、省局稅源專業(yè)化管理精神，根據(jù)地區(qū)征管科通知精神確定的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和主要內(nèi)容，充分結(jié)合本單位實(shí)際，科學(xué)分類稅源，合理調(diào)整崗位職責(zé)，優(yōu)化征管資源