6稅源專業(yè)化管理思考-展示頁
2024-09-25 21:24本頁面
【正文】 三是大小稅源得不到同抓同管。一部分同志由于能力所限，對所轄的企業(yè)既管不住、又管不細、管不好；相當(dāng)部分老同志個體稅收征管經(jīng)驗豐富，但財會知識缺乏，管理一般納稅人企業(yè)十分吃力；而走上工作崗位不久的年輕同志，知識面廣，業(yè)務(wù)水平高，管理企業(yè)十分出色，但管理個體經(jīng)驗欠缺，無從下手。該局現(xiàn)有在職稅干172人，其中第一學(xué)歷中專以上僅31人，占18%，50歲以上稅干占近20%的比例，干部隊伍結(jié)構(gòu)相對老化，知識層次明顯偏低，部分干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)稅收科學(xué)化、精細化管理的要求。國稅部門轄有管戶12127戶，經(jīng)濟尚處于欠發(fā)達階段，納稅人年納稅額最多的僅為1000萬元，小規(guī)模納稅人企業(yè)和個體雙定業(yè)戶占整個管轄?wèi)魯?shù)高達93%，國稅機關(guān)控管稅源難度較大。 一、推進稅源專業(yè)化管理的原因分析 一是稅源分散，基層國稅部門控管難度較大。稅源專業(yè)化管理思考 今年以來，**縣局運用“權(quán)變理論”，創(chuàng)新稅收管理員制度實現(xiàn)形式，深入推進稅源專業(yè)化管理，取得顯著成效。所謂“權(quán)變理論”，就是承認組織與其環(huán)境之間的相互聯(lián)系和各分系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系基礎(chǔ)上，探求最適合具體情況的組織設(shè)計和管理方式，根據(jù)組織和環(huán)境之間的聯(lián)系情況，通權(quán)達變，確定相應(yīng)的組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式和管理機制，從而使組織與管理更為有效。**縣是XX省陸域面積最大的縣份，總面積達2298平方公里，下轄35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）。 二是基層稅干素質(zhì)參差不齊。原有的劃片屬地管理，稅務(wù)責(zé)任區(qū)既管理一般納稅人，又管理小規(guī)模納稅人，還要管理個體雙定業(yè)戶。這樣的局面，就導(dǎo)致了干部的長處得不到張揚，而短處又得不到回避。原有的以屬地管理為主的劃分原則，出現(xiàn)部分稅源相對豐富和一般納稅人比重較大的責(zé)任區(qū)，小規(guī)模納稅人
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