20xx年醫(yī)學(xué)專題—哈藥erp失敗案例-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 02:17本頁(yè)面
【正文】 ，直接導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中止。事后，一位Oracle(中國(guó))公司高級(jí)經(jīng)理就此解釋說(shuō)：“沒錯(cuò)，哈藥是購(gòu)買了Oracle的ERP系統(tǒng)，但是Oracle只是向哈藥銷售了軟件產(chǎn)品,哈藥在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題(w232。o)了很大的麻煩，作為軟件供應(yīng)商，Oracle如何管理其合作伙伴(ERP實(shí)施服務(wù)提供商),第十四頁(yè)，共二十五頁(yè)。,Oracle老板(lǎobǎn)的“尷尬”,一位來(lái)自哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“哈藥”)的ERP用戶代表當(dāng)場(chǎng)質(zhì)問(wèn)埃里森，哈藥購(gòu)買了Oracle的ERP系統(tǒng)之后，在實(shí)施中遇到(y249。 到了3月份，哈藥ERP實(shí)施出現(xiàn)了戲劇性的變化：因?yàn)閷?shí)施方利瑪副總經(jīng)理蔣明煒與60多名同事集體嘩變，利瑪在哈藥ERP項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)全部離職，整個(gè)哈藥項(xiàng)目也被迫徹底停頓下來(lái)。,在今年2月之前，哈藥與利瑪之間的合作僅限于前期的培訓(xùn)和軟件測(cè)試版的安裝，BPR（業(yè)務(wù)流程重組）也始終沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展(j236。 而此時(shí)的哈藥甚至還不清楚ERP到底是什么。li232?！币晃粎⑴c評(píng)估的第三方咨詢公司資深顧問(wèn)認(rèn)為，哈藥項(xiàng)目在BPR(業(yè)務(wù)流程重組)的實(shí)施成果及階段并沒有清楚的定義。,第十一頁(yè)，共二十五頁(yè)。 chū)了一份長(zhǎng)達(dá)100多頁(yè)的“現(xiàn)場(chǎng)管理描述”報(bào)告。,第十頁(yè)，共二十五頁(yè)。n)之外，項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)費(fèi)用為370萬(wàn)元左右。shī)與失敗,第九頁(yè)，共二十五頁(yè)。,第八頁(yè)，共二十五頁(yè)。ngw233。雙方還在合作協(xié)議中規(guī)定：銷售和服務(wù)收入哈爾濱利瑪公司占52％，北京利瑪軟件占48％。,第七頁(yè)，共二十五頁(yè)。)參與爭(zhēng)奪實(shí)施服務(wù)這塊“肥肉”，這一次與利瑪正面交鋒的是哈爾濱本地的一家系統(tǒng)集成公司——華旭。在軟件競(jìng)爭(zhēng)中“失手”的利瑪再次(z224。,第六頁(yè)，共二十五頁(yè)。n jiě n225。,哈藥ERP招標(biāo)(zhāo biāo),2000年，哈藥決定上ERP項(xiàng)目，參與軟件爭(zhēng)奪的兩個(gè)主要對(duì)手是Oracle與利瑪。預(yù)計(jì)完成總體目標(biāo)的項(xiàng)目總投資為7800萬(wàn)元。從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各分、子公司在市
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