【正文】 不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì)倒，左邊那條腿叫做欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的理解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含重大的意義和價(jià)值。搞一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn),使成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性而團(tuán)隊(duì)凝聚力。除了上述三個(gè)方面以外,定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則:(1)目標(biāo)的具體化、可測(cè)量化。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了?？梢妶F(tuán)隊(duì)的一大特色:團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。能夠忠于自己的團(tuán)隊(duì),維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益,一致對(duì)外,以避免自己的團(tuán)隊(duì)受挫、受損。團(tuán)隊(duì)有無一定的規(guī)范,也會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團(tuán)隊(duì)規(guī)范,會(huì)在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團(tuán)隊(duì)任務(wù)。(3)溝通。其次,團(tuán)隊(duì)建立共同目標(biāo)的過程往往意味著確立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或“共同敵人”的過程。如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質(zhì)特征, 如名聲和社會(huì)地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個(gè)性特點(diǎn)等,A會(huì)對(duì)B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會(huì)使得他們?cè)敢庠谝黄鸸餐瓿赡稠?xiàng)任務(wù)。反之,團(tuán)隊(duì)規(guī)模越小(一般認(rèn)為5人~12人比較合適),團(tuán)隊(duì)成員間互動(dòng)的機(jī)會(huì)增大,團(tuán)隊(duì)成員就越容易融為一體, 從而形成更強(qiáng)的凝聚力。（三）團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素。團(tuán)隊(duì)成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會(huì)降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。美國社會(huì)心理學(xué)家L滿足所有成員多種需要的吸引力。（二）團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。(1)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。(2)成員的相似性。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的認(rèn)同,也會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員的身份顯得更加重要。成員之間的溝通有利于對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的理解,和即時(shí)了解對(duì)方的進(jìn)展情況,從而對(duì)自己的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以便更好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。另外高凝聚力的團(tuán)隊(duì)一般較易產(chǎn)生共認(rèn)規(guī)范。這樣,團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系就變得密切起來,大家同舟共濟(jì),共赴使命,團(tuán)隊(duì)的凝聚力也就得以提高與加強(qiáng)。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。0有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。(2)清楚地確定時(shí)間限制。運(yùn)用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績(jī)目標(biāo)的組合。同或反對(duì), 區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為,鼓勵(lì)有益的行為,糾正有害的行為,幫助成員了解什么是被期望的行為,提高團(tuán)隊(duì)的自我管理、自我控制的能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的成長(zhǎng)。三．建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的途徑分析（一）、高效團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)不僅能夠凝聚員工的向心力和凝聚力，而且還可以提高工作效率等，這也是為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)以團(tuán)隊(duì)的形式來管理企業(yè)的原因之一。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，而且相互之間有良好合作的個(gè)人品質(zhì)，從而能出色完成任務(wù)。每一條腿都非常重要，也就是說每個(gè)核心能力都非常重要。另外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個(gè)階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。其實(shí)創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，是一個(gè)響也不同。那么，組織凝聚力與生產(chǎn)效率的關(guān)系如何，這是心理學(xué)家十分關(guān)注的一個(gè)問題。在一個(gè)凝聚力高的組織里，成員的行為高度一致，個(gè)人有較強(qiáng)的服從組織規(guī)范的傾向。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。二、腐敗產(chǎn)生的原因分析官員自身政治素質(zhì)不高是導(dǎo)致腐敗的根本原因，對(duì)腐敗沒有警惕性。三、腐敗現(xiàn)狀的對(duì)策分析腐敗存在已經(jīng)成了客觀事實(shí)，現(xiàn)在我們要做的就是打擊現(xiàn)有的腐敗現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)在任的官員進(jìn)行預(yù)防，防治結(jié)合，使反腐工作起到實(shí)際的效果。本論文運(yùn)用馬克思基本理論，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行政管理學(xué)、當(dāng)代中國政治制度等知識(shí)，縱觀我國反腐歷史，橫向比較各國的反腐措施，從現(xiàn)狀、原因和對(duì)策三方面進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：權(quán)力政治腐敗制度監(jiān)督我國腐敗問題現(xiàn)狀及對(duì)策分析什么是腐?。扛瘮∈菣?quán)力的濫用，即不正當(dāng)?shù)乩谜凸娝x予的權(quán)力和權(quán)威來為個(gè)人或個(gè)人所效忠的某個(gè)集團(tuán)謀取利益。據(jù)新華社北京12月26日電中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站26日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施后，截至今年11月底，各地查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題共計(jì)21149起，處理25855人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分6247人。中核集團(tuán)原負(fù)責(zé)人康日新等人的落馬均體現(xiàn)了部分國企以及壟斷行業(yè)的腐敗。鐵道部原部長(zhǎng)劉志軍落馬，公安部治安局副局長(zhǎng)吳明山落馬體現(xiàn)了所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)腐化。寧夏紀(jì)委通報(bào)的12起“小官腐敗”案,幾乎都是在“重要部門”或“特殊領(lǐng)域”——3個(gè)來自住房公積金和醫(yī)保部門、3個(gè)因?yàn)樘兹≌鞯匮a(bǔ)償款翻了船,而其余的6個(gè)跟危房改造、騙保、挪用專項(xiàng)資金等有關(guān)。管理中心信貸處處長(zhǎng)徐磊先后兩次違規(guī)申請(qǐng)住房公積金貸款共計(jì)30萬元,。十多道“緊箍咒”密集出臺(tái)，社會(huì)各界普遍叫好，但也有少數(shù)官員干部“暗度陳倉”，隱蔽腐敗?！惫賳T 假買房真受賄，隨著貪腐的空間越來越小，一些“靠山吃山、靠水吃水”的新型腐敗形式逐漸衍生出來。(四)我國腐敗案件的串案、窩案、案中案多發(fā)串案、窩案、案中案涉案人數(shù)多。因串案、窩案涉案人員多、雜，易產(chǎn)生群體效應(yīng)，甚至對(duì)辦案人員人身安全產(chǎn)生威脅；案中案的隱秘性決定了它的辦案難度。但最終兩名出資人均未受到司法審判，是因?yàn)闀r(shí)任公安部副部長(zhǎng)的鄭少東出面干涉，經(jīng)時(shí)任廣東省政法委書記陳紹基批示司法部門放棄了對(duì)兩名出資人的追究。2010年湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)香樟路的一個(gè)“香樟景苑”一房幾賣案引爆了湖南省原監(jiān)獄管理局局長(zhǎng)劉萬清貪腐案，最終引發(fā)了湖南省監(jiān)獄系統(tǒng)多達(dá)百余人的官場(chǎng)大震蕩。好色成了貪官們追求的目標(biāo)，2010年落馬的11名省部級(jí)官員，竟然無一不與金錢和女色有染。福建省委原常委陳少勇、吉林省委委員米鳳君、原河南省政協(xié)主席孫善武都是這方面的典型。忘記自己的偉大追求，被世俗所侵染。民主集中制沒有得到很好的運(yùn)用，在干群關(guān)系上和在執(zhí)政黨與參政黨的關(guān)系上均有體現(xiàn)。法律對(duì)腐敗行為的定性和定量不夠精細(xì)，量刑幅度過大，為人情因素影響懲戒提供了可能。而上級(jí)的監(jiān)督不是時(shí)時(shí)刻刻都存在的，許多地方高官腐敗到影響很大才被中紀(jì)委抓出也正是地方監(jiān)督不利造成的。要保證每一位官員在清正廉潔的情況下能達(dá)到當(dāng)?shù)仄骄??？墒牵鎸?duì)金錢的誘惑，身邊環(huán)境的腐蝕，有的官員漸漸的忘記了自己當(dāng)初入黨時(shí)的誓言，忘記了剛參加工作時(shí)的初衷，他們逐漸向高墻走近。這些理論是馬克思主義與中國實(shí)際的結(jié)合，具有劃時(shí)代的指導(dǎo)意義，只有全國的官員都去學(xué)習(xí)這些理論，大家才能團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想朝著同一個(gè)方向使勁，使祖國繁榮昌盛。對(duì)于剛參加工作的，對(duì)其進(jìn)行正向引導(dǎo)，通過理論聯(lián)系實(shí)際，讓其做出成績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并通過官員對(duì)官員家屬進(jìn)行政治影響，使官員在家、在崗位上都有一個(gè)良好的環(huán)境；對(duì)已有工作成績(jī)的，要讓其保持不驕不躁的作風(fēng)，不以有功者自居，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的方面，不斷改進(jìn)，對(duì)做錯(cuò)的事情要善于批評(píng)和自我批評(píng)；讓官員明白禮尚往來與貪污受賄之間的區(qū)別，疏通官員心中的不良想法，引導(dǎo)官員跟著當(dāng)代的政治思想走。中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)決定了他在我國國家政權(quán)和社會(huì)主義事業(yè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。鄧小平曾說“改革的內(nèi)容，首先是黨政分開這是關(guān)鍵要放在第一位權(quán)力過分集中的現(xiàn)象就是在加強(qiáng)黨一元化的領(lǐng)導(dǎo)口號(hào)下，不適當(dāng)?shù)?、不加分析的把一切?quán)力集中于黨委，黨委的權(quán)力又往往集中于一個(gè)書記，特別是第一書記，什么事都要第一書記掛帥、拍板。中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是進(jìn)行政治領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)和思想領(lǐng)導(dǎo)，而不是大小事務(wù)都由黨來抓，這樣便會(huì)分散黨的精力，使黨不能一心一意的抓大事。重視發(fā)揮人民政協(xié)、各民主黨派、人民團(tuán)體的作用，保證社會(huì)主義方向。(三)建立健全法律、制度體系，加強(qiáng)法制反腐建設(shè)黨的十八屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，就進(jìn)一步加強(qiáng)反腐敗工作提出了新的思路。人事選拔是人才進(jìn)入公務(wù)系統(tǒng)的第一關(guān)，隨著公務(wù)員的待遇不斷提高，許多人用盡各種手段想進(jìn)入公務(wù)系統(tǒng)，如果第一步就有腐敗的滲透，試想一下，這樣的人能夠保持清廉嗎？在人事選拔的時(shí)候要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實(shí)際、群眾公認(rèn)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，并形成制度。該回避的時(shí)候沒有回避，極易滋生腐敗，面對(duì)親屬的事情、案件，官員處理的時(shí)候難免會(huì)有失公正。對(duì)普通公務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)干部都要建立嚴(yán)格有效的考評(píng)制度，避免出現(xiàn)巨貪，考評(píng)工作要無縫覆蓋到每一位國家工作人員。讓法律充分發(fā)揮懲罰、威懾、教育功能。甘肅省宕昌縣原縣委書記王先民在被檢察機(jī)關(guān)立案?jìng)刹槠陂g，王先民供述說:“在宕昌，沒有人能夠監(jiān)督我這個(gè)縣委書記，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督不了，本縣檢察機(jī)關(guān)監(jiān)督不了，就是上級(jí)監(jiān)督也存在不到位的情況。如若發(fā)現(xiàn)自己查辦不了的貪官，及時(shí)上傳上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)關(guān)并做好保密工作。在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)對(duì)反腐工作有極大的意義，當(dāng)同事有那方面的傾向時(shí)，能讓其懸崖勒馬，營造和諧的官場(chǎng)氛圍。不要讓不法之徒利用，保持中華人民共和國官員的本性和中國共產(chǎn)黨黨員的黨性。加大對(duì)輿論監(jiān)督的保護(hù)，讓輿論敢于監(jiān)督。在我國，腐敗是在人民可以接受的范圍之內(nèi)