20xx年醫(yī)學專題—廣安門醫(yī)院績效考核(編輯修改稿)
2024-11-14 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于提高本部門的工作效率。,第一章 績效(j236。 xi224。o)管理的目的,第十六頁，共三十七頁。,一、制度性原則: 嚴肅性、程序正義(zh232。ngy236。) 二、客觀性原則：以事實為基礎 三、溝通與反饋原則：民主、業(yè)績導向 四、差別性原則：工作是有差別的、人是有差異的 五、上級管理原則: 統(tǒng)一指揮,第二章 績效(j236。 xi224。o)管理的原則,第十七頁，共三十七頁。,考核委員會 是考核最高決策機構。 組成：院長為考核委員會主席，該委員會成員(ch233。ngyu225。n)包括相關負責人和專家，人員由院長確定。 職責：確定考核目標和原則，批準和修改考核制度，確認考核結果，確認獎懲方案，處理員工申訴，全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調考核工作。,第三章 績效(j236。 xi224。o)管理的組織,人事處 是考核委員會的秘書(m236。shū)機構和執(zhí)行機構。 職責：根據(jù)考核委員會的決定擬訂和修改考核制度，報考核委員會批準；組織考核實施；擬定獎懲方案。,考核者 是考核工作的操作者，被考核者的直接上級。 職責：與被考核者簽定 ；客觀評價被考核人在考核期內(nèi)的工作，填寫和,被考核者 本院實行員工自我評價。,第十八頁，共三十七頁。,決策類：決策類職位是指擁有經(jīng)營(jīngy237。ng)決策權并對經(jīng)營(jīngy237。ng)結果承擔責任的職位（例如：院長）。 管理行政類：管理行政類職位是管事的同時負有管理直接下屬責任的職位（例如：副院長、各職能部門負責人）。 管理專業(yè)技術類：即職能類。管理專業(yè)技術類職位是指在職能部門中從事專門性工作的職位和業(yè)務部門中從事專門性職能管理工作的職位。 事務類：事務類職位是指在各部門中從事事務性工作的職位（例如：出納、干事）。,第四章 考核(kǎoh233。)分類,第十九頁，共三十七頁。,醫(yī)院職能部門業(yè)績考核職位(zh237。w232。i)歸類表（典型職位(zh237。w232。i)）,第二十頁，共三十七頁。,決策類：年度考核。 管理行政類：季度考核。 管理專業(yè)技術類：季度考核。 事務類：月度考核。 所有職位的員工除接受以上類別的考核外，每年(měini225。n)均需接受一次年度綜合考核。,第五章 考核(kǎoh233。)周期,第二十一頁，共三十七頁。,“核心任務”：在考核期內(nèi)主要的工作任務； “例行職責”：體現(xiàn)的被考核者的崗位例行工作完成情況； “工作能力”方面：主要包括(bāoku242。)“建議質量”、“解決問題能力”、“業(yè)務熟練程度” 年終還須根據(jù)任職資格中有關“能力”的要求，在年度綜合考核中對“能力”方面進行評價。,第六章 考核(kǎoh233。)要素,第二十二頁，共三十七頁。,功能分析系統(tǒng)技術(j236。sh249。)（FAST） 橫向的流程分析系統(tǒng)技術（PAST）,第六章 考核(kǎoh233。)指標,第二十三頁，共三十七頁。,KPI是推動(tuī d242。ng)醫(yī)院價值創(chuàng)造的驅動因素,KPI是……,KPI能……,對醫(yī)院戰(zhàn)略目標的分解，并隨醫(yī)院戰(zhàn)略的演化而被修正； 能有效反應關鍵業(yè)績驅動因素的變化的衡量參數(shù)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1