【正文】 收購(gòu)。因此，激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是科學(xué)的薪酬管理方式如何與績(jī)效掛鉤。6－000元錢一次發(fā)完和漸次發(fā)下去的效果是大不相同的?？墒菃T工還是發(fā)牢騷，工作熱情也不高。民營(yíng)企業(yè)老板張總最近實(shí)在是苦惱。___________________________________________________________ ____________________________________________________________（4）小李：整天想著出去賺錢，工作沒有積極性。___________________________________________________________ ____________________________________________________________（2）小趙：有新奇想法，但是工作不夠踏實(shí)?！咀詸z】如果你是企業(yè)的決策者，評(píng)定人才優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是什么？請(qǐng)按其表現(xiàn)為下列員工提 出改進(jìn)的方案。企業(yè)管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，運(yùn)用的好壞關(guān)鍵是要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和氣魄。因此現(xiàn)在已經(jīng)有了一定成效的企業(yè)并不能就此罷手。一定要把績(jī)效考評(píng)、待遇薪酬和員工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，這是激勵(lì)機(jī)制中的核心內(nèi)容。2．建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系為了分清優(yōu)秀員工和較差的員工，科學(xué)的辦法還是要建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，這對(duì)企 3 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講更是比較職業(yè)化的問題。因此經(jīng)理人本身的素質(zhì)亟待提高。1．提高企業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)有些企業(yè)經(jīng)理人，本身的素質(zhì)較差，分不清哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些員工是一般的或者比較差的員工。一家企業(yè)如何采取全新的激勵(lì)機(jī)制雇傭優(yōu)秀的員工，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)呢？世界著名的經(jīng)理人韋爾奇給出的答案是：要搞好一家企業(yè)，關(guān)鍵是要給20%表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不斷地加薪，而不斷地淘汰企業(yè)里表現(xiàn)較差的10%的員工。正是企業(yè)的高度敏感性塑造了企業(yè)的百年老店。這家俱樂部成員的惟一共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都能跟隨時(shí)代造就出符合時(shí)代要求的激勵(lì)機(jī)制，從而使企業(yè)具有高度的敏感性。因此，如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)前困擾企業(yè)的最大問題。第1講 以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式【本講重點(diǎn)】激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)管理難題之首激勵(lì)機(jī)制是深化企業(yè)生命力的根本保障 高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)管理難題之首《世界經(jīng)理人文摘》于2002年面向中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專家進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查的題目是“中國(guó)企業(yè)的十大管理難題”。以便檢視他們的工作士氣。標(biāo)示員工的成就。成為打擊士氣的來(lái)源。同時(shí)也作些小改變。、年輕一點(diǎn)的員工。──否則后果和壓榨員工一樣嚴(yán)重。 z 里一直沒有任務(wù)的員工分派任務(wù)。讓員工有機(jī)會(huì)使用新掌握的技能。確信要讓公司感覺值得。否則其它事情極易受到影響?！凹s束”。──而不是莊嚴(yán)地對(duì)待。以檢視它們的質(zhì)量和員工的反應(yīng)。尋求自身的改進(jìn)。盡量利用各種方式加以挽留。一定要強(qiáng)調(diào)改革會(huì)給員工帶來(lái)利益。注意要認(rèn)真聆聽。才和員工討論他們的表現(xiàn)。是克服士氣低落的第一步。所以要激勵(lì)每個(gè)人的野心。但是必須迎合與他人接近的態(tài)度?？梢允顾麄儽憩F(xiàn)得更好。讓你的員工有機(jī)會(huì)表達(dá)意見。鼓勵(lì)員工去達(dá)成既定的目標(biāo)。否則別答應(yīng)員工金錢的援助。──以及成功率為多少。，必須嚴(yán)格且公平，而不是一味的責(zé)怪。也要獎(jiǎng)勵(lì)成效卓越的工作表現(xiàn)。并且以身作則，絕不加入。而不只是和員工道聲早安。──搞不清楚狀況只會(huì)令員工士氣潰散。他們也會(huì)尊重你。 不要自認(rèn)為你是“無(wú)所不在的”──應(yīng)該加以確定。●創(chuàng)建激勵(lì) 在員工接受激勵(lì)之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。工作中的每一個(gè)改變是否有助于激勵(lì)他們。都要尋求正面的響應(yīng)──這是員工在激勵(lì)中的正面表現(xiàn)。將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。最好先問一問。最后有個(gè)自我評(píng)估的項(xiàng)目，用來(lái)檢視你的激勵(lì)技巧，幫助你提升表現(xiàn)水準(zhǔn)，激發(fā)你 與下屬的最大潛能。《激勵(lì)員工》教你如何將理論付 諸實(shí)現(xiàn)，以及在工作場(chǎng)所中，如何建立、維持一個(gè)具積極氛圍的環(huán)境。第一篇：有效激勵(lì)員工101個(gè)絕招在今日競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的商場(chǎng)中，對(duì)一個(gè)希望獲得良好業(yè)績(jī)的機(jī)構(gòu)而言，擁有一個(gè)具有激勵(lì)動(dòng)機(jī)的工作場(chǎng) 所是相當(dāng)重要的。因此學(xué)習(xí)如何激勵(lì)員工，便成為管理人責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。本書提供許多實(shí)用的建議，包括 101 個(gè)秘訣；更詳盡地解釋了所有重要的激勵(lì)技巧──從分析員工不同的需求、誘發(fā)動(dòng)機(jī)，到利用多種技巧和 訓(xùn)練增加工作滿意度?！穹治黾?lì) 要激勵(lì)員工──不管是針對(duì)個(gè)體還是針對(duì)團(tuán)隊(duì)──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機(jī)。同時(shí)在會(huì)見他們時(shí)給予他們幫助。一定要保持目光接觸?？梢灶A(yù)防怠惰情況產(chǎn)生。改善命令和控制的風(fēng)格。檢討你和員工的工作動(dòng)機(jī)。強(qiáng)化你所要傳遞的訊息。──這通常是意見一致的先聲。不妨詢問他們的意見如何。而應(yīng)以周密的計(jì)劃作后盾來(lái)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。33.只有在成功機(jī)率很高的時(shí)候，才冒險(xiǎn)一試。同時(shí)盡快解決問題。找一個(gè)好的理由和解釋。同時(shí)技巧性地處理每一個(gè)被拒絕的建議?！安弧边@種答案?！駧椭鷨T工發(fā)揮最大的潛能 擁有良好的環(huán)境和善于激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)者，員工就能創(chuàng)造出偉大的成就，以及超越過去的表現(xiàn)。要讓他們覺得自己很受歡迎。──這只會(huì)打擊工作動(dòng)機(jī)。立即和他們當(dāng)面交談。就應(yīng)考慮改變你的工作系統(tǒng)。以防他們太緊張。所以應(yīng)盡快加以公布。先評(píng)估整個(gè)情形。──不要使它變得太正式。、定期的訓(xùn)練，而非長(zhǎng)時(shí)間的課程。以確保其高質(zhì)量。而不是他們的年資和職位。──它們通常不被重視，結(jié)果花費(fèi)更多?？梢栽黾有屎吞岣吖ぷ鲃?dòng)機(jī)。就讓提議人來(lái)完成這個(gè)建議。為今后的成功鋪平道路。●獎(jiǎng)勵(lì)成就 運(yùn)用感謝個(gè)人的成就、適當(dāng)?shù)卣J(rèn)可其它雄心壯志的員工，作為激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，亦可以鼓勵(lì)員工之間的良 性競(jìng)爭(zhēng)。以便激勵(lì)他們發(fā)揮最大的潛能。而非理所應(yīng)得的薪資。給予與表現(xiàn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，而不僅僅是加薪。那就設(shè)法去改變自己。第二篇：如何有效激勵(lì)員工企業(yè)如何有效激勵(lì)員工【課程名稱】企業(yè)如何有效激勵(lì)員工 【所屬體系】人力資源類 【主講專家】張錫民★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式 1．引言 3．案例與啟示第二講 加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)1． 馬斯洛需要層次論模型 2． 激勵(lì)――保健雙因素理論 3． 公平理論4． 弗魯姆的期望理論 5． 斯金納的強(qiáng)化理論6． 激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型第三講員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法 1．員工激勵(lì)的特點(diǎn)2.“三位一體”思維方法 3．了解員工需求的具體方法 4．制定有效激勵(lì)政策的方法第四講 員工激勵(lì)的原則 1． 員工激勵(lì)的一般原則 2． 員工激勵(lì)的高級(jí)原則第五講企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng) 1．中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)2．大型企業(yè)（集團(tuán)）激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)第六講 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng) 1． 引言2． 要注意給下屬描繪“共同的愿景” 3． 要注意用“行動(dòng)”去昭示部下4． 要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式 5． 要注意授權(quán)以后的信任下 6． 要注意“公正”第一的威力 7． 要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通第七講 員工激勵(lì)的操作技巧 1．引言2．員工氣質(zhì)與激勵(lì) 3．人才類別與激勵(lì)4．引爆員工潛力的實(shí)用法則 5．如何處理員工的抱怨6．激勵(lì)員工士氣的十五大技巧第八講 員工激勵(lì)的誤區(qū) 1．引言2．員工激勵(lì)的八大誤區(qū)第九講 建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái) 1．引言2．12個(gè)有效激勵(lì)平臺(tái)方案第十講 高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式 1．經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)的必要性 2．企業(yè)年薪制設(shè)計(jì)3．股票期權(quán)的基本模式 4．MBO的基本模式★講師簡(jiǎn)介張錫民☆ 北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師☆ 企業(yè)管理碩士、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授，北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授，多家企管顧問公司高級(jí)管理顧問及高級(jí)培訓(xùn)講師☆ 北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁、高級(jí)管理顧問、高級(jí)培訓(xùn)講師，為上百家企業(yè)提供過人力資源管理、經(jīng)理人職業(yè)技能、營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理等方面的咨詢及培訓(xùn)。這三個(gè)難題都跟企業(yè)的人力資源管理有關(guān)，都屬于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面的問題?！景咐坑?guó)有一家著名的長(zhǎng)壽公司俱樂部，申請(qǐng)加入該俱樂部的企業(yè)壽命必須要超過300年。這種敏感性包括對(duì)外部市場(chǎng)變化的高度敏感，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的高度敏感，對(duì)企業(yè)發(fā)展技術(shù)的高度敏感，內(nèi)部控制的高度敏感和對(duì)人才吸引的高度敏感。企業(yè)的敏感性來(lái)自哪里？就來(lái)自激勵(lì)制度帶來(lái)的企業(yè)活力。只要企業(yè)的最高決策層能做到這一點(diǎn)，企業(yè)肯定就能辦好。識(shí)才之眼需要功力和經(jīng)驗(yàn)的積累。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人要識(shí)人本質(zhì)，要看透員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，要有洞察力，并且要敢于駕馭人才。中國(guó)有些大中型企業(yè)已經(jīng)頗有成效，但是大部分企業(yè)在績(jī)效考評(píng)體系和科學(xué)的薪酬體系方面還做得很不夠。3．領(lǐng)導(dǎo)要敢于用人韋爾奇上面所說的對(duì)員工的管理方法，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程?？?jī)效考評(píng)、薪酬改革是個(gè)永恒的話題，要不斷地修正這種體系。對(duì)于中國(guó)來(lái)講，主要領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和氣魄的提高是至關(guān)重要的。（1）小王：聽領(lǐng)導(dǎo)的話，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么。___________________________________________________________ ____________________________________________________________（3）小宋：工作效率低，主要由于不適合現(xiàn)在的工作。___________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案1－1激勵(lì)機(jī)制是深化企業(yè)生命力的根本保障1．激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的核心企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立適合自己企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。他給每位員工每個(gè)月開支6－000元錢，算是當(dāng)?shù)氐母吖べY了。這是怎么回事呢？這家企業(yè)確實(shí)是在有些方面沒有做好，雖然6－000元錢在當(dāng)?shù)厥呛芨叩墓べY，但是始 終只是一個(gè)靜態(tài)的數(shù)字。如果把6－000元錢工資和績(jī)效掛起鉤來(lái)，員工的積極性就會(huì)高漲起來(lái)