【正文】 織類型。：是指中央政府將一些行政權授予下級政府，地方政府有較大的自治權和自主權的行政體制。：是研究公共組織依法處理政務的有效性、公平性、民主性的規(guī)律的交叉性與綜合性學科。1．地方政府體制: 是地方政府按照一定的法律或標準劃分的政府組織形式。4．公共組織績效評估：是指公共組織通過一定的績效信息和評價標準，對公共組織所提供的公共物品和公共服務的效率和質量進行全面的控制和監(jiān)測活動，是公共組織的一項全面的管理措施。4．行政改革：是指政府為了適應社會環(huán)境，或者高效公平地處理社會公共事務，調(diào)整內(nèi)部體制和組織結構，重新進行權力配置，并調(diào)整政府與社會之間關系的過程。4．行政法規(guī)：是指國務院根據(jù)憲法和法律，按照法定程序制定的有關行使行政權力、履行行政職責的規(guī)范性文件的總稱。：指決策者對所要決策的問題無法可依，無章可循，無先例可供參考的決策，是非重復性的、非結構性的決策。人民所希望的，不是一個貪官得到怎樣嚴厲的處罰，而是希望沒有官員去為了自己的私利而損害國家和人民的利益。解決思想問題和解決實際問題相結合。在我國，也許有人會說，我國現(xiàn)階段官員的工資還不高嗎？福利還不夠好嗎？是的，我國的有些地區(qū)公務員的工資是很高，福利也很好。(六)合理增加官員的收入，為官員提供生活保障、解決其后顧之憂新加坡實行高薪養(yǎng)廉政策，從而讓新加坡的廉政舉世聞名。重視網(wǎng)絡、媒體監(jiān)督，權力部門要與其保持良好的合作關系。歷史和現(xiàn)實都表明，不受制約的權力必然導致腐敗，政府、法院、檢察院、人大、黨委、政協(xié)都需要監(jiān)督，這五個方面都有腐敗的現(xiàn)象，必須加強這幾方面權力的制衡。若是不了了之，就是對自己工作的極不負責任，也是對腐敗的一種縱容。建立聯(lián)動機制，及時發(fā)現(xiàn)，及時上傳。建立有效的反腐機構，使每一個官員都處于這個機構的監(jiān)督之下。只有發(fā)揮民主，才能使各項制度更有效的的到落實，單個的官員監(jiān)督可能被物質收買，但對于眾口難調(diào)的民主監(jiān)督，是不容易被金錢等物質收買的，所以更有效。嚴格考核評估制度，及時發(fā)現(xiàn)不正之風。對剛進入公務系統(tǒng)的官員要進行培訓使其能盡快進入工作角色，教其如何使用手中的權力，對剛升職的官員，讓其明白肩上的擔子更重了，面對手中剛增長的權力，教其怎樣正確使用。建立健全反腐倡廉制度體系，是懲治和預防腐敗體系建設的核心內(nèi)容，也是反腐倡廉建設的根本和關鍵所在。遇有重大問題，要既有民主、又有集中，集思廣益，用集體的智慧去解決大問題，避免黨委書記一言堂，進而避免黨委書記腐敗。一級領導一級，管理和監(jiān)督不發(fā)生空白，使每個共產(chǎn)黨官員都處在有效的黨委領導和監(jiān)督之下，嚴防腐敗?！秉h委如何領導?應該只管大事，不能管小事。關于黨的建設，毛主席最早覺察到了帝國主義的“和平演變”戰(zhàn)略危險，號召共產(chǎn)黨人提高警惕，同種危險作斗爭，同時他又十分警惕黨在執(zhí)政以后的種種消極現(xiàn)象，為此，他提出：共產(chǎn)黨人必須堅持共產(chǎn)主義遠大理想，務必保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風。官員要經(jīng)得起名、利、權、色的考驗，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不計較個人得失，按共產(chǎn)黨員的道德理想原則，嚴格要求自己，經(jīng)常反省自己、總結經(jīng)驗教訓，通過內(nèi)心體驗，使自己的思想行為不斷得到校正，精神境界不斷升華，品德修養(yǎng)不斷提高，使自己成為一個高尚的人，一個有益于人民的人，一個優(yōu)秀的領導干部。上級要幫助下級樹立正確的政治立場、思想方法。馬克思主義是我們黨和政府的官員必須學習的一門思想政治課程，官員們要經(jīng)常的溫習，用辯證唯物主義和歷史唯物主義樹立自己胡世界觀、人生觀、價值觀，認識到社會發(fā)展的必然規(guī)律，認識到要實現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)的實現(xiàn)需要更多的人做出貢獻，而自己就是社會主義的建設者之一，是共產(chǎn)主義的鋪路人。三、腐敗現(xiàn)狀的對策分析(一)加強政治理論教育，不斷提高官員素質腐敗存在已經(jīng)成了客觀事實，現(xiàn)在我們要做的就是打擊現(xiàn)有的腐敗現(xiàn)象，同時對在任的官員進行預防，防治結合，使反腐工作起到實際的效果。(五)部分官員工資不能滿足官員的支出，使得官員產(chǎn)生爭取隱性收入的動機。(四)監(jiān)督機構沒有很好的發(fā)揮應有的作用，存在監(jiān)督漏洞。(三)法律、制度體系不夠完善，以及有法不依等行為的發(fā)生。(二)領導方式不夠科學,領導素質良莠不齊。官員自身政治素質不高是導致腐敗的根本原因，對腐敗沒有警惕性。金錢、美女相互作用，形成惡性循環(huán)。(五)我國腐敗官員大多數(shù)難過金錢、美女關金錢、美女對貪官來說，是一種會成癮的毒品。查辦串案、窩案、案中案易引發(fā)一個地方或一個系統(tǒng)的官場震蕩。2002年，廣東省江門市公安部門破獲了一起地下錢莊洗錢案，后由江門市中級人民法院判定5名犯罪嫌疑人有罪。2011年中國移動原黨組書記、副總裁張春江落馬，中國移動人力資源部原總經(jīng)理施萬中落馬，中國移動數(shù)據(jù)部原副總經(jīng)理馬力，數(shù)據(jù)部原部長、卓望控股CEO葉兵落馬，中國移動高官們紛紛落馬。如有的區(qū)縣公車淘汰后，‘定向’廉價落入內(nèi)部人員手中；有的起拍價定得太低，有暗箱操作嫌疑。“客人”吃飯老板埋單“中央要求整治‘會所中的歪風’，然而一陣‘寒風’過后會所經(jīng)濟又有復蘇跡象。行賄受賄、截留貪贓、瀆職浪費、買官賣官、官商勾結、設立小金庫、官員親屬非法利用官員影響、干部沒病裝病、監(jiān)守自盜、非法挪用、違規(guī)審批資源、尋租行為和辦事請客送禮潛規(guī)則在一些地區(qū)、某些部門存在，有些是赤裸裸的，有些是隱秘的，這些行為都是某些官員腐敗方式的表現(xiàn)。(二)我國目前的腐敗涉及層級面寬我國目前官員不論職位大小，均有貪腐現(xiàn)象存在。我國礦產(chǎn)資源領域“官煤勾結”“官礦勾結”現(xiàn)象嚴重，腐敗案件高發(fā)。交通、公安、以及國土資源等重權部門腐敗名目眾多。我國已經(jīng)成為世界上腐敗問題比較嚴重的國家?？倳涚H鏘有力、擲地有聲的話語，展示了我們黨堅決反對腐敗、建設廉潔政治的堅強意志和堅強決心。并且涉案金額越來越大，性質越來越嚴重?？墒?，面對金錢的誘惑，身邊環(huán)境的腐蝕，有的官員漸漸的忘記了自己當初入黨時的誓言，忘記了剛參加工作時的初衷，他們逐漸向高墻走近。忘記自己的偉大追求，被世俗所侵染。[參考文獻]《中共中央國務院關于切實做好國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作的通知》，1998年6月23日國務院下發(fā)；《關于完善城鎮(zhèn)社會保障體系的試點方案》，2000年12月25日國務院下發(fā)；《國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度并軌》，2005年2月24日勞動和社會保障部與財政部聯(lián)合下發(fā)。首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團0團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。激勵功能在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。前者凝聚力越高，生產(chǎn)率越低；后者凝聚力越高，生產(chǎn)率越高。凝聚力高，可能提高生產(chǎn)效率，也可能降低生產(chǎn)效率。增強和發(fā)揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。相關的技能。一個高效的團隊要具有以下幾個特征：清晰的目標。多開展一些積極的團隊競賽活動,通過參與競爭來增強團隊凝聚力。設立團隊與個人的表現(xiàn)目標等等都有利于團隊凝聚力的培育。(3)運用中等難度的目標。管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標于一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產(chǎn)效率。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。通常可以借助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。團隊的核心是共同奉獻。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。另外,團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進取的外部環(huán)境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產(chǎn)生負面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當團隊之間開展競爭時,各自的團體內(nèi)部就會產(chǎn)生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團結起來,減少內(nèi)部分歧。(4)規(guī)范。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產(chǎn)生重要影響,團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那么個體就會被團隊所吸引。(3)成員的相吸性。由于團隊規(guī)模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力。團隊凝聚力可以是團隊成員關于情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附的創(chuàng)業(yè)激情。團隊內(nèi)部成員間的吸引力。這主要表現(xiàn)在三個方面：l、團隊本身對成員的吸引力。第一篇：電大行政管理學畢業(yè)論文淺析如何提高團隊的組織凝聚力姓 名：指導教師：日 期：（一）團隊凝聚力的概念團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什么?就是團隊對所有成員的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。內(nèi)在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團隊的規(guī)模越大,團隊的凝聚力就越低。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內(nèi)在特性動態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。(1)任務目標的一致性。很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。在有效溝通的基礎上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感。相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規(guī)范。二、團隊的組織凝聚力的價值分析前合計著什么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。21世紀是一個團隊至上的時代。建設高效團隊古人云：人心齊，泰山移。在企業(yè)