【正文】 與儲存原材料有關(guān)的存貨成本包括A、機會成本　B、取得成本　C、壞帳成本　D、儲存成本　E、短缺成本固定資產(chǎn)的計價方法通常有A、原始價值　B、重置價值　C、折余價值　D、殘余價值　E、清理費用產(chǎn)品的制造成本包括A、直接材料　B、管理費用　C、直接工資　D、其他直接支出　E、制造費用目前企業(yè)主要的社會資金籌集方式有A、股票B、債券　 C、租賃　 D、吸收投資　 E、商業(yè)信用1企業(yè)內(nèi)部直接財務(wù)環(huán)境主要包括企業(yè)的A、生產(chǎn)能力　B 聚財能力　C、用財能力　D、生財能力　E、理財人員素質(zhì)1短期融資券按發(fā)行方式不同，可以分為A、金融企業(yè)的融資券B、非金融企業(yè)融資券C、國內(nèi)融資券D、經(jīng)紀人代銷的融資券E、直接銷售的融資券1企業(yè)從事短期有價證券投資所關(guān)心的因素是證券的A、安全性　B、穩(wěn)健性　C、變現(xiàn)性　D、風險性　E、收益性1無形資產(chǎn)的特點是A、經(jīng)濟效益的不確定性B、有效期限的不確定性C、占有和使用的壟斷性D、無物質(zhì)實體性　E、與有形資產(chǎn)的互補性1固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟用途，可以分為A、使用中的固定資產(chǎn)　B、生產(chǎn)經(jīng)營用的固定資產(chǎn)C、未使用的固定資產(chǎn)D、非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)　 E、不需用的固定資產(chǎn)1工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指工業(yè)產(chǎn)品的制造成本，包括A、直接材料　B、直接工資 C、其他直接支出　D、制造費用　E、管理費用1企業(yè)銷售利潤總額，包括A、產(chǎn)品銷售利潤　B、其他業(yè)務(wù)利潤　C、營業(yè)利潤　D、投資凈收益E、營業(yè)外收支凈額1財務(wù)預(yù)測的作用主要表現(xiàn)在A、是財務(wù)決策的基礎(chǔ)　B、是編制財務(wù)計劃的前提　C、是財務(wù)管理的核心D、是編制財務(wù)計劃的依據(jù)E、是組織日常財務(wù)活動的必要條件1反映企業(yè)盈利能力的指標主要有A、資產(chǎn)利潤率　B、資本金利潤率　C、銷售利潤率　D、成本費用利潤率E、凈值報酬率按照企業(yè)聯(lián)合與兼并的方式，可分為A、購買式兼并　B、破產(chǎn)式兼并　C、承擔債務(wù)式兼并　D、吸收股份式兼并E、控股式兼并三、判斷改錯題(對的在括號內(nèi)打“+ ”，錯的打“”。A、物料消耗　B、管理費用　C、折舊費　D、直接材料1企業(yè)對外銷售產(chǎn)品時，由于產(chǎn)品經(jīng)營和品種不符合規(guī)定要求，而適當降價，稱作A、銷售退回　B、價格折扣　C、銷售折讓　D、銷售折扣1某企業(yè)準備上馬一個固定資產(chǎn)投資項目，有效使用期為4 年，無殘值，總共投資120 萬元。A、勞動過程　B、使用價值運動　C、物質(zhì)運物　D、資金運動影響企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)關(guān)系的主要外部財務(wù)環(huán)境是A、政治環(huán)境　B、經(jīng)濟環(huán)境　C、國際環(huán)境　D、技術(shù)環(huán)境企業(yè)資金中資本與負債的比例關(guān)系稱為A、財務(wù)結(jié)構(gòu)　B、資本結(jié)構(gòu)　C、成本結(jié)構(gòu)　D、利潤結(jié)構(gòu)按時價或中間價格發(fā)行股票，股票的價格低于其面額，稱為A、等價發(fā)行　B、折價發(fā)行　C、溢價發(fā)行　D、平價發(fā)行債券發(fā)行時，當票面利率與市場利率一致A、等價發(fā)行債券　B、溢價發(fā)行債券　C、折價發(fā)行債券　D、平價發(fā)行債券企業(yè)愿意向客戶提供商業(yè)信用所要求的關(guān)于客戶信用狀況方面的最低標準，稱為A、信用條件　B、信用額度　C、信用標準　D、信用期限企業(yè)庫存現(xiàn)金限額一般為()的零星開支量。在實行人本管理原理時，應(yīng)堅持能級原則、動力原則和行為原則。它可以發(fā)揮領(lǐng)導者的作用與被管理工作者的積極參與結(jié)合起來。人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是實現(xiàn)“以人為中心”管理的最佳途徑，它是以民主集中制的形式出現(xiàn)的，具體做法為：先民主，再集中。因此，一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本。如何理解人本原理？如何實現(xiàn)以人為中心的管理？答：管理作為一種社會活動，是以人為本來進行的。(√).(√),沖突管理就是要盡可能減少或消除沖突.():管理工作都應(yīng)該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益.(√).(√).()()10.“胡蘿卜加大棒”是泰勒制的管理信條。管理學試題及答案1一、單選題（每小題3分，共18分）(D) （B）A．經(jīng)濟人 B．社會人 C．自我實現(xiàn)人 D．復(fù)雜人(A) B （B）A．需要按職能專業(yè)化管理的小型組織 B．沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織 C．需要按職能專業(yè)化管理的中型組織 D．需要按職能專業(yè)化管理的大型組織（D） ,但部門之間協(xié)調(diào)性比較差,？（B） C直線職能制 二、判斷題（每小題2分，共20分）.()。第一篇：管理學試題及答案管理學試題及答案在日常學習、工作生活中，我們都離不開試題，試題是命題者根據(jù)測試目標和測試事項編寫出來的。大家知道什么樣的試題才是好試題嗎？以下是小編為大家收集的管理學試題及答案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。(√)，而不是最優(yōu)方案。(√)三、多選題（每小題5分，共30分）(AD) (ABEF) (ACD) (ACD) (ACD) D自我控制（ABC) 四、簡答題（每小題16分，共32分）現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢是怎樣的？答：現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢，現(xiàn)簡述如下：(1）、戰(zhàn)略管理步入了新的發(fā)展階段；（2）、人本管理的思想得到極大的豐富的發(fā)展；（3）、組織的變更具革命性；（4）、管理信息化成為企業(yè)和社會普遍追求的目標；（5）、知識管理將成為新時代管理的焦點。人是管理中最活躍的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理活動成功的保證。這就是現(xiàn)管理的人本原理。（1）創(chuàng)造條件讓職工通過正常的渠道，對本單位的管理活動提出合理化的建議，參加組織決策；（2）讓員工參加管理工作；（3）職工監(jiān)督管理機構(gòu)和按理說者。堅持人本原理是做好現(xiàn)代管理工作的基礎(chǔ)和前提。管理學試題及答案2一、單項選擇題(每小題1 分，共20分)財務(wù)管理是人們利用價值形式對企業(yè)的()進行組織和控制，并正確處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。A、3 天B、5 天　 C、35 天　 D、15天企業(yè)應(yīng)收貨款10萬元，其信用條件為“3/10，n/30”本企業(yè)在第十七天內(nèi)收回貨款，其實際收到貨款額應(yīng)為：A、9，700 元B、7，000 元C、9，300 元　 D、1000，000 元由于勞動生產(chǎn)率提高和社會科學技術(shù)的進步而引起的固定資產(chǎn)的原始價值貶值，稱為A、自然損耗B、無形損耗C、有形損耗D、效能損耗生產(chǎn)中耗費的機器設(shè)備、房屋、建筑物的價值，以()計入產(chǎn)品成本。其中一個方案在使用期內(nèi)每年凈利為20萬元，年折舊額30萬元，該項目的投資回收期為A、4 年B、6 年C、 年　 D、3 年1某企業(yè)1995年末的資產(chǎn)負債表反映，流動負債為219，600 元，長期負債為175，000 元，流動資產(chǎn)為617，500 元，長期投資為52，500 元，固定資產(chǎn)凈額為538，650 元。并加以改正。債券價格由面值和票面利率決定。當應(yīng)收帳款增加時，其機會成本和管理成本上升，而壞帳成本會降低。四、名詞解釋(每小題2 分，共10分)財務(wù)目標股票票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)金凈流量無形資產(chǎn)五、簡答題(每小題5 分，共10分)簡述資金成本的用途。六、計算題(共30分)某企業(yè)資金結(jié)構(gòu)如下：資金來源數(shù)額比重優(yōu)先股400，000 20 %普通股1000，000 　 50 %企業(yè)債券　600，000 30 %該企業(yè)優(yōu)先股成本率為12%。企業(yè)債券成本率為9 %(稅后)。(本題5 分)某企業(yè)1994年度利潤總額為116，000 元，資產(chǎn)總額期初為1017，450 元，其末數(shù)為1208，650 元。年度銷售收入為396，000 元，年度銷售成本為250，000 元，銷售費用6，5000元，銷售稅金及附加6，600 元，管理費用8，000 元，財務(wù)費用8，900元。要求：計算企業(yè)該年度①資產(chǎn)利潤率。③銷售利潤率。⑤權(quán)益報酬率(本題共15分)。(本小題4 分)(2)某公司發(fā)行面值為100 元，利息為10%，期限為10年的債券。②市場利率為12%時的發(fā)行價格。(本小題6 分)參考答案一、單項選擇題D 　B 　B 　B 　A C 　C 　D 　B 　C 1C 1C 　1B 1D 　1C 　1B 　1A 　1D 1D 　C二、多項選擇題ABCE　ABCD　CDE ACD 　AE　ACE BDE 　ABC 　ACDE ABCDE 　1BCD 1DE 1ACE 　1ABCD　1BD 1ABCD　1CDE 　1ABE1ABCDE ACDE三、判斷改錯題經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系票面利率與市場利率關(guān)系決定都提折舊壞帳成本也升高無股票四、名詞解釋題財務(wù)目示是企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準。票據(jù)貼現(xiàn)是指持票人把未到期的商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)讓給銀行，貼付一定的利息以取得銀行資金的一種借貸行為。無形資產(chǎn)是企業(yè)長期使用，但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，它通常代表企業(yè)所擁有的一種法令權(quán)或優(yōu)先權(quán)，或是企業(yè)所具有的高于一般水平的獲利能力。(1)資金成本是選擇資金來源，擬定籌資方案的依據(jù)。(3)資金成本可作為評價企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)。(2)利潤分配必須兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營者和職工的利益。(4)利潤分配要處理好企業(yè)內(nèi)部積累與消費的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性。(A)紡織廠(B)電視劇制作中心(C)醫(yī)院(D)學校某公司隨著經(jīng)營范圍的擴大，其由總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊伍似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種狀況的最大原因可能在于___D___(A)營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的狀況(B)總經(jīng)理投入的管理時光不夠，致使營銷人員產(chǎn)生了看法(C)營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通(D)總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理某技術(shù)專家，原先從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。(A)放下技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導工作(B)重點仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級(C)以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解(D)在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作美國學者肯尼迪和迪爾認為，企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括__C____(A)組織結(jié)構(gòu)(B)領(lǐng)導方式(C)禮儀和慶典(D)企業(yè)行為__ D __是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。⑴就業(yè)保障。⑶工作的挑戰(zhàn)性。⑸滿足標準熱量攝入量的食品。(A)人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強。(C)人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱。1環(huán)境研究對組織決策有著十分重要的影響，具體表此刻能夠提高組織決策的___C___(A)有效性、及時性、穩(wěn)定性(B)前瞻性、有效性、穩(wěn)定性(C)正確性、及時性、穩(wěn)定性(D)有效性、正確性、及時性1俗話說：A在領(lǐng)導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。C一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導致效率下降。1中層管理者比低層管理者更多地依靠__A____(A)正式權(quán)力與溝通技巧(B)個人權(quán)力與技術(shù)技能(C)人際關(guān)系技能與技術(shù)技能(D)溝通技能與人際關(guān)系技能1下列西方管理學家中，提出權(quán)變理論的是______B______。”這句話反映的狀況證明：____A_____，并且正在發(fā)揮越來越大的作用，并不具有任何實際好處1菲德勒權(quán)變理論認為，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做___C___(A)單一任務(wù)結(jié)構(gòu)(B)標準任務(wù)結(jié)構(gòu)(C)高任務(wù)結(jié)構(gòu)(D)低任務(wù)結(jié)構(gòu)1某化工企業(yè)的目標是追求盡可能大的長期利潤，下列哪項可能削弱這一目標?__B__(A)資助教育事業(yè)(B)對銷售人員采用極具刺激性的激勵政策，以便迅速提高企業(yè)的銷售量(C)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立(D)增加職工工資和福利待遇1__C____是管理發(fā)展的一種新趨勢。(A)該公司在組織設(shè)計上采取了職能結(jié)構(gòu)(B)該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則(C)該公司的組織層次設(shè)計過多(D)該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題在決策中喜好風險的人往往會選取風險程度_____A____而收益_________的行動方案。1型對應(yīng)的是_____A_______領(lǐng)導方式。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理? ____D_____A。B。C。D。2一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)思考按什么因素來劃分部門?___C__(A)職能(B)產(chǎn)品(C)地區(qū)(D)矩陣結(jié)構(gòu)2梅奧透過霍桑試驗得出，人是_____B___。(A)貧乏型(B)俱樂部型(C)任務(wù)型(D)中庸型280年代，應(yīng)對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時光引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對管理模式的評價務(wù)必隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變B。美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D。9型對應(yīng)的是__C____領(lǐng)導方式。(A)確定型決策法(B)風險型決策法(C)非確定型決策法(D)追蹤決策法3下方哪些不是人本管理的觀點___B_____。(A)能影響和促進職工工作滿意度的因素(B)能保護職工心理健康的因素(C)能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素(D)能預(yù)防職工心理疾病的因素3某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的職責委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，