干部激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與思考-展示頁(yè)
2024-09-29 03:43本頁(yè)面
【正文】 思想政治教育實(shí)踐活動(dòng) ” 激勵(lì)效果不到位。 （四）教育培訓(xùn)激勵(lì)不到位 領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)是為全面建設(shè)小康社會(huì)提供思想政治保證、人才保證和智力支持的迫切需要，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措，中組部頒發(fā)《干部教育條例》以法規(guī)的形式對(duì)干部教育培訓(xùn)工作做出全面系統(tǒng)的規(guī)定，給新形勢(shì)下干部教育培訓(xùn)各方面工作都提出了更高的要求。 而實(shí)際工作中領(lǐng)導(dǎo)干部的交流并不活躍，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在同一崗位上一干就是十多年，在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的談話 中時(shí)常有這樣 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 的反映： “ 在這里一干就那么長(zhǎng)時(shí)間，都膩了，不想干了 ” 。 （三）干部交流不活躍 經(jīng)過(guò)區(qū)域的重新劃分，我區(qū)的地域面積和行政范圍都遠(yuǎn)大于之前，應(yīng)更有利于干部的交流。精神激勵(lì)的效果明顯不佳，主要由于實(shí)際工作中的評(píng)優(yōu)、評(píng)先的結(jié)果并沒(méi)有同職務(wù)的升遷、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)緊密的聯(lián)系，有時(shí)往往成為 “ 空頭激勵(lì) ” ，這從根本上就弱化了評(píng)優(yōu)、評(píng)先自身的激勵(lì)性。 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) （二）精神激勵(lì)效果不佳 精神激勵(lì)相比物質(zhì)激勵(lì) 屬于更高層次的激勵(lì)，精神激勵(lì)的良好運(yùn)用可使激勵(lì)更具長(zhǎng)期性和有效性。 “ 您認(rèn)為當(dāng)前我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的工資福利待遇總體上 ” 選 “ 一般 ” 和 “ 較差 ” 兩項(xiàng)的總和占 %。在 “ 您認(rèn)為目前哪些措施的激勵(lì)效果較好 ” 中，選 “ 提高工資福利待遇 ” 的有 %，選 “ 經(jīng)濟(jì)適用房指標(biāo) ” 的有 %，而中層干部選這兩項(xiàng)的比率更高達(dá)%和 %。調(diào)查問(wèn)卷中，在 “ 您認(rèn)為目前物質(zhì)激勵(lì)的力度 ” 這題中有 %的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為目前激勵(lì)力度一般，有 %的領(lǐng)導(dǎo)干部 認(rèn)為激勵(lì)力度不大，值得一提的是認(rèn)為激勵(lì)力度很大的只有 %。但不可否認(rèn)，現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)制度同時(shí)也存在一些問(wèn)題： （一）物質(zhì)激勵(lì)力度不夠 改革開放以來(lái)，我們的經(jīng)濟(jì)體制通過(guò)引入利益激勵(lì)機(jī)制，如農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包、部分企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)者年薪制、投資者的按股 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 分紅等，就極大地調(diào)動(dòng)了廣大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的積極性。在一定程度上取得了良好的效果，得到了廣泛的認(rèn)可。20*年 *市進(jìn)行行政區(qū)劃調(diào)整， XX 縣區(qū)的面積進(jìn)一步擴(kuò)大，現(xiàn)區(qū)域面積 平方公里，轄 12 個(gè)街道、 9 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全區(qū)現(xiàn)共有科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 500 余名， 240 多名分布在街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如何充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員特別是作為基層各部門掌舵人的科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極 性，為廣大人民群眾和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，在我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 應(yīng)有的作用，是一個(gè)值得重視的、迫切的、現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。正如，激勵(lì)工人為利，激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員為名，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部則為民。 一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和意義 何謂激勵(lì)，激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，是指激發(fā)人的行為心理過(guò)程。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 干部激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與思考 縱觀多年來(lái)干部人事制度改革的探索和實(shí)踐，我們看到從中央到地方，改革實(shí)踐一直側(cè)重于干部選拔任用機(jī)制及管理機(jī)制的建立和完善，如何對(duì)干部進(jìn)行有效的激勵(lì)，則相對(duì)研究較少，而這恰是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不可忽視的一個(gè)重要方面。為搞好《 XX縣區(qū)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制》的課題調(diào)研，我們組織力量，對(duì)全區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直機(jī)關(guān)進(jìn)行了調(diào)研，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 355 份（實(shí)收 352 份），并以書面的形式征求意見和建議及向個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部談話了解，對(duì)我區(qū)現(xiàn)階段科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì)機(jī)制作了分析，在此基礎(chǔ)并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際得以形成本文。激勵(lì)機(jī)制是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。隨著我國(guó)機(jī)構(gòu)改革的深入、政府職能的轉(zhuǎn)變，各級(jí)政府機(jī)關(guān)行政部門及其公務(wù)員肩負(fù)的職責(zé)非常重大，人民群眾對(duì)公務(wù)員的期望也很高。 二、我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 XX 縣區(qū)是 *市的主 XX 縣區(qū)，是 *市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。近年來(lái)，為更好地激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部，我區(qū)也積極研究出臺(tái)了一系列干部激勵(lì)方面的政策和措施， 如實(shí)施年度目標(biāo)責(zé)任制考核制度；評(píng)選滿意不滿意單位；公務(wù)員、事業(yè)人員年度考核；領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核；開展各類評(píng)選活動(dòng)；開展公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗；加大領(lǐng)導(dǎo)干部的交流；規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升；制訂相關(guān)約談、談心制度；優(yōu)秀公務(wù)員療養(yǎng)制度；實(shí)施綜治、黨風(fēng)廉正、計(jì)劃生育 “ 一票否決 ” 制度；在機(jī)關(guān)工作人員中開展末位淘汰制度等等。如在此次的調(diào)查結(jié)果中對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子、對(duì)所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)全區(qū)實(shí)行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗或公開選拔的成效感到很滿意率和滿意率兩項(xiàng)的總和分別達(dá)到了 %、 %、 %。事實(shí)上，當(dāng)前我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏活力、工作效率較低等現(xiàn)象的發(fā)生與我們對(duì)公職人員的物質(zhì)利益激勵(lì)不到位不無(wú)關(guān)系。近年來(lái)，房?jī)r(jià)一飛沖天并維持著高位盤整的趨勢(shì)，各類物價(jià)也大幅提升，盡管我區(qū)的財(cái)政收入在一定程度上有了提升（財(cái)政總收入和地方財(cái)政收入分別比 20*年增長(zhǎng) %和 %），但由于財(cái)政體制等多方面因素的影響，我區(qū)的體制
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