【正文】 我國股權(quán)激勵機制存在的問題目前的法律體系和市場狀況管理層的資金來源缺少有效的合法渠道，對于公司對外投資金額的限制也影響到管理層的持股比例，從而影對我國上市公司建立并實施股權(quán)激勵進行規(guī)范。從我國目前的情況看仍存在一定問題。管理層收購實際上是一種以控制權(quán)為標的的激勵措施。在進行員工持股計劃時，將員工股份的分配過于平均，沒有兼顧每個員工的貢獻度，員工持股過于分散或占公司的總股本過低，造成了持股流于形式甚至形成新的“內(nèi)部人控制”的情況4。(2)員工持股計劃。同時，股票期權(quán)的行權(quán)價格和行權(quán)條件由于資本市場制度性缺陷而較難確定。股票期權(quán)的股票主要來源為公司庫藏的股票或增發(fā)的新股。但主要是集中在股票期權(quán)方面，總體上講仍處于一個剛剛起步的階段。中國的股權(quán)激勵機制主要是通過管理層收購實現(xiàn)的，同時也有一些企業(yè)通過在海外上市利用海外資本市場的制度規(guī)定給予管理者一定的股權(quán)激勵回報。但是，我國公司普遍存在的經(jīng)理層報酬偏低、激勵機制缺位等問題已經(jīng)引起廣泛關(guān)注，并對于上述問題也進行了一定的股權(quán)激勵方面的實踐。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是企業(yè)的第一次產(chǎn)權(quán)革命，在企業(yè)規(guī)模日益擴大的過程中大大地提高了運營效率和競爭力；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的再次結(jié)合是企業(yè)的第二次產(chǎn)權(quán)革命，克服了企業(yè)因兩權(quán)分離造成的委托——代理矛盾，又一次形成了企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。2O世紀9O年代初，西方證券市場持續(xù)上揚，為充分利用證券市場的上升走勢并進一步加強長期激勵的效果，率先在高科技企業(yè)大量應用的股票期權(quán)計劃迅速在傳統(tǒng)行業(yè)的大公司得到推廣。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散化；二是公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了以獨立董事為主體組成的薪酬委員會，負責企業(yè)的薪酬標準、激勵計劃的2制定。8O年代后，美國涌現(xiàn)出大批高科技企業(yè)。經(jīng)過1929年經(jīng)濟危機和第二次世界大戰(zhàn)的經(jīng)濟和金融市場復蘇，部分公司給予經(jīng)營層小額的股票，讓其享有紅利帶來的額外報酬，于是出現(xiàn)了5O年代特殊群體——高級員工。二、股權(quán)激勵機制的發(fā)展歷史l9世紀末20世紀初，隨著生產(chǎn)社會化的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模越來越大型化，企業(yè)的股東日益增多。其中在社會行業(yè)中占有主導地位的是股票期權(quán)和限制性股票。股權(quán)激勵是一種有效地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性的管理方式。股票。激勵模式。本文提出了幾點建議，希望在逐步的探索中不斷完善股權(quán)激勵機制，保證激勵作用得到合法、有效的發(fā)揮。第二篇：論股權(quán)激勵機制論股權(quán)激勵機制—對我國股權(quán)激勵機制現(xiàn)狀的分析與建議摘 要：股權(quán)激勵是一種有效的長期激勵方式，但我們也不可否認，股權(quán)激勵也給社會和企業(yè)帶來了許多負面影響。力度不夠，不僅達不到激勵的效果，而且還可能出現(xiàn)負效應。還必須在物質(zhì)上對這些人才給予特殊的激勵。要想留住核心技術(shù)人才。由于資金不充裕。再一個就是，專業(yè)技術(shù)人才流動性強，伊利老師分析認為，由于專業(yè)技術(shù)人才面臨著廣闊的就業(yè)市場，其就業(yè)選擇余地大。發(fā)展將非常迅速，并且這種核心技術(shù)往往掌握在極少數(shù)技術(shù)骨干手中。往往某一掌握核心技術(shù)的技術(shù)骨干的去留都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。伊利老師認為在于怎樣激發(fā)這些人才的技術(shù)創(chuàng)新積極性與創(chuàng)造性：與上市科技企業(yè)相比較。對創(chuàng)新進行超前性的準備。一個成功的IT中小企業(yè)不僅要生產(chǎn)適應一個時期的產(chǎn)品。IT中小企業(yè)規(guī)模小、專業(yè)化程度高，經(jīng)營領(lǐng)域狹窄。第一篇：威爾﹒伊利講解IT行業(yè)股權(quán)激勵機制的特點威爾﹒伊利講解IT行業(yè)股權(quán)激勵機制的特點隨著股權(quán)激勵的引進與滲透，現(xiàn)在中國的大多企業(yè)，特別是上市大企業(yè)，開始了解股權(quán)激勵這一制度，也有一些開始涉足嘗試的，下面，讓我們聽聽著名股權(quán)激勵專家威爾﹒伊利老師是怎么看IT行業(yè)股權(quán)激勵機制的特點。第一個特點，伊利老師根據(jù) IT中小企業(yè)一般具有 “小、專、窄”的特點，認為股權(quán)激勵在IT行業(yè)更多表現(xiàn)在對技術(shù)和技術(shù)人才的支持上。有相當一部分企業(yè)是專門為大企業(yè)提供產(chǎn)品服務的。而且要對未來以及客觀多變因素進行合理的預測和有效的決策。企業(yè)經(jīng)營的成敗、項目開發(fā)成功與否的關(guān)鍵在于有無創(chuàng)新的慣例和優(yōu)秀的技術(shù)人才。1T中小企業(yè)對技術(shù)和技術(shù)人才的依賴性尤為突出。張雪奎講師認為如果lT中小企業(yè)一旦擁有某項關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前景的核心技術(shù)。一般人并不掌握這種技術(shù)。流動性強 lT企業(yè)，特別是初建時期的IT中小企業(yè)。沒有能力像上市IT企業(yè)那樣支付給核心技術(shù)人員高薪報酬。不僅要用感情留人、事業(yè)留人等方法來留住核心技術(shù)人才。激勵要有力度。人才很容易被競爭對手奪走：激勵要有長期性，使核心技術(shù)人才能長期地發(fā)揮作用，穩(wěn)定地為企業(yè)服務。尤其是在我國，相關(guān)法律還不健全，市場環(huán)境還相對不夠成熟的情況下更為如此。關(guān)鍵詞: 股權(quán)激勵。上市公司。激勵機制一、什么是股權(quán)激勵股權(quán)激勵是指上市公司將本公司發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益授予公司高管人員，以產(chǎn)權(quán)為約束，激勵高管人員從企業(yè)所有者的角度出發(fā)勤勉工作，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和股東財富的最大化，進而改善公司治理并推動公司長遠發(fā)展1。股權(quán)激勵大體可以分為兩大類，一類是激勵對象所獲收益受公司股票價格影響的股權(quán)激勵模式，而這一類又派生出花樣繁多的形式：有業(yè)績股票、股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票、延期支付、經(jīng)營者或員工持股等等。另一類則是激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標——每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價無關(guān)的股權(quán)激勵模式，其主要形式是賬面價值增值權(quán)。在這種外部提供資金不斷增加，企業(yè)內(nèi)部股權(quán)日益分散的情況下，原所有權(quán)與控制權(quán)合一的古典企業(yè)制度演化成為“兩權(quán)分離”的“經(jīng)理控制型”工商企業(yè)。2O世紀8O年代，經(jīng)營層持股在西方企業(yè)凸現(xiàn)了強大的生命力。這些高科技企業(yè)不僅在技術(shù)上進行了巨大的變革，而且?guī)砹似髽I(yè)制度的創(chuàng)新。此時，經(jīng)理股票期權(quán)創(chuàng)造性地被運用為一種企業(yè)內(nèi)部的分配制度?？v觀西方企業(yè)及其激勵機制的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)歷了兩權(quán)結(jié)合——兩權(quán)分離——兩權(quán)結(jié)合的過程，這種分合都是與當時的經(jīng)濟發(fā)展情況相適應的。三、我國股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀分析目前，我國尚沒有任何一部類似于美國《國內(nèi)稅務法則》的國家法律涉及到股票期權(quán)制度的基本構(gòu)架與實施細則，也缺乏類似于美國證券交易法中關(guān)于股票期權(quán)行權(quán)與交易的法律3條款，因此在法律上處于真空狀態(tài)。2005年隨著股權(quán)分置改革的全面鋪開，證監(jiān)會出臺了《上市公司股權(quán)激勵規(guī)范意見》，從政策上和實際操作上給予了一定的支持。隨著股權(quán)分置改革的展開，針對于上市公司相繼出臺了一些關(guān)于權(quán)證和股權(quán)激勵的意見，對股權(quán)激勵機制進行了一定的探索和嘗試。具體來說：（1）股票期權(quán)。目前我國缺少系統(tǒng)的配套制度支持，對于管理層和員工的激勵所使用的股權(quán)來源受到了較大的限制，甚至存在著法