我國上市公司股權(quán)激勵機制分析文獻(xiàn)綜述-展示頁
2025-07-08 12:40本頁面
【正文】 院： 會計學(xué)院 專 業(yè)： 會計學(xué) 班級： 會計1116 學(xué)生姓名： 王佳玲 學(xué)號： 1203110121 完成日期： 2014 年 6 月我國上市公司股權(quán)激勵機制分析【摘要】：股權(quán)激勵是對上市公司管理者實施的一種長期激勵制度,有助于改善委托代理問題,降低代理成本,使管理者和股東的目標(biāo)函數(shù)相一致,實現(xiàn)股東價值最大化。股權(quán)分置改革促成了我國上市公司股權(quán)激勵方案的全面開展。【關(guān)鍵詞】：上市公司 股權(quán)激勵 實施現(xiàn)狀 存在問題 對策所謂股權(quán)激勵，是公司經(jīng)營者通過一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長期性激勵制度，使經(jīng)營者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵大約產(chǎn)生于美國20世紀(jì)50年代，到20世紀(jì)80年代西方企業(yè)中廣泛采用股權(quán)激勵制度。1992年,萬科在我國最先推出股權(quán)激勵計劃,掀起了我國上市公司股權(quán)激勵制度的新篇章。這一辦法的頒布，推動了我國上市公司股權(quán)激勵機制的設(shè)計的新浪潮。股權(quán)激勵相關(guān)政策的完善為股權(quán)激勵創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。實現(xiàn)經(jīng)營者和所有者長期內(nèi)的澈勵相客。因此股權(quán)激勵又被稱為“金手銬”。具體而言．張軍(2009)認(rèn)為股權(quán)激勵制度的設(shè)計從兩個方面給予被澈勵對象以壓力：一是必須完成預(yù)定的公司目標(biāo)，這樣才能獲得公司股票：二是要使公司股票價格在長期持續(xù)走高．這樣才能在出售股票時獲取更高收益。綜合各種觀點，我認(rèn)為中國上市公司選擇股權(quán)激勵方案有其特有的制度背景和公司動機各種動機之間彼此具有相互作用，但公司治理的影響更為重要。從首次披露股權(quán)激勵方案的時間來看，股權(quán)分置改革以前出臺激勵案例的公司十分有限；2006年披
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