員工異動(dòng)管理制度(待審)doc-展示頁
2024-11-09 17:16本頁面
【正文】 同意后，管理部審核并上報(bào)總經(jīng)理簽批； 中層人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，由管理部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過； 高層管理人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)通過；第五章離職管理第一條目標(biāo)、交接工作，以利于工作的延續(xù)性；，避免離職糾紛；第二條原則、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，本著“優(yōu)勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。： 原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色； 原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息； 原崗位工作中使用的辦公用品； 原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交； 員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，管理部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。 調(diào)動(dòng)通過，管理部向員工和有關(guān)部門發(fā)出通知，相關(guān)部門及人員辦理工作交接手續(xù)。 公司提出調(diào)崗的，由管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填寫《變更崗位/薪資申請(qǐng)表》；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫《變更崗位/薪資申請(qǐng)表》。，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。第四條調(diào)動(dòng)程序 晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。第三條調(diào)動(dòng)形式 員工在聘用期內(nèi)，對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：因公司崗位空缺或者員工業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異，或?yàn)榉瞎菊w發(fā)展的需要，給予符合晉升條件的優(yōu)秀員工以工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。第四章人員調(diào)動(dòng)管理第一條調(diào)動(dòng)目標(biāo) 通過人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源； 達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度； 調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 員工轉(zhuǎn)正后辦理社會(huì)保險(xiǎn)。，提交總經(jīng)理審批。第三條轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正手續(xù) 試用期結(jié)束前5天，待轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，正式向部門經(jīng)理提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門經(jīng)理安排與申請(qǐng)人面談,并填寫好《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼?，提交人管理部審核?bào)批。 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。第二條入職手續(xù)：①報(bào)到時(shí)須攜帶本人1寸照片2張（免冠證件照）；②須攜帶身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件和復(fù)印件；③離職證明原件1份；第三條簽訂勞動(dòng)合同員工入職兩周后，雙方在自愿平等的前提下，由管理部辦理員工《勞動(dòng)合同》簽訂的相關(guān)手續(xù)。異動(dòng)員工的部門要履行移交手續(xù)，以保證工作的連續(xù)性。第三條 本制度所稱異動(dòng)管理是指員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職的管理。第一篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理制度(待審)（寫寫幫整理）員工異動(dòng)管理制度第一章總則第一條 為了規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動(dòng)管理工作。第四條 員工異動(dòng)必須嚴(yán)格按照管理權(quán)限和程序規(guī)范辦理。第二章入職報(bào)到第一條目標(biāo)，是讓員工了解公司的第一道門。第三章轉(zhuǎn)正管理第一條目標(biāo) 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。第二條轉(zhuǎn)正原則 人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合公司發(fā)展需要。 管理部安排與申請(qǐng)人面談，并填寫好《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼罚峤豢偨?jīng)理審核報(bào)批?？偨?jīng)理簽批后由管理部發(fā)文通告。因個(gè)人原因不辦理社會(huì)保險(xiǎn)的人員，管理部會(huì)出具相關(guān)證明，不辦理人員簽字確認(rèn)。第二條調(diào)動(dòng)原則 本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。 調(diào)崗因崗位調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。： 員工推薦、本人自薦或部門提名,被提名者必須準(zhǔn)備相關(guān)材料(崗位自述、工作表現(xiàn)、工作計(jì)劃等)交到管理部；、進(jìn)行人事評(píng)估、核查以往績(jī)效評(píng)價(jià)和工作表現(xiàn)等；,包括自身的優(yōu)勢(shì)、崗位適應(yīng)性、績(jī)效改善計(jì)劃、工作目標(biāo)等；、評(píng)估分值及演講分值到總經(jīng)理處；；《變更崗位/薪資申請(qǐng)表》提請(qǐng)總經(jīng)理審批； 審批結(jié)束后，管理部給予辦理調(diào)崗手續(xù)，正式給予晉升；，總經(jīng)理進(jìn)行正式公布晉升人員名單并公開表彰； 公司晉升人員接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職； 調(diào)崗、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、公司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動(dòng)。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 對(duì)員工或者公司提出調(diào)崗要求的，管理部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績(jī)效表現(xiàn)，填寫《《變更崗位/薪資申請(qǐng)表》》，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)主管以上人員限期五天，一般職員限期三天。 由晉升或降職/級(jí)引起的崗位變動(dòng)，參照上述規(guī)定執(zhí)行。第三條形式（含試用期）與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、辭退等。 ○1試用期員工離職應(yīng)提前
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