20xx年醫(yī)學(xué)專題—廣安門醫(yī)院績效考核介紹(編輯修改稿)
2024-11-14 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于提高本部門的工作效率。,第一章 績效管理(guǎnlǐ)的目的,第十六頁，共三十七頁。,一、制度性原則: 嚴肅性、程序正義 二、客觀性原則：以事實(sh236。sh237。)為基礎(chǔ) 三、溝通與反饋原則：民主、業(yè)績導(dǎo)向 四、差別性原則：工作是有差別的、人是有差異的 五、上級管理原則: 統(tǒng)一指揮,第二章 績效(j236。 xi224。o)管理的原則,第十七頁，共三十七頁。,考核委員會 是考核最高決策機構(gòu)。 組成：院長為考核委員會主席，該委員會成員包括相關(guān)負責(zé)人和專家，人員由院長確定。 職責(zé)：確定考核目標和原則，批準和修改考核制度，確認(qu232。r232。n)考核結(jié)果，確認(qu232。r232。n)獎懲方案，處理員工申訴，全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)考核工作。,第三章 績效管理(guǎnlǐ)的組織,人事處 是考核委員會的秘書機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)。 職責(zé)：根據(jù)(gēnj249。)考核委員會的決定擬訂和修改考核制度，報考核委員會批準；組織考核實施；擬定獎懲方案。,考核者 是考核工作的操作者，被考核者的直接上級。 職責(zé)：與被考核者簽定 ；客觀評價被考核人在考核期內(nèi)的工作，填寫和,被考核者 本院實行員工自我評價。,第十八頁，共三十七頁。,決策類：決策類職位是指擁有經(jīng)營決策權(quán)并對經(jīng)營結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的職位（例如：院長(yu224。n ch225。nɡ)）。 管理行政類：管理行政類職位是管事的同時負有管理直接下屬責(zé)任的職位（例如：副院長、各職能部門負責(zé)人）。 管理專業(yè)技術(shù)類：即職能類。管理專業(yè)技術(shù)類職位是指在職能部門中從事專門性工作的職位和業(yè)務(wù)部門中從事專門性職能管理工作的職位。 事務(wù)類：事務(wù)類職位是指在各部門中從事事務(wù)性工作的職位（例如：出納、干事）。,第四章 考核(kǎoh233。)分類,第十九頁，共三十七頁。,醫(yī)院職能部門業(yè)績考核職位(zh237。w232。i)歸類表（典型職位(zh237。w232。i)）,第二十頁，共三十七頁。,決策類：年度考核。 管理行政類：季度考核。 管理專業(yè)技術(shù)類：季度考核。 事務(wù)類：月度考核。 所有職位(zh237。w232。i)的員工除接受以上類別的考核外，每年均需接受一次年度綜合考核。,第五章 考核(kǎoh233。)周期,第二十一頁，共三十七頁。,“核心任務(wù)”：在考核期內(nèi)主要(zhǔy224。o)的工作任務(wù)； “例行職責(zé)”：體現(xiàn)的被考核者的崗位例行工作完成情況； “工作能力”方面：主要包括“建議質(zhì)量”、“解決問題能力”、“業(yè)務(wù)熟練程度” 年終還須根據(jù)任職資格中有關(guān)“能力”的要求，在年度綜合考核中對“能力”方面進行評價。,第六章 考核(kǎoh233。)要素,第二十二頁，共三十七頁。,功能分析系統(tǒng)技術(shù)（FAST） 橫向(h233。nɡ xi224。nɡ)的流程分析系統(tǒng)技術(shù)（PAST）,第六章 考核(kǎoh233。)指標,第二十三頁，共三十七頁。,KPI是推動(tuī d242。ng)醫(yī)院價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素,KPI是……,KPI能……,對醫(yī)院戰(zhàn)略目標的分解，并隨醫(yī)
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