【正文】 選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。激勵：激勵是指人類的一種心理狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導(dǎo)行為指向目標的作用。決策：決策是對未來的行為確定目標，并從兩個或兩個以上的可行方案中，選擇一個合理方案的分析判斷過程，即多方案擇優(yōu)。目標管理：目標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。A．泰羅的科學(xué)管理理論 B．法約爾的一般管理理論C．韋伯的 D．現(xiàn)代管理理論5．沒有一個固定的信息中心，成員之間總是互相傳遞信息的是（）A．園型溝通 B．Y型溝通C．全通道型溝通 D．輪型溝通，可以將計劃分為（）A．長期計劃、中期計劃和短期計劃B．戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃C．具體性計劃和指導(dǎo)性計劃D．程序性計劃和非程序性計劃7．（）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。管理學(xué)試題及答案5一、(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。因此，一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本。如何理解人本原理?答：管理作為一種社會活動，是以人為本來進行的。(4)、管理信息化成為企業(yè)和社會普遍追求的目標。(2)、人本管理的思想得到極大的豐富的發(fā)展。(6)通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務(wù)活動上下左右緊密地聯(lián)系起來。(4)根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來劃分各種工作，由此形成部門。(2)對目標進行分解，擬定派生目標。(2)評價備選方案。(√)三、簡答題(每小題16分，共32分)。(√)，而不是最優(yōu)方案。(A)組織的層級化(B)組織層級(C)管理層級(D)管理幅度58﹑“三個和尚沒水吃”的原因用管理學(xué)解釋是：__B___(A)人多了辦不成事(B)職責(zé)不清(C)無人領(lǐng)導(dǎo)(D)沒有監(jiān)督59﹑企業(yè)管理者能夠分為基層管理者﹑中層管理者﹑高層管理者三種，高層管理者主要負責(zé)制定：__B___(A)日常程序性決策(B)長遠全局性決策(C)局部程序性決策(C)短期操作性決策60﹑根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)的方法不一樣能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)方式分位專制﹑民主與放任三種類型。(A)組織設(shè)計(B)組織再設(shè)計(C)組織創(chuàng)新(D)組織變革5決策的依據(jù)是__B___。事實上，這個規(guī)定就是為了不給員工取巧的機會而作出的。你認為這個舉措會產(chǎn)生什么影響?__B____(A)能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的激勵作用(B)只能夠降低員工的不滿，不可能起到太大的激勵作用(C)可能會產(chǎn)生影響，取決于綜合分析(D)根據(jù)上述信息，無法做出有效決定5根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)方式的不一樣，能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)的企業(yè)中平均工資水平都高于本企業(yè)15%左右。他對手下人常說的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底拿獎金。從管理職能的角度，你認為該企業(yè)最有可能在哪一方面存在問題：___C___(A)計劃職能(B)組織職能(C)領(lǐng)導(dǎo)職能(D)控制職能4在管理人員的下列工作中，哪一項最不需要概念技能?___A__(A)團隊建設(shè)(B)制定企業(yè)戰(zhàn)略(C)企業(yè)文化建設(shè)(D)非程序化決策4下述表述中那些依據(jù)是不正確的?___B_____(A)決策是識別尋求解決問題方案的過程(B)一般說來，大多數(shù)決策關(guān)注的是尋找和選取解決問題的最佳方案(C)決策不是某個時點的拍板決定，而是一個從有關(guān)信息收集一向到?jīng)Q策結(jié)果的過程(D)管理中決策具有普遍性，決策貫徹管理的各個層次、各個方面和全過程4以下何類決策最不適于采取程序性決策法：___D_____(A)車間作業(yè)的安排(B)常規(guī)物資的訂購(C)財務(wù)報表的分析(D)組織結(jié)構(gòu)的改變4某公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型，這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來的最大缺陷是什么?___B_____(A)多頭指揮(B)各部門之間難以協(xié)調(diào)(C)高層管理者難以控制(D)職權(quán)職責(zé)不清4以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?__C____(A)采取了多種有利于提高員工個人潛力的做法(B)努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理(C)更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出(D)采取用心措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)4只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。這些基本活動具有以下的性質(zhì)：___C___(A)彼此獨立，分別由不一樣部門的人員擔(dān)任(B)各不相同，分別由不一樣層次的人員擔(dān)任(C)在空間和時光上彼此交融，每一個主管人員都要承擔(dān)這些活動(D)形式不一樣但本質(zhì)相同4某合資企業(yè)剛成立不久，該企業(yè)引進了世界一流的設(shè)備，并招收了一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才。(C)經(jīng)常與上級部門溝通，掌握上級部門對自我的要求(D)對下級的工作表現(xiàn)給予評價并及時反饋給本人41。(A)直線制(B)職能制(C)直線參謀制(D)事業(yè)部制作為一名中層管理人員，要肩負許多方面的管理職責(zé)。你認為這種狀況的原因最可能是：___B___。但好境不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從這天開始他準備不受干擾地集中思考重大問題。企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工D。這段話說明：__C____(A)企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親B。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。(B)需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作。(A)總經(jīng)理(B)失業(yè)人員(C)剛剛參加工作的大學(xué)生(D)工廠的一線操作工人3“激勵力=效價期望”，此模式來自西方激勵理論中的___B______?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則 ____B______。(A)職工是企業(yè)的主體(B)人是“經(jīng)濟人”，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵，就能讓他為企業(yè)賣力(C)職工參與是有效管理的關(guān)鍵(D)服務(wù)于人是管理的根本目的3雙因素理論中的保健因素，指________C______。(A)任務(wù)型(B)鄉(xiāng)村俱樂部(C)團隊型(D)貧乏型2霍桑試驗證明___D___(A)非正式組織對組織目標的達成是有害的(B)(C)企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織(D)企業(yè)就應(yīng)正視非正式組織的存在___B___應(yīng)對未來可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可決定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要2管理方格圖中，9。每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C。對于這種狀況，你贊同以下哪種說法?___B____A。但最近幾年，個性是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。(A)經(jīng)紀人(B)社會人(C)理性人(D)復(fù)雜人2某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的：__C_______。規(guī)章制度應(yīng)有必須的靈活性，特殊狀況能夠特殊處理。該廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動。該廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見。該廠長濫用職權(quán)。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。(A)任務(wù)型(B)俱樂部(C)中庸之道型(D)貧乏型2人員配備的工作包括___B___(A)制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員(B)確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員(C)確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員(D)確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員2南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度并一向遵照執(zhí)行。(A)較高，較高(B)較高，較低(C)較低，較低 D不確定2管理方格圖中，9。(A)從強調(diào)直覺到重視理性(B)從小公司到集團化(從分散到集中)(C)從外延式管理到內(nèi)涵式管理(D)從軟管理到硬管理1某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，以下哪種說法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因__B_。(A)吉沙利(B)菲德勒(C)布萊克(D)施米特1針對當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸地說：“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤。D組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。B對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心。(D)人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強。(B)人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強。(A)⑸⑴⑷⑵⑶(B)⑸⑷⑴⑶⑵(C)⑸⑷⑴⑵⑶(D)⑸⑴⑶⑷⑵在菲德勒模型中，下列哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境__D___。⑷同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。⑵上司對自我工作的贊揚。(A)戰(zhàn)略決策(B)戰(zhàn)術(shù)決策(C)管理決策(D)業(yè)務(wù)決策根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項是按照從低到高的順序排列的___A___。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自我的工作重點調(diào)整到：____C_____。六、計算題(本題共5 分)平均資金成本率=12 %20%+16%50%+9 %30%=%+8 %+ %= %(本題共15分)①平均資產(chǎn)總額=1113050元資產(chǎn)利潤率= 100 %=%②資本金利潤率= 100 %=%③銷售利潤率= 100 %=%④成本費用總額=250000 +6500+6600+8000+8900=280000 成本費用利潤率= 100 %=%⑤平均股東權(quán)益= 權(quán)益報酬率= 100 %=%(本題共10分)(1)投資報酬率= 100 %=%(4 分)(2)(6 分)①當(dāng)市場利率為10%時，發(fā)行價格為：發(fā)行價格=100元②當(dāng)市場利率為12%時，發(fā)行價格為：發(fā)行價格=③當(dāng)市場利率為8 %時，發(fā)行價格為：發(fā)行價格= 元管理學(xué)試題及答案3單選題企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他__A_____(A)直接管理的下屬數(shù)量(B)所管理的部門數(shù)量(C)所管理的全部下屬數(shù)量(D)B和C群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個明顯的階段，它們是___B___(A)初創(chuàng)、動蕩、有序、衰亡(B)構(gòu)成、動蕩、規(guī)范、表現(xiàn)(C)構(gòu)成、有序、規(guī)范、成熟(D)構(gòu)成、動蕩、規(guī)范、成熟從組織外部招聘管理人員能夠帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部___B___(A)沒有歷史包袱(B)能為組織帶來新鮮空氣(C)能夠迅速開展工作(D)具有廣告效應(yīng)下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)____B_____。(3)利潤分配要有利于增強企業(yè)的發(fā)展能力。答：(1)利潤分配必須遵守國家財經(jīng)法規(guī)，以保證國家財政收入穩(wěn)定增長和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擁有安定的社會環(huán)境。(2)資金成本是評價投資項目可行性的主要經(jīng)濟指標。五、簡答題答：資金成本是企業(yè)財務(wù)管理中可以在多方面加以應(yīng)用，而主要用于籌資決策和投資決策?，F(xiàn)金凈流量是指一定期間現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。股票是股份公司為籌集自有資金而發(fā)行的有價證券，是持有人擁有公司股份的入股憑證，它代表對股份公司的所有權(quán)。③市場利率為8 %時的發(fā)行價格。要求：計算①市場利率為10%時的發(fā)行價格。(1)某公司發(fā)行優(yōu)先股面值100 元，規(guī)定每股股利為14元，市價為98元要求：計算其投資報酬率。④成本費用利潤率。②資本金利潤率。年度所有者權(quán)益年初數(shù)793，365 元，年末數(shù)為814，050 元。該年度企業(yè)實收資本為750，000 元。要求：計算該公司的平均資金成本率。普通股成本率預(yù)計為16%。簡述利潤分配的原則。聯(lián)營企業(yè)的投資形式有股票、貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)。經(jīng)營租出與融資租入固定資產(chǎn)不提折舊。10分)企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)著監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。該企業(yè)的資產(chǎn)負債率應(yīng)為A、 %　 B、 %　 C、 %　 D、 %1銷售成本對平均存貨的比率，稱為A、營業(yè)周期　B、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率　C、資金周轉(zhuǎn)率　D、存貨周轉(zhuǎn)率1資金占用費與產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量之間的依存在系，稱為A、資金周轉(zhuǎn)率　B、存貨周轉(zhuǎn)率　C、資金習(xí)性　D、資金趨勢1利用財務(wù)杠桿，給企業(yè)帶來破產(chǎn)風(fēng)險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險，稱為A、經(jīng)營風(fēng)險　B、財務(wù)風(fēng)險　C、投資風(fēng)險　D、資金風(fēng)險1商業(yè)信用條件為“3/10，n/30”，購貨方?jīng)Q定放棄現(xiàn)金折扣，則使用該商業(yè)信用的成本為()A、%　B、%　C、%　D、%1企業(yè)的支出所產(chǎn)生的效益僅與本年度相關(guān)，這種支出是A、債務(wù)性支出B、營業(yè)性支出C、資本性支出D、收益性支出1企業(yè)投資凈收益是指A、股利和債券利息收入B、投資分得的利潤C、長期投資的增加額D、投資收盜減投資損失后的余額按《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的銷售費用、管理費用和財務(wù)費用，應(yīng)該A、計入制造成本B、計入當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)費用C、計人當(dāng)期損益D、計入營業(yè)外支出二、多項選擇題(下面各小題的五個備選答案中有25 個正確答案，錯選、或漏選，該題無分，每小題1 分，共20分)財務(wù)管理的目標主要有A、產(chǎn)值最大化　B、利潤最大化　C、財富最大化　D、最好的財務(wù)關(guān)系E、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險影響企業(yè)財務(wù)活動的外部財務(wù)環(huán)境包括A、政治環(huán)境　B、經(jīng)濟環(huán)境　C、技術(shù)環(huán)境　D、國際環(huán)境　E、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境財務(wù)預(yù)測按其預(yù)測的內(nèi)容劃分，可以分為A、客觀預(yù)測　B、微觀預(yù)測　C、資金預(yù)測　D、成本費用預(yù)測　E、利潤預(yù)測企業(yè)持有現(xiàn)金的總成本主要包括A、占有成本　B、轉(zhuǎn)換成本　C、管理成本　D、短缺成本　E、壞帳成本信用政策是企業(yè)關(guān)于應(yīng)收賬款等債權(quán)資產(chǎn)的管理或控制方面的原則性規(guī)定，包括A、信用標準　B、收帳期限　C、壞帳損失　D、收帳費用　E、信用條件短期有價證券的特點有A、變現(xiàn)性強　B、償還期明確　C、有一定的風(fēng)險性　D、免征所得稅E、價格有一定的波動性