【正文】 不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做欲望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統(tǒng)思考。高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，并堅信這一目標包含重大的意義和價值。搞一些團隊拓展培訓,使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。除了上述三個方面以外,定期檢查目標進展情況。有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了?？梢妶F隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。能夠忠于自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。團隊有無一定的規(guī)范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團隊規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團隊任務。(3)溝通。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味著確立競爭對手或“共同敵人”的過程。如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質(zhì)特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項任務。反之,團隊規(guī)模越小(一般認為5人~12人比較合適),團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。（三）團隊凝聚力的影響因素。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。團隊的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。美國社會心理學家L滿足所有成員多種需要的吸引力。（二）團隊凝聚力的基本原則團隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。(1)團隊的規(guī)模。(2)成員的相似性。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強團隊內(nèi)部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。成員之間的溝通有利于對團隊任務的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調(diào)整,以便更好地完成團隊任務。另外高凝聚力的團隊一般較易產(chǎn)生共認規(guī)范。這樣,團隊成員間的關系就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。共同完成目標任務的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。0有這一承諾，團隊如同一盤散沙。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結(jié)果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。(2)清楚地確定時間限制。運用過程目標、表現(xiàn)目標以及成績目標的組合。同或反對, 區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)范團隊成員的行為,鼓勵有益的行為,糾正有害的行為,幫助成員了解什么是被期望的行為,提高團隊的自我管理、自我控制的能力,促進團隊的凝聚力的成長。三．建設高效團隊的途徑分析（一）、高效團隊的特征團隊不僅能夠凝聚員工的向心力和凝聚力，而且還可以提高工作效率等，這也是為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)以團隊的形式來管理企業(yè)的原因之一。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標。他們具備實現(xiàn)目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質(zhì)，從而能出色完成任務。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質(zhì)量的關鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關鍵。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個響也不同。那么，組織凝聚力與生產(chǎn)效率的關系如何，這是心理學家十分關注的一個問題。在一個凝聚力高的組織里，成員的行為高度一致，個人有較強的服從組織規(guī)范的傾向。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情形。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。二、腐敗產(chǎn)生的原因分析官員自身政治素質(zhì)不高是導致腐敗的根本原因，對腐敗沒有警惕性。三、腐敗現(xiàn)狀的對策分析腐敗存在已經(jīng)成了客觀事實，現(xiàn)在我們要做的就是打擊現(xiàn)有的腐敗現(xiàn)象，同時對在任的官員進行預防，防治結(jié)合，使反腐工作起到實際的效果。本論文運用馬克思基本理論，領導科學、行政管理學、當代中國政治制度等知識，縱觀我國反腐歷史，橫向比較各國的反腐措施，從現(xiàn)狀、原因和對策三方面進行分析。關鍵詞：權力政治腐敗制度監(jiān)督我國腐敗問題現(xiàn)狀及對策分析什么是腐??？腐敗是權力的濫用，即不正當?shù)乩谜凸娝x予的權力和權威來為個人或個人所效忠的某個集團謀取利益。據(jù)新華社北京12月26日電中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站26日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中央八項規(guī)定實施后，截至今年11月底，各地查處違反中央八項規(guī)定精神問題共計21149起，處理25855人，給予黨紀政紀處分6247人。中核集團原負責人康日新等人的落馬均體現(xiàn)了部分國企以及壟斷行業(yè)的腐敗。鐵道部原部長劉志軍落馬，公安部治安局副局長吳明山落馬體現(xiàn)了所在行業(yè)的領導腐化。寧夏紀委通報的12起“小官腐敗”案,幾乎都是在“重要部門”或“特殊領域”——3個來自住房公積金和醫(yī)保部門、3個因為套取征地補償款翻了船,而其余的6個跟危房改造、騙保、挪用專項資金等有關。管理中心信貸處處長徐磊先后兩次違規(guī)申請住房公積金貸款共計30萬元,。十多道“緊箍咒”密集出臺，社會各界普遍叫好，但也有少數(shù)官員干部“暗度陳倉”，隱蔽腐敗?！惫賳T 假買房真受賄，隨著貪腐的空間越來越小，一些“靠山吃山、靠水吃水”的新型腐敗形式逐漸衍生出來。(四)我國腐敗案件的串案、窩案、案中案多發(fā)串案、窩案、案中案涉案人數(shù)多。因串案、窩案涉案人員多、雜，易產(chǎn)生群體效應，甚至對辦案人員人身安全產(chǎn)生威脅；案中案的隱秘性決定了它的辦案難度。但最終兩名出資人均未受到司法審判，是因為時任公安部副部長的鄭少東出面干涉，經(jīng)時任廣東省政法委書記陳紹基批示司法部門放棄了對兩名出資人的追究。2010年湖南省長沙市雨花區(qū)香樟路的一個“香樟景苑”一房幾賣案引爆了湖南省原監(jiān)獄管理局局長劉萬清貪腐案，最終引發(fā)了湖南省監(jiān)獄系統(tǒng)多達百余人的官場大震蕩。好色成了貪官們追求的目標，2010年落馬的11名省部級官員，竟然無一不與金錢和女色有染。福建省委原常委陳少勇、吉林省委委員米鳳君、原河南省政協(xié)主席孫善武都是這方面的典型。忘記自己的偉大追求，被世俗所侵染。民主集中制沒有得到很好的運用，在干群關系上和在執(zhí)政黨與參政黨的關系上均有體現(xiàn)。法律對腐敗行為的定性和定量不夠精細，量刑幅度過大，為人情因素影響懲戒提供了可能。而上級的監(jiān)督不是時時刻刻都存在的，許多地方高官腐敗到影響很大才被中紀委抓出也正是地方監(jiān)督不利造成的。要保證每一位官員在清正廉潔的情況下能達到當?shù)仄骄??？墒牵鎸疱X的誘惑，身邊環(huán)境的腐蝕，有的官員漸漸的忘記了自己當初入黨時的誓言，忘記了剛參加工作時的初衷，他們逐漸向高墻走近。這些理論是馬克思主義與中國實際的結(jié)合，具有劃時代的指導意義，只有全國的官員都去學習這些理論，大家才能團結(jié)一致、統(tǒng)一思想朝著同一個方向使勁，使祖國繁榮昌盛。對于剛參加工作的，對其進行正向引導，通過理論聯(lián)系實際，讓其做出成績，實現(xiàn)自身價值，并通過官員對官員家屬進行政治影響，使官員在家、在崗位上都有一個良好的環(huán)境；對已有工作成績的，要讓其保持不驕不躁的作風，不以有功者自居，繼續(xù)發(fā)揚好的方面，不斷改進，對做錯的事情要善于批評和自我批評；讓官員明白禮尚往來與貪污受賄之間的區(qū)別，疏通官員心中的不良想法，引導官員跟著當代的政治思想走。中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)、指導思想和奮斗目標決定了他在我國國家政權和社會主義事業(yè)中的核心領導地位。鄧小平曾說“改革的內(nèi)容，首先是黨政分開這是關鍵要放在第一位權力過分集中的現(xiàn)象就是在加強黨一元化的領導口號下，不適當?shù)?、不加分析的把一切權力集中于黨委，黨委的權力又往往集中于一個書記，特別是第一書記，什么事都要第一書記掛帥、拍板。中國共產(chǎn)黨的領導主要是進行政治領導、組織領導和思想領導，而不是大小事務都由黨來抓，這樣便會分散黨的精力，使黨不能一心一意的抓大事。重視發(fā)揮人民政協(xié)、各民主黨派、人民團體的作用，保證社會主義方向。(三)建立健全法律、制度體系，加強法制反腐建設黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，就進一步加強反腐敗工作提出了新的思路。人事選拔是人才進入公務系統(tǒng)的第一關，隨著公務員的待遇不斷提高，許多人用盡各種手段想進入公務系統(tǒng)，如果第一步就有腐敗的滲透，試想一下，這樣的人能夠保持清廉嗎？在人事選拔的時候要堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實際、群眾公認、競爭擇優(yōu)的原則，并形成制度。該回避的時候沒有回避，極易滋生腐敗，面對親屬的事情、案件，官員處理的時候難免會有失公正。對普通公務員和領導干部都要建立嚴格有效的考評制度，避免出現(xiàn)巨貪，考評工作要無縫覆蓋到每一位國家工作人員。讓法律充分發(fā)揮懲罰、威懾、教育功能。甘肅省宕昌縣原縣委書記王先民在被檢察機關立案偵查期間，王先民供述說:“在宕昌，沒有人能夠監(jiān)督我這個縣委書記，紀檢監(jiān)察機關監(jiān)督不了，本縣檢察機關監(jiān)督不了，就是上級監(jiān)督也存在不到位的情況。如若發(fā)現(xiàn)自己查辦不了的貪官，及時上傳上級業(yè)務指導機關并做好保密工作。在同一個領導班子中，領導集體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)對反腐工作有極大的意義，當同事有那方面的傾向時，能讓其懸崖勒馬，營造和諧的官場氛圍。不要讓不法之徒利用，保持中華人民共和國官員的本性和中國共產(chǎn)黨黨員的黨性。加大對輿論監(jiān)督的保護，讓輿論敢于監(jiān)督。在我國，腐敗是在人民可以接受的范圍之內(nèi)