20xx年醫(yī)學(xué)專題—哈藥erp失敗案例-展示頁
2024-11-09 02:17本頁面
【正文】 場資源配置和使用方面的最優(yōu)化管理。c232。,哈藥集團(tuán)下屬的4家工業(yè)企業(yè)均正在使用Oracle的ERP軟件，實施時間大約兩年。ng)系統(tǒng)，初步實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化，實現(xiàn)資金流和物流的暢通，實施成功后，進(jìn)一步在集團(tuán)內(nèi)各分、子公司中全面推開。,階段性目標(biāo)是：首先在集團(tuán)股份公司11家分公司中選擇4家有代表性的工業(yè)企業(yè)作為試點，在試點企業(yè)建立起以財務(wù)管理加進(jìn)、產(chǎn)、銷、存部分業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用(y236。提高集團(tuán)和企業(yè)的管理水平，整合集團(tuán)的市場資源，樹立整體形象，發(fā)揮整體功能，為管理者決策提供強大的基礎(chǔ)信息支持，從而提高集團(tuán)和各分、子公司的市場應(yīng)變能力和市場競爭能力。shī)、立足需求、注重實效 。,哈藥集團(tuán)實施(sh237。所以，無論是外在的市場現(xiàn)狀還是內(nèi)部的管理需求，都要求哈藥集團(tuán)全面地推進(jìn)信息化建設(shè)。可以說，哈藥集團(tuán)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點涵蓋了醫(yī)藥行業(yè)的幾乎全部特點。,背景(b232。,,,哈藥ERP失敗(shīb224。i)案例,第一頁，共二十五頁。ijǐng),哈藥集團(tuán)是集科、工、貿(mào)為一體的大型骨干企業(yè)。由于集團(tuán)有30個分子公司，致使管理較為松散(sōngsǎn)，適應(yīng)市場的快速反應(yīng)能力差。,第二頁，共二十五頁。shī)信息化建設(shè)的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施(sh237。 集團(tuán)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過實施集團(tuán)信息化建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)實現(xiàn)物流、資金流和信息流的暢通。,第三頁，共二十五頁。ngy242。,第四頁，共二十五頁。中長期目標(biāo)為：在第一階段目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善系統(tǒng)的質(zhì)量管理功能、客戶關(guān)系管理功能、電子商務(wù)功能及系統(tǒng)的決策(ju233。)支持功能。全面實現(xiàn)ERP應(yīng)用，并最終實現(xiàn)電子商務(wù)。,第五頁，共二十五頁。一開始，兩家在ERP軟件上打得難解難分(n225。n fēn)，一年之后，Oracle擊敗利瑪——哈藥決定選擇Oracle的ERP軟件。,盡管軟件選型已經(jīng)確定，但是，為了爭奪哈藥實施ERP項目的“另一半”
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