淺析我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與問(wèn)題-展示頁(yè)
2025-04-04 02:23本頁(yè)面
【正文】 成為利益共同體，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)的不一致，會(huì)提高代理成本。三、股權(quán)激勵(lì)的作用及其有效性股權(quán)激勵(lì)通過(guò)讓經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。，現(xiàn)股激勵(lì)中，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)，經(jīng)營(yíng)者實(shí)際上都在即期投入了資金，因?yàn)闊o(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)，實(shí)際上以經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)金的一部分購(gòu)買(mǎi)了股權(quán)；而虛擬股票和期權(quán)股票都是約定在將來(lái)的某一時(shí)期經(jīng)營(yíng)者才投入資金?，F(xiàn)股激勵(lì)模式需即期支出持股風(fēng)險(xiǎn)有表決權(quán)可獲得增值收益不享受貼息虛擬股票激勵(lì)模式無(wú)需支出股價(jià)未達(dá)協(xié)議價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)無(wú)表決權(quán)可獲得增值收益享受貼息股票期權(quán)激勵(lì)模式無(wú)需支出無(wú)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)表決權(quán)可獲得增值收益享受貼息由三種激勵(lì)模式比較可以看出：，現(xiàn)股和虛擬股票都是預(yù)先購(gòu)買(mǎi)了股權(quán)或確定了股權(quán)購(gòu)買(mǎi)的協(xié)議，經(jīng)營(yíng)者接受這種激勵(lì)方式，就必須購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，即使股權(quán)貶值時(shí)，經(jīng)理人也需承擔(dān)相應(yīng)的損失，因此經(jīng)營(yíng)者選擇這兩種激勵(lì)方式的同時(shí)，也承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)；而股票期權(quán)卻因?yàn)榫哂羞x擇權(quán)，在股權(quán)貶值時(shí)可以選擇放棄行權(quán)，因此并未承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。持有風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)表決權(quán)增值收益權(quán)國(guó)內(nèi)上市公司應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)一般是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。（三）股票期權(quán)激勵(lì)模式股票期權(quán)是另一種長(zhǎng)期激勵(lì)方案，他授予的不是股票，而是未來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)利。約定給予虛擬股票的數(shù)量，兌現(xiàn)時(shí)間，兌現(xiàn)條件等以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）虛擬股票激勵(lì)模式虛擬股票是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)方案，僅僅是一種賬面上的虛擬股票。同時(shí)規(guī)定經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。股權(quán)激勵(lì)使經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，成為企業(yè)的股東，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程避免一些短期行為而更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期價(jià)值。尤其是對(duì)于成長(zhǎng)型的公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人的價(jià)值更多地在于實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但由于股東和經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)不同，股東追求的是企業(yè)價(jià)值最大化，而經(jīng)營(yíng)者追求的是自身效用最大化，這就使兩者產(chǎn)生了矛盾，經(jīng)營(yíng)者存在一定的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，所以股東作為所有者希望找一種方式來(lái)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為，以維護(hù)自己的利益。股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)的根源在于企業(yè)多有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。 股權(quán)激勵(lì)的含義及根源 由于現(xiàn)代企業(yè)管理模式中所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)的所有者為了合理激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式，于是推出了股權(quán)式的激勵(lì)方式，以激勵(lì)管理人員盡職！股權(quán)激勵(lì)制度曾被認(rèn)為是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和股市繁榮的重要推動(dòng)機(jī)制，并作為美國(guó)企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)而流行于世界各地。經(jīng)過(guò)多年的理論研究和實(shí)踐，股權(quán)激勵(lì)作為管理層的激勵(lì)機(jī)制，在加強(qiáng)企業(yè)管理和提高企業(yè)效率方面確實(shí)取得了可喜的成績(jī)，但是也依然存在某些缺陷需要去完善。本文將從股權(quán)激勵(lì)的含義和來(lái)源出發(fā)，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)，逐步深入探討股權(quán)激勵(lì)的效用和現(xiàn)今存在的問(wèn)題，探討解決的方案。淺析我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀和問(wèn)題內(nèi)容摘要：隨著我國(guó)企業(yè)制度的發(fā)展和完善，股權(quán)激勵(lì)在最近十年中成了財(cái)經(jīng)界熱議的話題。它針對(duì)的是對(duì)經(jīng)營(yíng)著的長(zhǎng)期報(bào)酬安排，解決的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者目標(biāo)不一致的問(wèn)題，它的出現(xiàn)使得經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益趨于一致。關(guān)鍵詞：股權(quán)激
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