20xx年醫(yī)學(xué)專題—廣安門醫(yī)院績(jī)效考核介紹-展示頁(yè)
2024-11-14 19:35本頁(yè)面
【正文】 核組織與考核程序?qū)己私Y(jié)果的影響 組織文化對(duì)考核的影響,第六頁(yè)，共三十七頁(yè)。,績(jī)效考核不是(b249。 解決方法： 維持現(xiàn)有逐級(jí)向上考評(píng)的方式。i yǒu)通過(guò)。這樣才公平。j237。,第四頁(yè)，共三十七頁(yè)。特別是在工作失敗時(shí)，是否認(rèn)真地分析失敗的原因，并提出改進(jìn)建議。 2.工作進(jìn)行中的態(tài)度： 是主動(dòng)地推動(dòng)工作，還是在被動(dòng)地執(zhí)行？ 在遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，是否能及時(shí)反饋(fǎnku236。)考核,考核者常反映認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。,“工作態(tài)度”如何(r不論崗位技能如何，只要按時(shí)完成任務(wù)就是合格。)了考評(píng)導(dǎo)向問(wèn)題，是以技能為導(dǎo)向，還是以任務(wù)為導(dǎo)向。 問(wèn)題分析 考評(píng)忽略(hūl252。但是一旦有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生影響。這就產(chǎn)生了不公平。i)技能” 考評(píng),假設(shè)有兩個(gè)員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕松就完成；乙崗位技能低，花費(fèi)了很大的精力加班加點(diǎn)才完成。,第二頁(yè)，共三十七頁(yè)。q249。nl236。)管理資訊網(wǎng),第一頁(yè)，共三十七頁(yè)。,績(jī)效考核,廣安門醫(yī)院(yīyu224。n),www.21ask.com中國(guó)(zhōnɡ ɡu243。,人力(r233。)資源管理績(jī)效考核,人力資源績(jī)效考核是對(duì)組織活動(dòng)的成本效益進(jìn)行測(cè)量，并與本組織過(guò)去(gu242。)的績(jī)效、同類組織的績(jī)效、本組織目標(biāo)相比較，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的改進(jìn)、工作生活質(zhì)量的提高、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的改善、促進(jìn)組織變革、建設(shè)組織文化等目標(biāo)。,該不該進(jìn)行“崗位(gǎng w232。 A、如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結(jié)果又相同，那么甲的工作考評(píng)成績(jī)就比乙的工作考評(píng)成績(jī)好，但是他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)又是一樣的。 B、如果要對(duì)崗位技能進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，必須有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 C、另外一些員工認(rèn)為：如果不對(duì)崗位技能進(jìn)行考評(píng)，則會(huì)影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機(jī)會(huì)，不利于挽留優(yōu)秀人才。232。 結(jié)論：考評(píng)若以任務(wù)為導(dǎo)向。,第三頁(yè)，共三十七頁(yè)。h233。 問(wèn)題分析： 工作態(tài)度應(yīng)該包括以下三方面內(nèi)容： 1.接受工作時(shí)的工作態(tài)度： 是否在接受工作時(shí)及時(shí)主動(dòng)地提出該項(xiàng)工作中的困難，和需要提供的幫助。)？ 3.工作結(jié)束時(shí)的態(tài)度： 不論工作成敗，在工作結(jié)束時(shí)，是否能認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 解決辦法： 在考核前講清楚如何評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度。,下級(jí)(xi224。)是否考核上級(jí),員工認(rèn)為：不能光讓上級(jí)考評(píng)下級(jí)，下級(jí)也應(yīng)該考評(píng)上級(jí)。 問(wèn)題分析： 經(jīng)過(guò)辦公例會(huì)討論，下級(jí)考評(píng)上級(jí)的“員工評(píng)議制度”沒(méi)有(m233。原因是，管理者認(rèn)為，如果下級(jí)考評(píng)了上級(jí)，會(huì)影響上級(jí)考評(píng)下級(jí)的客觀性，上級(jí)會(huì)因?yàn)橄录?jí)的“報(bào)復(fù)”，不愿客觀地考評(píng)下級(jí)。,第五頁(yè)，共三十七頁(yè)。 shi)一件簡(jiǎn)單的事情,腦力勞動(dòng)的有效性評(píng)估 團(tuán)隊(duì)工作中的個(gè)人價(jià)值評(píng)估 不可抗力因素對(duì)工作績(jī)效的影響 考核方法的可操作性與經(jīng)濟(jì)性的選擇與完善 組織的使命(shǐm236。,績(jī)效考核還會(huì)存在(ci)的偏差,暈輪效應(yīng)(xi224。ng),同好偏差(piānchā),偏見(jiàn),過(guò)分寬大或嚴(yán)格,主觀性偏差,近因性偏差,以偏蓋全,集中趨勢(shì),板塊效應(yīng),對(duì)照效應(yīng),第七頁(yè)，共三十七頁(yè)。nsh224。ng)程度上的不滿； 有80%
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