【正文】 參考文獻：[1]楊華，陳曉升.《上市公司股權激勵理論法規(guī)與實務》 第2版 中國經濟出版社，.[2]付建利《基金公司股權激勵爭議中前行.》 證券時報，2007年12月07日.[3]閆錚.《證監(jiān)會擬降低新基金公司設立門檻》財經網，2011年11月03日.[4]《中華人民共和國證券投資基金法（修訂草案）》中國人大網，2012年07月06日.第五篇：行業(yè)特點總結制造業(yè)行業(yè)特點總結制造業(yè)生產管理的特點：，導致頻繁的調度； ； ；、大批量，交貨期短，產品變更頻繁； ，常有停工待料的情況發(fā)生；、財務、庫存、采購、銷售部門之間的溝通不暢，導致核算和管理困難；計劃的變更不能得到很好的傳導，導致無效的溝通成本；，其價格缺乏估價、議價的依據；、庫存情況需要動態(tài)管理；生產計劃管理過程中的特點；品種繁多、庫存管理不易預計進貨不清楚預計生產量不清楚訂單交期不清楚（產銷會議）插單頻繁、交期短產品變更頻繁訂單跟蹤進度因難生產資源多和工藝復雜BOM用料復雜，層次多部門溝通困難，取得資訊太慢常常停工待料1生產計劃與采購的計劃不準確1呆滯料繁多，如何消減1宏觀計劃長短期分粗細1多工廠時如何分別做計劃1同時有計劃式和訂單式生產存在生產工藝管理精細：； ； ；，需要結合必要的盤點措施； ； ；，往往需要采用配料制。管理層對股權激勵的訴求，并不僅僅因為他們個人需要拿多少股權，而是因為他們需要股權激勵這種手段來留住和吸引他們所青睞的優(yōu)秀人才。公募基金經理不僅要面對業(yè)內的競爭，還面臨來自私募基金、券商、銀行及保險等各方面的壓力。以上獎勵方式的難點在于解決期權獎勵的股票來源及其流通問題。美國公司高級管理人員的薪酬水平隨著股票期權計劃的引入而快速增長。激勵不對稱、動力不足使國有企業(yè)面臨很大的道德風險，國有企業(yè)經營者更多關注灰色收入甚者黑色收入，出現(xiàn)“59歲現(xiàn)象”。但目前我國《公司法》的相關規(guī)定對上述兩個渠道都做出了一定的限制。由于我國上市公司中大量存在非流通股，“內部人控制”現(xiàn)象普遍，在此環(huán)境下實施股權激勵制度，公司決策層傾向于為自己發(fā)放過多的廉價的股權，侵蝕公司及其他股東的利益，因此有必要在董事會等決策機構中建立權力制衡機制?！捌溆喙善睉斚蛏鐣_募集，上市公司新發(fā)行的股票應向原股東配售或向社會公開募集，公司一般不得留置”。在國有控股上市公司所有者缺位和存在內部人控制的背景下實施股權激勵制度，那只能是自己激勵自己，或者說股權激勵的決策最終受“內部人”控制。具體來說：（1）股票期權。在這種外部提供資金不斷增加，企業(yè)內部股權日益分散的情況下，原所有權與控制權合一的古典企業(yè)制度演化成為“兩權分離”的“經理控制型”工商企業(yè)。激勵要有力度。而且要對未來以及客觀多變因素進行合理的預測和有效的決策。往往某一掌握核心技術的技術骨干的去留都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。本文提出了幾點建議，希望在逐步的探索中不斷完善股權激勵機制，保證激勵作用得到合法、有效的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)的股權結構高度分散化；二是公司治理結構發(fā)生了變化，大多數企業(yè)都設立了以獨立董事為主體組成的薪酬委員會，負責企業(yè)的薪酬標準、激勵計劃的2制定。(2)員工持股計劃。給投資者帶來較大的市場風險。如《公司法》第147條規(guī)定，股份有限公司的董事、監(jiān)事和經理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份，并在任職期內不得轉讓。股權激勵制度設計的重點和難點在于授予被激勵對象的利益與賦予其責任的博弈，即如何處理好責、權、利三者之間的關系。于是，經理人無法通過激勵合約獲取相應的激勵報酬，他只能通過成為內部人股東去謀求控制權收益10?？梢?，在原有分配方式下經營者收入與其付出的貢獻和擔當責任不對稱的矛盾，正在使股權激勵不僅成為解決企業(yè)激勵機制一個新的興奮點，更是尋求突破的方向之一。黨的十五大提出按生產要素分配資源的原則精神，十五屆四中全會更加明確提出了收入與業(yè)績掛鉤和繼續(xù)探索經營者持股的分配方式，為實施認股權激勵提供了政策依據。文章試圖通過揭示目前公募基金公司內部激勵存在的問題，分析股權激勵對于發(fā)揮人力資本核心競爭力作用。”他還提到了基金公司發(fā)行上市試點的問題：“要制定有效的人才使用和培養(yǎng)戰(zhàn)略，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到基金行業(yè)，引導和支持公司走專業(yè)化道路，發(fā)展不同風格和特長的專業(yè)化公司，研究探索基金公司進行發(fā)行上市的試點。（三）股權激勵對于基金公司的特殊性由于國內基金管理公司屬于非上市公司，其股權不能在二級市場交易，故無法使用上市公司常用的激勵共計，其實施的股權激勵方案與上市公司有很大區(qū)別。品號管理困難。華泰聯(lián)合證券基金研究中心總經理、研究總監(jiān)王群航認為，基金行業(yè)的發(fā)展有賴于國家的政策扶持和準入牌照的限制，國有股東的公募基金公司在高管和主要投研人員獲得高額收入的同時引入股權激勵可能會導致國有資產流失的嚴重后果。股權激勵對于資產管理行業(yè)這樣以人為核心的行業(yè)很重要，對人才的重視應反映到基金公司的股權結構和公司治理結構中來。2012年5月9日，隨著華夏基金管理有限公司創(chuàng)始人范勇宏告別堅守了14年的華夏基金，中國“老十家”基金公司第一任總經理已悉數退去、無人堅守。很重要的一點是，期權強調“將來”，而前景廣闊正是高新技術企業(yè)的誘人之處。實施期權激勵，建立以產權聯(lián)系為紐帶的經營者激勵和約束機制，將經營者放在和股東同一個利益層面上，將促使經營者更重視國有資產的保值和增值。主要參考文獻：［1］李豫湘、劉棟鑫，淺淡我國上市公司股權激勵現(xiàn)狀，會計之友，2009（06）［2］陳游，試析我國上市公司股權激勵實踐，會計月刊，2008（22）［3］趙冬梅、劉宏、黃建寶，股權激勵實施現(xiàn)狀及其有效性研究，會計通訊，2009［4］秦鋰、朱焱，上市公司股權激勵現(xiàn)狀分析，會計通訊，2009（18）［5］曹元坤，占小軍，激勵理論研究現(xiàn)狀及發(fā)展，《當代財經》，2009（12）［6］王冰潔，股票期權制度的失靈及經理人激勵機制的改進，《財經理論與實踐》，2009（6）［7］李紅斐、楊忠直，我國國有上市公司股權激勵方案的設計研究，《南開管理評論》，2010［8］梁能，尹尊聲，李玲，李眉公司治理結構：中國的實踐與美國的經驗[M]中國人民大學出版社，2010［9］方厭煌上市公司股票期權長期激勵機制分析[J]經濟師，2007(2)［10］楊亮中國上市公司股權敏勵制度的現(xiàn)狀及改進建議[J]遼寧大學學報，2010(4)［11］段亞林股權敏勵制度、模式和買務操作[M]經棄管理出版社，2010主要參