【正文】 織類型。：是指中央政府將一些行政權(quán)授予下級政府，地方政府有較大的自治權(quán)和自主權(quán)的行政體制。：是研究公共組織依法處理政務(wù)的有效性、公平性、民主性的規(guī)律的交叉性與綜合性學(xué)科。1．地方政府體制: 是地方政府按照一定的法律或標(biāo)準(zhǔn)劃分的政府組織形式。4．公共組織績效評估：是指公共組織通過一定的績效信息和評價標(biāo)準(zhǔn)，對公共組織所提供的公共物品和公共服務(wù)的效率和質(zhì)量進(jìn)行全面的控制和監(jiān)測活動，是公共組織的一項(xiàng)全面的管理措施。4．行政改革：是指政府為了適應(yīng)社會環(huán)境，或者高效公平地處理社會公共事務(wù)，調(diào)整內(nèi)部體制和組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行權(quán)力配置，并調(diào)整政府與社會之間關(guān)系的過程。4．行政法規(guī)：是指國務(wù)院根據(jù)憲法和法律，按照法定程序制定的有關(guān)行使行政權(quán)力、履行行政職責(zé)的規(guī)范性文件的總稱。：指決策者對所要決策的問題無法可依，無章可循，無先例可供參考的決策，是非重復(fù)性的、非結(jié)構(gòu)性的決策。人民所希望的，不是一個貪官得到怎樣嚴(yán)厲的處罰，而是希望沒有官員去為了自己的私利而損害國家和人民的利益。解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合。在我國，也許有人會說，我國現(xiàn)階段官員的工資還不高嗎？福利還不夠好嗎？是的，我國的有些地區(qū)公務(wù)員的工資是很高，福利也很好。(六)合理增加官員的收入，為官員提供生活保障、解決其后顧之憂新加坡實(shí)行高薪養(yǎng)廉政策，從而讓新加坡的廉政舉世聞名。重視網(wǎng)絡(luò)、媒體監(jiān)督，權(quán)力部門要與其保持良好的合作關(guān)系。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，不受制約的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，政府、法院、檢察院、人大、黨委、政協(xié)都需要監(jiān)督，這五個方面都有腐敗的現(xiàn)象，必須加強(qiáng)這幾方面權(quán)力的制衡。若是不了了之，就是對自己工作的極不負(fù)責(zé)任，也是對腐敗的一種縱容。建立聯(lián)動機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)，及時上傳。建立有效的反腐機(jī)構(gòu)，使每一個官員都處于這個機(jī)構(gòu)的監(jiān)督之下。只有發(fā)揮民主，才能使各項(xiàng)制度更有效的的到落實(shí)，單個的官員監(jiān)督可能被物質(zhì)收買，但對于眾口難調(diào)的民主監(jiān)督，是不容易被金錢等物質(zhì)收買的，所以更有效。嚴(yán)格考核評估制度，及時發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)。對剛進(jìn)入公務(wù)系統(tǒng)的官員要進(jìn)行培訓(xùn)使其能盡快進(jìn)入工作角色，教其如何使用手中的權(quán)力，對剛升職的官員，讓其明白肩上的擔(dān)子更重了，面對手中剛增長的權(quán)力，教其怎樣正確使用。建立健全反腐倡廉制度體系，是懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的核心內(nèi)容，也是反腐倡廉建設(shè)的根本和關(guān)鍵所在。遇有重大問題，要既有民主、又有集中，集思廣益，用集體的智慧去解決大問題，避免黨委書記一言堂，進(jìn)而避免黨委書記腐敗。一級領(lǐng)導(dǎo)一級，管理和監(jiān)督不發(fā)生空白，使每個共產(chǎn)黨官員都處在有效的黨委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下，嚴(yán)防腐敗。”黨委如何領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)該只管大事，不能管小事。關(guān)于黨的建設(shè)，毛主席最早覺察到了帝國主義的“和平演變”戰(zhàn)略危險，號召共產(chǎn)黨人提高警惕，同種危險作斗爭，同時他又十分警惕黨在執(zhí)政以后的種種消極現(xiàn)象，為此，他提出：共產(chǎn)黨人必須堅(jiān)持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。官員要經(jīng)得起名、利、權(quán)、色的考驗(yàn)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不計(jì)較個人得失，按共產(chǎn)黨員的道德理想原則，嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反省自己、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過內(nèi)心體驗(yàn)，使自己的思想行為不斷得到校正，精神境界不斷升華，品德修養(yǎng)不斷提高，使自己成為一個高尚的人，一個有益于人民的人，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。上級要幫助下級樹立正確的政治立場、思想方法。馬克思主義是我們黨和政府的官員必須學(xué)習(xí)的一門思想政治課程，官員們要經(jīng)常的溫習(xí)，用辯證唯物主義和歷史唯物主義樹立自己胡世界觀、人生觀、價值觀，認(rèn)識到社會發(fā)展的必然規(guī)律，認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)的實(shí)現(xiàn)需要更多的人做出貢獻(xiàn)，而自己就是社會主義的建設(shè)者之一，是共產(chǎn)主義的鋪路人。三、腐敗現(xiàn)狀的對策分析(一)加強(qiáng)政治理論教育，不斷提高官員素質(zhì)腐敗存在已經(jīng)成了客觀事實(shí)，現(xiàn)在我們要做的就是打擊現(xiàn)有的腐敗現(xiàn)象，同時對在任的官員進(jìn)行預(yù)防，防治結(jié)合，使反腐工作起到實(shí)際的效果。(五)部分官員工資不能滿足官員的支出，使得官員產(chǎn)生爭取隱性收入的動機(jī)。(四)監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用，存在監(jiān)督漏洞。(三)法律、制度體系不夠完善，以及有法不依等行為的發(fā)生。(二)領(lǐng)導(dǎo)方式不夠科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)良莠不齊。官員自身政治素質(zhì)不高是導(dǎo)致腐敗的根本原因，對腐敗沒有警惕性。金錢、美女相互作用，形成惡性循環(huán)。(五)我國腐敗官員大多數(shù)難過金錢、美女關(guān)金錢、美女對貪官來說，是一種會成癮的毒品。查辦串案、窩案、案中案易引發(fā)一個地方或一個系統(tǒng)的官場震蕩。2002年，廣東省江門市公安部門破獲了一起地下錢莊洗錢案，后由江門市中級人民法院判定5名犯罪嫌疑人有罪。2011年中國移動原黨組書記、副總裁張春江落馬，中國移動人力資源部原總經(jīng)理施萬中落馬，中國移動數(shù)據(jù)部原副總經(jīng)理馬力，數(shù)據(jù)部原部長、卓望控股CEO葉兵落馬，中國移動高官們紛紛落馬。如有的區(qū)縣公車淘汰后，‘定向’廉價落入內(nèi)部人員手中；有的起拍價定得太低，有暗箱操作嫌疑。“客人”吃飯老板埋單“中央要求整治‘會所中的歪風(fēng)’，然而一陣‘寒風(fēng)’過后會所經(jīng)濟(jì)又有復(fù)蘇跡象。行賄受賄、截留貪贓、瀆職浪費(fèi)、買官賣官、官商勾結(jié)、設(shè)立小金庫、官員親屬非法利用官員影響、干部沒病裝病、監(jiān)守自盜、非法挪用、違規(guī)審批資源、尋租行為和辦事請客送禮潛規(guī)則在一些地區(qū)、某些部門存在，有些是赤裸裸的，有些是隱秘的，這些行為都是某些官員腐敗方式的表現(xiàn)。(二)我國目前的腐敗涉及層級面寬我國目前官員不論職位大小，均有貪腐現(xiàn)象存在。我國礦產(chǎn)資源領(lǐng)域“官煤勾結(jié)”“官礦勾結(jié)”現(xiàn)象嚴(yán)重，腐敗案件高發(fā)。交通、公安、以及國土資源等重權(quán)部門腐敗名目眾多。我國已經(jīng)成為世界上腐敗問題比較嚴(yán)重的國家?？倳涚H鏘有力、擲地有聲的話語，展示了我們黨堅(jiān)決反對腐敗、建設(shè)廉潔政治的堅(jiān)強(qiáng)意志和堅(jiān)強(qiáng)決心。并且涉案金額越來越大，性質(zhì)越來越嚴(yán)重?？墒?，面對金錢的誘惑，身邊環(huán)境的腐蝕，有的官員漸漸的忘記了自己當(dāng)初入黨時的誓言，忘記了剛參加工作時的初衷，他們逐漸向高墻走近。忘記自己的偉大追求，被世俗所侵染。[參考文獻(xiàn)]《中共中央國務(wù)院關(guān)于切實(shí)做好國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作的通知》，1998年6月23日國務(wù)院下發(fā)；《關(guān)于完善城鎮(zhèn)社會保障體系的試點(diǎn)方案》，2000年12月25日國務(wù)院下發(fā)；《國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度并軌》，2005年2月24日勞動和社會保障部與財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)。首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)0團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。激勵功能在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵理論對工作班成員進(jìn)行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。前者凝聚力越高，生產(chǎn)率越低；后者凝聚力越高，生產(chǎn)率越高。凝聚力高，可能提高生產(chǎn)效率，也可能降低生產(chǎn)效率。增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高隊(duì)員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊(duì)員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。相關(guān)的技能。一個高效的團(tuán)隊(duì)要具有以下幾個特征：清晰的目標(biāo)。多開展一些積極的團(tuán)隊(duì)競賽活動,通過參與競爭來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。設(shè)立團(tuán)隊(duì)與個人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育。(3)運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。管理者與團(tuán)隊(duì)成員共同建立目標(biāo),融團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)于一體,使個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致,可以大大提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。通常可以借助一些常見的管理工具來簡化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)。另外,團(tuán)隊(duì)的外部因素也會影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力,一個團(tuán)隊(duì)總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進(jìn)取的外部環(huán)境必然會對團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)起到正面的促進(jìn)作用,相反,消極的外部環(huán)境則會對團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生負(fù)面影響,如團(tuán)隊(duì)間的合理競爭會增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力, 當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間開展競爭時,各自的團(tuán)體內(nèi)部就會產(chǎn)生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團(tuán)結(jié)起來,減少內(nèi)部分歧。(4)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生重要影響,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以在很大程度上影響和控制這類影響團(tuán)隊(duì)成員需求的因素。目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個體目標(biāo)是一致的,那么個體就會被團(tuán)隊(duì)所吸引。(3)成員的相吸性。由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模增大,團(tuán)隊(duì)成員間互動的機(jī)會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附的創(chuàng)業(yè)激情。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的吸引力。這主要表現(xiàn)在三個方面：l、團(tuán)隊(duì)本身對成員的吸引力。第一篇：電大行政管理學(xué)畢業(yè)論文淺析如何提高團(tuán)隊(duì)的組織凝聚力姓 名：指導(dǎo)教師：日 期：（一）團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。費(fèi)期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學(xué)的一些相同之處，如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞手這個中心轉(zhuǎn)，不會丟失，手就是中心點(diǎn)，凝聚力的中心點(diǎn)是什么?就是團(tuán)隊(duì)對所有成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越低。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結(jié)的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內(nèi)在特性動態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。(1)任務(wù)目標(biāo)的一致性。很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。在有效溝通的基礎(chǔ)上,個體與團(tuán)隊(duì)才能維持相互信任,增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的歸屬感。相反,低凝聚力的團(tuán)隊(duì)一般難以形成共認(rèn)規(guī)范。二、團(tuán)隊(duì)的組織凝聚力的價值分析前合計(jì)著什么呢？原來他們把隊(duì)員個人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心組合:第一個是動作機(jī)靈的小個子隊(duì)員,第二個是一位高個子隊(duì)員,女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。21世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)至上的時代。建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)古人云：人心齊，泰山移。在企業(yè)