【正文】 指的是僅為市場經(jīng)濟(jì)提供公共服務(wù)的政府分配行為，它是國家財(cái)政的一種具體存在形態(tài)，即與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)政類型。：指公共組織在橫向上按照不同職能目標(biāo)劃分為不同職能部門的組織類型。：是研究公共組織依法處理政務(wù)的有效性、公平性、民主性的規(guī)律的交叉性與綜合性學(xué)科。4．公共組織績效評估：是指公共組織通過一定的績效信息和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對公共組織所提供的公共物品和公共服務(wù)的效率和質(zhì)量進(jìn)行全面的控制和監(jiān)測活動，是公共組織的一項(xiàng)全面的管理措施。4．行政法規(guī)：是指國務(wù)院根據(jù)憲法和法律，按照法定程序制定的有關(guān)行使行政權(quán)力、履行行政職責(zé)的規(guī)范性文件的總稱。人民所希望的，不是一個(gè)貪官得到怎樣嚴(yán)厲的處罰，而是希望沒有官員去為了自己的私利而損害國家和人民的利益。在我國，也許有人會說，我國現(xiàn)階段官員的工資還不高嗎？福利還不夠好嗎？是的，我國的有些地區(qū)公務(wù)員的工資是很高，福利也很好。重視網(wǎng)絡(luò)、媒體監(jiān)督，權(quán)力部門要與其保持良好的合作關(guān)系。若是不了了之，就是對自己工作的極不負(fù)責(zé)任，也是對腐敗的一種縱容。建立有效的反腐機(jī)構(gòu)，使每一個(gè)官員都處于這個(gè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督之下。嚴(yán)格考核評估制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)。建立健全反腐倡廉制度體系，是懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的核心內(nèi)容，也是反腐倡廉建設(shè)的根本和關(guān)鍵所在。一級領(lǐng)導(dǎo)一級，管理和監(jiān)督不發(fā)生空白，使每個(gè)共產(chǎn)黨官員都處在有效的黨委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下，嚴(yán)防腐敗。關(guān)于黨的建設(shè)，毛主席最早覺察到了帝國主義的“和平演變”戰(zhàn)略危險(xiǎn)，號召共產(chǎn)黨人提高警惕，同種危險(xiǎn)作斗爭，同時(shí)他又十分警惕黨在執(zhí)政以后的種種消極現(xiàn)象，為此，他提出：共產(chǎn)黨人必須堅(jiān)持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。上級要幫助下級樹立正確的政治立場、思想方法。三、腐敗現(xiàn)狀的對策分析(一)加強(qiáng)政治理論教育，不斷提高官員素質(zhì)腐敗存在已經(jīng)成了客觀事實(shí)，現(xiàn)在我們要做的就是打擊現(xiàn)有的腐敗現(xiàn)象，同時(shí)對在任的官員進(jìn)行預(yù)防，防治結(jié)合，使反腐工作起到實(shí)際的效果。(四)監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用，存在監(jiān)督漏洞。(二)領(lǐng)導(dǎo)方式不夠科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)良莠不齊。金錢、美女相互作用，形成惡性循環(huán)。查辦串案、窩案、案中案易引發(fā)一個(gè)地方或一個(gè)系統(tǒng)的官場震蕩。2011年中國移動原黨組書記、副總裁張春江落馬，中國移動人力資源部原總經(jīng)理施萬中落馬，中國移動數(shù)據(jù)部原副總經(jīng)理馬力，數(shù)據(jù)部原部長、卓望控股CEO葉兵落馬，中國移動高官們紛紛落馬?！翱腿恕背燥埨习迓駟巍爸醒胍笳巍畷械耐犸L(fēng)’，然而一陣‘寒風(fēng)’過后會所經(jīng)濟(jì)又有復(fù)蘇跡象。(二)我國目前的腐敗涉及層級面寬我國目前官員不論職位大小，均有貪腐現(xiàn)象存在。交通、公安、以及國土資源等重權(quán)部門腐敗名目眾多。總書記鏗鏘有力、擲地有聲的話語，展示了我們黨堅(jiān)決反對腐敗、建設(shè)廉潔政治的堅(jiān)強(qiáng)意志和堅(jiān)強(qiáng)決心?？墒牵鎸疱X的誘惑，身邊環(huán)境的腐蝕，有的官員漸漸的忘記了自己當(dāng)初入黨時(shí)的誓言，忘記了剛參加工作時(shí)的初衷，他們逐漸向高墻走近。[參考文獻(xiàn)]《中共中央國務(wù)院關(guān)于切實(shí)做好國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作的通知》，1998年6月23日國務(wù)院下發(fā)；《關(guān)于完善城鎮(zhèn)社會保障體系的試點(diǎn)方案》，2000年12月25日國務(wù)院下發(fā)；《國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度并軌》，2005年2月24日勞動和社會保障部與財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。前者凝聚力越高，生產(chǎn)率越低；后者凝聚力越高，生產(chǎn)率越高。增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。相關(guān)的技能。多開展一些積極的團(tuán)隊(duì)競賽活動,通過參與競爭來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。(3)運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。于是,他們幾乎沒有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)。(4)規(guī)范。目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)是一致的,那么個(gè)體就會被團(tuán)隊(duì)所吸引。由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模增大,團(tuán)隊(duì)成員間互動的機(jī)會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的吸引力。第一篇：電大行政管理學(xué)畢業(yè)論文淺析如何提高團(tuán)隊(duì)的組織凝聚力姓 名：指導(dǎo)教師：日 期：（一）團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越低。(1)任務(wù)目標(biāo)的一致性。在有效溝通的基礎(chǔ)上,個(gè)體與團(tuán)隊(duì)才能維持相互信任,增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的歸屬感。二、團(tuán)隊(duì)的組織凝聚力的價(jià)值分析前合計(jì)著什么呢？原來他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心組合:第一個(gè)是動作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員,第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員,女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)古人云：人心齊，泰山移。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時(shí)的,它不僅需要確定的時(shí)間限制,而且還要對完成任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)定。另外,根據(jù)成員的需要不同,合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵(lì)方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？傮w來說，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。在民主、專制、放任三種領(lǐng)導(dǎo)方式中，民主型領(lǐng)導(dǎo)方式能使全體組織成員有充分表達(dá)自己意見的機(jī)會，組織成員有較強(qiáng)的參政意識，成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，因而有較高的凝聚力；而專制型和放任型領(lǐng)導(dǎo)方式則往往降低凝聚力。如果這個(gè)組織的目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致，則凝聚力與生產(chǎn)率之間成負(fù)相關(guān)；反之，組織目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，則二者成正相關(guān)?？刂乒δ軉T工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識，形成對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作績效大幅提高。官員的主觀意愿決定了他的行為，在剛做官時(shí)，基本上每個(gè)官員自己都想要好好珍惜這個(gè)做官的機(jī)會，造福一方，實(shí)現(xiàn)自己的政治理想和抱負(fù)，做一個(gè)對社會有貢獻(xiàn)的清廉官。2013年1月22日，總書記在第十八屆中央紀(jì)委第二次全會上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要更加科學(xué)有效地防治腐敗，堅(jiān)定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。中石化原總經(jīng)理陳同海，首都機(jī)場集團(tuán)原董事長李培英的先后落馬。其腐敗程度并不遜色于曾經(jīng)位高權(quán)重的落馬大官們。兩會代表委員列舉了廉政“聚光燈”下的一些灰色角落。2007年至2008年，廣西壯族自治區(qū)檢察機(jī)關(guān)在該區(qū)民政系統(tǒng)挖出以民政廳原廳長張廷登為首的貪污賄賂窩案串案65件80人。直至兩位高官下馬后才爆出。第一次接觸送上門來的金錢和美女時(shí)，心中若原則堅(jiān)定，則會毫不猶豫的拒絕，倘若原則不堅(jiān)定就會產(chǎn)生動搖，久而久之便難以自拔，到東窗事發(fā)時(shí)悔之已晚。拜金主義，享樂主義的思想萌芽，甚至?xí)袑ぷ庑袨榈陌l(fā)生。當(dāng)違規(guī)者涉及有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，某些執(zhí)法人員便“望權(quán)莫及”。當(dāng)官員大權(quán)在握而生活不能達(dá)到他應(yīng)有的水平時(shí)，便很容易產(chǎn)生腐敗。平常注重官員及其家屬的思想政治工作，時(shí)刻保持高度的政治覺悟。黨的核心作用與人民當(dāng)家作主之間并不矛盾，而是存在根本的一致性。官員們要自覺的接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到全國一盤棋。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，除加大宣傳教育力度外，還必須建立完善一套科學(xué)、合理的制度體系。一個(gè)官員在一個(gè)地方、一個(gè)單位呆久了，會形成各式各樣的關(guān)系網(wǎng)，在辦事的時(shí)候會有所顧及，這也是極易滋生腐敗的。(四)科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和完善機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，建立內(nèi)部分工明確、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督有效的機(jī)關(guān)系統(tǒng)科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)是完善機(jī)構(gòu)運(yùn)行的保證，只有完善機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，才能使各機(jī)構(gòu)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。不能因人而異、因權(quán)勢而異、因關(guān)系而異，要保護(hù)那些敢于檢舉，敢于揭發(fā)違法亂紀(jì)的人。(五)加強(qiáng)社會輿論監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行除了國家機(jī)關(guān)系統(tǒng)自身的監(jiān)督以外，網(wǎng)絡(luò)、媒體監(jiān)督也有相當(dāng)大的作用。實(shí)行高薪養(yǎng)廉，切實(shí)保障官員生活。這主要是因?yàn)?，公?wù)員在任職期間，為了保證清廉，不允許帶薪兼職，導(dǎo)致公務(wù)員收入有限，只有解決了這些公務(wù)員的后顧之憂，公務(wù)員才能更好的工作。3．程序性決策 ：也叫常規(guī)性決策，是指決策者對所要決策的問題有法可依，有章可循，有先例可參考的結(jié)構(gòu)性較強(qiáng)，重復(fù)性的日常事務(wù)所進(jìn)行的決策。3．行政道德：是指國家公務(wù)員在行使公共權(quán)力、管理公共事務(wù)的活動中，處理自身與工作對象之間、上下級之間、同事之間以及公私、得失等關(guān)系時(shí)，所應(yīng)當(dāng)遵循的原則和規(guī)范。4．行政效率: 指公共組織和行政工作人員從事公共行政管理工作所投入的各種資源與 所取得的成果和效益之間的比例關(guān)系。：指公共組織在縱向上按照等級劃分為不同的上下節(jié)制的層級組織結(jié)構(gòu)，不同等級的職能目標(biāo)和工作性質(zhì)相同，但管理范圍和管理權(quán)限卻隨著等級降低而逐漸變小的組織類型。：：指公民或社會組織通過公共論壇批評包括權(quán)力腐敗在內(nèi)的不良現(xiàn)象。：是指公共組織和行政工作人員從事公共行政管理工作所投入的各種資源與所取得的成果和效益之間的比例關(guān)系。6．行政決策體制的核心是（C領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)）。4．典型的行政體地方政府是（D德）國的地方政府。2．我國第一部行政學(xué)著作是張金鑒的（A《行政學(xué)的理論與實(shí)際》）。10．平行溝通是一種同級部門或同事之間的信息溝通，亦稱（A橫向溝通）。8．非執(zhí)政黨和非國家機(jī)關(guān)對行政行為的監(jiān)督稱為（D社會監(jiān)督）。6．忠于政府，維護(hù)政府的聲譽(yù)，忠于職守是(A．行政道德)的核心內(nèi)容。3．行政實(shí)施階段的環(huán)節(jié)主要包括（A行政指揮B行政控制C行政溝通D行政協(xié)調(diào)）。2．組織文化包括（A組織觀念B法律意識D價(jià)值觀E道德感情）。而我國缺乏正式的分類，公務(wù)員系統(tǒng)有選任，委任、考任、調(diào)任等多個(gè)入口，這種多口并存的局面為德才缺失的人進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍打開方便之門，同時(shí)也為政治腐敗提供了溫床，而考試這一入口只是應(yīng)用于級別較低的普通職位，造成了一種不公平性，人制的成分大于法制，是種社會制度的落后，與新時(shí)代的和諧之聲背道而馳。簡述解決問題的對策：，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保持機(jī)構(gòu)、人員的平衡。具體的方法詳細(xì)見論文本身。在這種情況下,政務(wù)公開的內(nèi)容、政務(wù)公開的程序、政務(wù)公開的責(zé)任很難達(dá)到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、和諧一致?！?政務(wù)公開的發(fā)展也要在一定的政治、經(jīng)濟(jì)和社會基礎(chǔ)之上進(jìn)行,是這些要素相互作用的結(jié)果,推行政務(wù)公開轉(zhuǎn)自:://必須充分重視這些因素。在政務(wù)公開方面,大多數(shù)的公民已經(jīng)具有一定的心理準(zhǔn)備和適應(yīng)力,這為政務(wù)公開的實(shí)施提供了很好的社會保障。