【正文】 在政務(wù)公開方面,大多數(shù)的公民已經(jīng)具有一定的心理準(zhǔn)備和適應(yīng)力,這為政務(wù)公開的實(shí)施提供了很好的社會保障。在這種情況下,政務(wù)公開的內(nèi)容、政務(wù)公開的程序、政務(wù)公開的責(zé)任很難達(dá)到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、和諧一致。簡述解決問題的對策：，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保持機(jī)構(gòu)、人員的平衡。2．組織文化包括（A組織觀念B法律意識D價值觀E道德感情）。6．忠于政府，維護(hù)政府的聲譽(yù)，忠于職守是(A．行政道德)的核心內(nèi)容。10．平行溝通是一種同級部門或同事之間的信息溝通，亦稱（A橫向溝通）。4．典型的行政體地方政府是（D德）國的地方政府。：是指公共組織和行政工作人員從事公共行政管理工作所投入的各種資源與所取得的成果和效益之間的比例關(guān)系。：指公共組織在縱向上按照等級劃分為不同的上下節(jié)制的層級組織結(jié)構(gòu)，不同等級的職能目標(biāo)和工作性質(zhì)相同，但管理范圍和管理權(quán)限卻隨著等級降低而逐漸變小的組織類型。3．行政道德：是指國家公務(wù)員在行使公共權(quán)力、管理公共事務(wù)的活動中，處理自身與工作對象之間、上下級之間、同事之間以及公私、得失等關(guān)系時，所應(yīng)當(dāng)遵循的原則和規(guī)范。這主要是因?yàn)?，公?wù)員在任職期間，為了保證清廉，不允許帶薪兼職，導(dǎo)致公務(wù)員收入有限，只有解決了這些公務(wù)員的后顧之憂，公務(wù)員才能更好的工作。(五)加強(qiáng)社會輿論監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行除了國家機(jī)關(guān)系統(tǒng)自身的監(jiān)督以外，網(wǎng)絡(luò)、媒體監(jiān)督也有相當(dāng)大的作用。(四)科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和完善機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，建立內(nèi)部分工明確、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督有效的機(jī)關(guān)系統(tǒng)科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)是完善機(jī)構(gòu)運(yùn)行的保證，只有完善機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，才能使各機(jī)構(gòu)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，除加大宣傳教育力度外，還必須建立完善一套科學(xué)、合理的制度體系。黨的核心作用與人民當(dāng)家作主之間并不矛盾，而是存在根本的一致性。當(dāng)官員大權(quán)在握而生活不能達(dá)到他應(yīng)有的水平時，便很容易產(chǎn)生腐敗。拜金主義，享樂主義的思想萌芽，甚至?xí)袑ぷ庑袨榈陌l(fā)生。直至兩位高官下馬后才爆出。兩會代表委員列舉了廉政“聚光燈”下的一些灰色角落。中石化原總經(jīng)理陳同海，首都機(jī)場集團(tuán)原董事長李培英的先后落馬。官員的主觀意愿決定了他的行為，在剛做官時，基本上每個官員自己都想要好好珍惜這個做官的機(jī)會，造福一方，實(shí)現(xiàn)自己的政治理想和抱負(fù)，做一個對社會有貢獻(xiàn)的清廉官。控制功能員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。在民主、專制、放任三種領(lǐng)導(dǎo)方式中，民主型領(lǐng)導(dǎo)方式能使全體組織成員有充分表達(dá)自己意見的機(jī)會，組織成員有較強(qiáng)的參政意識，成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，因而有較高的凝聚力；而專制型和放任型領(lǐng)導(dǎo)方式則往往降低凝聚力。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時的,它不僅需要確定的時間限制,而且還要對完成任務(wù)的時間進(jìn)行合理的規(guī)定。建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)古人云：人心齊，泰山移。在有效溝通的基礎(chǔ)上,個體與團(tuán)隊(duì)才能維持相互信任,增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的歸屬感。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越低。第一篇：電大行政管理學(xué)畢業(yè)論文淺析如何提高團(tuán)隊(duì)的組織凝聚力姓 名：指導(dǎo)教師：日 期：（一）團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模增大,團(tuán)隊(duì)成員間互動的機(jī)會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力。(4)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。(3)運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。相關(guān)的技能。增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為?？墒?，面對金錢的誘惑，身邊環(huán)境的腐蝕，有的官員漸漸的忘記了自己當(dāng)初入黨時的誓言，忘記了剛參加工作時的初衷，他們逐漸向高墻走近。交通、公安、以及國土資源等重權(quán)部門腐敗名目眾多?！翱腿恕背燥埨习迓駟巍爸醒胍笳巍畷械耐犸L(fēng)’，然而一陣‘寒風(fēng)’過后會所經(jīng)濟(jì)又有復(fù)蘇跡象。查辦串案、窩案、案中案易引發(fā)一個地方或一個系統(tǒng)的官場震蕩。(二)領(lǐng)導(dǎo)方式不夠科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)良莠不齊。三、腐敗現(xiàn)狀的對策分析(一)加強(qiáng)政治理論教育，不斷提高官員素質(zhì)腐敗存在已經(jīng)成了客觀事實(shí)，現(xiàn)在我們要做的就是打擊現(xiàn)有的腐敗現(xiàn)象，同時對在任的官員進(jìn)行預(yù)防，防治結(jié)合，使反腐工作起到實(shí)際的效果。關(guān)于黨的建設(shè)，毛主席最早覺察到了帝國主義的“和平演變”戰(zhàn)略危險，號召共產(chǎn)黨人提高警惕，同種危險作斗爭，同時他又十分警惕黨在執(zhí)政以后的種種消極現(xiàn)象，為此，他提出：共產(chǎn)黨人必須堅(jiān)持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。建立健全反腐倡廉制度體系，是懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的核心內(nèi)容，也是反腐倡廉建設(shè)的根本和關(guān)鍵所在。建立有效的反腐機(jī)構(gòu)，使每一個官員都處于這個機(jī)構(gòu)的監(jiān)督之下。重視網(wǎng)絡(luò)、媒體監(jiān)督，權(quán)力部門要與其保持良好的合作關(guān)系。人民所希望的，不是一個貪官得到怎樣嚴(yán)厲的處罰，而是希望沒有官員去為了自己的私利而損害國家和人民的利益。4．公共組織績效評估：是指公共組織通過一定的績效信息和評價標(biāo)準(zhǔn)，對公共組織所提供的公共物品和公共服務(wù)的效率和質(zhì)量進(jìn)行全面的控制和監(jiān)測活動，是公共組織的一項(xiàng)全面的管理措施。：指公共組織在橫向上按照不同職能目標(biāo)劃分為不同職能部門的組織類型。：指政府為了適應(yīng)社會環(huán)境，或者高效公平地處理社會公共事物，調(diào)整內(nèi)部體制和組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行權(quán)力配置，并調(diào)整政府與社會之間關(guān)系的過程。5．現(xiàn)代意義上第一個獨(dú)立的、職能化的人事行政機(jī)關(guān)是（A英國）于1855年成立的文官委員會。1．被稱為“科學(xué)管理之父”的是（D泰勒）。7．世界上第一個建立文官制度的國家是(A．英國)。第四篇：行政管理學(xué)畢業(yè)論文提綱標(biāo)題：我國公務(wù)員制度的完善與和諧社會的構(gòu)建——副標(biāo)題：淺談我國公務(wù)員制度中存在的主要問題的解決對和諧社會構(gòu)建的促進(jìn)論文綱目：制度建設(shè)本身具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的特點(diǎn)，作為新時期制度建設(shè)中最為關(guān)鍵的公務(wù)員制度的建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)！公務(wù)員制度是人類文明發(fā)展的共同成果，有其較之完備的法律體系，管理體制，高效、穩(wěn)妥的運(yùn)行機(jī)制等優(yōu)勢，但是由于其自身存在的缺陷和中國當(dāng)前社會所給予她運(yùn)行和發(fā)展的客觀環(huán)境等諸多的因素制約，使得她并沒有達(dá)到較高水平的績效目標(biāo)，影響了政府整體的效能提升。統(tǒng)一門檻，完善考核制度，有針對性和科學(xué)合理性。歷史和現(xiàn)實(shí)的原因決定了我國的政務(wù)公開不可能一步到位,它只能是一個漸進(jìn)的過程。關(guān)于政務(wù)公開的典型國家——美國,它的行政體制、運(yùn)作模式?jīng)Q定了它的政務(wù)公開沒有統(tǒng)一模式,各個地方政府都不一樣,每個地方都擁有自己的高度自治權(quán),有權(quán)根據(jù)自己的地方特點(diǎn)選擇自己的政務(wù)公開,國家只是提供指導(dǎo)性的原則。目前的中國社會正是因?yàn)橛辛硕嗄甑纳鐣€(wěn)定局面,才能夠扶持起廣大群眾強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識。再者,從現(xiàn)狀來看,我國還未建立起完善的市場經(jīng)濟(jì)體制,原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與市場經(jīng)濟(jì)體制的矛盾與沖突在政務(wù)公開過程當(dāng)中在所難免。尤其我國公務(wù)員制度中，青壯年所占比重很大，作為社會最具活力的年輕人，過早的喪失這些寶貴的品質(zhì)，對國家，對社會都是絕對的弊端，是政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的缺陷。1．作為行政學(xué)的學(xué)科體系的建立是由（A懷特B魏勞畢E費(fèi)富納）完成的。5．對于一般的省、市、縣、鄉(xiāng)而言，實(shí)行民族自治的自治區(qū)、自治州、自治縣、自治鄉(xiāng)就是(D．特殊型)的行政區(qū)。9．目標(biāo)管理方法是（B德魯克）于20世紀(jì)50年代，應(yīng)用系統(tǒng)論、控制論、信息論和人際關(guān)系理論而提出的一種新的管理方法。3．忠于政府，維護(hù)政府的聲譽(yù)，忠于職守是（A行政道德）的核心內(nèi)容。：是一種全員參與的、以各種科學(xué)方法改進(jìn)公共組織的管理與服務(wù)的，對公共組織提供的公共物品和公共服務(wù)進(jìn)行全面管理，以獲得顧客滿意為目標(biāo)的管理方法、管理理念和制度。：指一個公共組織的同一層級的各個組織部門或同一組織部門，隸屬于兩個或兩個以上公共組織或行政首長領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督的組織類型。2．行政執(zhí)行：是行政機(jī)關(guān)及行政人員依法實(shí)施行政決策，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期行政目標(biāo)和社會目標(biāo)的活動的總和。實(shí)際問題包含夫妻異地分居、住房、孩子上學(xué)、贍養(yǎng)老人等問題，解決一些生活中可以預(yù)料的一些不穩(wěn)定因素。不要讓不法之徒利用，保持中華人民共和國官員的本性和中國共產(chǎn)黨黨員的黨性。讓法律充分發(fā)揮懲罰、威懾、教育功能。(三)建立健全法律、制度體系，加強(qiáng)法制反腐建設(shè)黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，就進(jìn)一步加強(qiáng)反腐敗工作提出了新的思路。中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)決定了他在我國國家政權(quán)和社會主義事業(yè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。要保證每一位官員在清正廉潔的情況下能達(dá)到當(dāng)?shù)仄骄?。忘記自己的偉大追求，被世俗所侵染。但最終兩名出資人均未受到司法審判，是因?yàn)闀r任公安部副部長的鄭少東出面干涉，經(jīng)時任廣東省政法委書記陳紹基批示司法部門放棄了對兩名出資人的追究。十多道“緊箍咒”密集出臺，社會各界普遍叫好，但也有少數(shù)官員干部“暗度陳倉”，隱蔽腐敗。中核集團(tuán)原負(fù)責(zé)人康日新等人的落馬均體現(xiàn)了部分國企以及壟斷行業(yè)的腐敗。三、腐敗現(xiàn)狀的對策分析腐敗存在已經(jīng)成了客觀事實(shí)，現(xiàn)在我們要做的就是打擊現(xiàn)有的腐敗現(xiàn)象，同時對在任的官員進(jìn)行預(yù)防，防治結(jié)合，使反腐工作起到實(shí)際的效果。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。其實(shí)創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個響也不同。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵著團(tuán)隊(duì)成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)。(2)清楚地確定時間限制。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。成員之間的溝通有利于對團(tuán)隊(duì)任務(wù)的理解,和即時了解對方的進(jìn)展情況,從而對自己的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以便更好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。(1)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。一個團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。反之,團(tuán)隊(duì)規(guī)模越小(一般認(rèn)為5人~12人比較合適),團(tuán)隊(duì)成員間互動的機(jī)會增大,團(tuán)隊(duì)成員就越容易融為一體, 從而形成更強(qiáng)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)有無一定的規(guī)范,也會影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團(tuán)隊(duì)規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團(tuán)隊(duì)任務(wù)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。除了上述三個方面以外,定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況。高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用研究影響組織凝聚力的主要因素，目的在于運(yùn)用和創(chuàng)造這些因素，增強(qiáng)組織凝聚力，