【正文】 額越來越大，性質越來越嚴重。本論文運用馬克思基本理論，領導科學、行政管理學、當代中國政治制度等知識，縱觀我國反腐歷史，橫向比較各國的反腐措施，從現(xiàn)狀、原因和對策三方面進行分析?？墒牵鎸疱X的誘惑，身邊環(huán)境的腐蝕，有的官員漸漸的忘記了自己當初入黨時的誓言，忘記了剛參加工作時的初衷，他們逐漸向高墻走近。三、腐敗現(xiàn)狀的對策分析腐敗存在已經(jīng)成了客觀事實，現(xiàn)在我們要做的就是打擊現(xiàn)有的腐敗現(xiàn)象，同時對在任的官員進行預防，防治結合，使反腐工作起到實際的效果。忘記自己的偉大追求，被世俗所侵染。二、腐敗產(chǎn)生的原因分析官員自身政治素質不高是導致腐敗的根本原因，對腐敗沒有警惕性。[參考文獻]《中共中央國務院關于切實做好國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作的通知》，1998年6月23日國務院下發(fā)；《關于完善城鎮(zhèn)社會保障體系的試點方案》，2000年12月25日國務院下發(fā)；《國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度并軌》，2005年2月24日勞動和社會保障部與財政部聯(lián)合下發(fā)。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團0團隊凝聚力在內部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。激勵功能在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情形。前者凝聚力越高，生產(chǎn)率越低；后者凝聚力越高，生產(chǎn)率越高。在一個凝聚力高的組織里，成員的行為高度一致，個人有較強的服從組織規(guī)范的傾向。凝聚力高，可能提高生產(chǎn)效率，也可能降低生產(chǎn)效率。那么，組織凝聚力與生產(chǎn)效率的關系如何，這是心理學家十分關注的一個問題。增強和發(fā)揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個響也不同。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關鍵。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。他們具備實現(xiàn)目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質，從而能出色完成任務。相關的技能。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標。一個高效的團隊要具有以下幾個特征：清晰的目標。三．建設高效團隊的途徑分析（一）、高效團隊的特征團隊不僅能夠凝聚員工的向心力和凝聚力，而且還可以提高工作效率等，這也是為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)以團隊的形式來管理企業(yè)的原因之一。多開展一些積極的團隊競賽活動,通過參與競爭來增強團隊凝聚力。同或反對, 區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)范團隊成員的行為,鼓勵有益的行為,糾正有害的行為,幫助成員了解什么是被期望的行為,提高團隊的自我管理、自我控制的能力,促進團隊的凝聚力的成長。設立團隊與個人的表現(xiàn)目標等等都有利于團隊凝聚力的培育。運用過程目標、表現(xiàn)目標以及成績目標的組合。(3)運用中等難度的目標。(2)清楚地確定時間限制。管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標于一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產(chǎn)效率。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。0有這一承諾，團隊如同一盤散沙。通常可以借助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。團隊的核心是共同奉獻。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。共同完成目標任務的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。這樣,團隊成員間的關系就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。另外,團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進取的外部環(huán)境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產(chǎn)生負面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當團隊之間開展競爭時,各自的團體內部就會產(chǎn)生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團結起來,減少內部分歧。另外高凝聚力的團隊一般較易產(chǎn)生共認規(guī)范。(4)規(guī)范。成員之間的溝通有利于對團隊任務的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調整,以便更好地完成團隊任務。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產(chǎn)生重要影響,團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那么個體就會被團隊所吸引。(3)成員的相吸性。(2)成員的相似性。由于團隊規(guī)模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力。(1)團隊的規(guī)模。團隊凝聚力可以是團隊成員關于情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附的創(chuàng)業(yè)激情。（二）團隊凝聚力的基本原則團隊凝聚力的產(chǎn)生有內外兩方面的因素。團隊內部成員間的吸引力。滿足所有成員多種需要的吸引力。這主要表現(xiàn)在三個方面：l、團隊本身對成員的吸引力。美國社會心理學家L第一篇：電大行政管理學畢業(yè)論文淺析如何提高團隊的組織凝聚力姓 名：指導教師：日 期：（一）團隊凝聚力的概念團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什么?就是團隊對所有成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。（三）團隊凝聚力的影響因素。團隊的規(guī)模越大,團隊的凝聚力就越低。反之,團隊規(guī)模越小(一般認為5人~12人比較合適),團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內在特性動態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項任務。(1)任務目標的一致性。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味著確立競爭對手或“共同敵人”的過程。很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。(3)溝通。在有效溝通的基礎上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感。團隊有無一定的規(guī)范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團隊規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團隊任務。相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規(guī)范。能夠忠于自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。二、團隊的組織凝聚力的價值分析前合計著什么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員?？梢妶F隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。21世紀是一個團隊至上的時代。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。建設高效團隊古人云：人心齊，泰山移。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。此外，工作團體常常是與組織結構相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結構的限制。有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。良好的目標應該是適時的,它不僅需要確定的時間限制,而且還要對完成任務的時間進行合理的規(guī)定。除了上述三個方面以外,定期檢查目標進展情況。利用短期的目標實現(xiàn)長期的目標。另外,根據(jù)成員的需要不同,合理、恰