20xx年醫(yī)學專題—哈藥erp失敗案例-在線瀏覽
2024-11-09 02:17本頁面
【正文】 ——實施服務，又展開了激烈的爭奪戰(zhàn)。i c236。至此，哈藥ERP項目所引發(fā)的“戰(zhàn)爭”也由當初的“Oracle對利瑪”，變成了“利瑪對華旭”。,2001年4月，利瑪為了在哈藥招標項目增加砝碼，決定與哈爾濱本地另外一家頗具有實力的IT公司哈爾濱凱納科技發(fā)展公司聯(lián)手對抗華旭，并合作、成立“哈爾濱利瑪”公司。最終，2001年10月，利瑪聯(lián)手哈爾濱凱納擊敗華旭成為(ch233。i)哈藥ERP項目實施服務的“總包頭”。,,,哈藥ERP的實施(sh237。,作為負責哈藥ERP實施服務的“總包頭”，北京利瑪與利瑪哈爾濱分公司(北京利碼與哈爾濱凱納科技發(fā)展公司合作成立)于2001年10月份與哈藥正式簽訂一份總金額達700萬元人民幣的協(xié)議，除去Oracle的軟件(ruǎn ji224。協(xié)議還規(guī)定，利瑪哈爾濱分公司除參與哈藥ERP實施服務之外，還將負責后續(xù)支持服務工作。,據一位曾經參與哈藥ERP項目的原利瑪技術人員說，由于利瑪此前沒有實施Oracle ERP系統(tǒng)的經驗，利瑪實際上是“邊學邊干”，利瑪派出近20名被稱“技術實力最強”的實施團隊首先接受了Oracle的培訓,與此同時利瑪還從Oracle公司“回購”了近40個工作日的咨詢服務 簽約兩個月之后，利瑪實施團隊結束了對哈藥的初步調研，并提出(t237。然而，這份報告一出爐，哈藥就開始陸續(xù)請來一些第三方咨詢公司對利瑪的調研報告進行評估。,“事實上，這份報告出來之后，雙方對接下來該做什么都有些茫然。利瑪做出的“現(xiàn)場管理描述”報告僅僅是“管理問題與狀況的羅列(lu243。)和描述”，并未提出有效的解決方案。,第十二頁，共二十五頁。nzhǎn)。,第十三頁，共二十五頁。 d224。,埃里森沒有正面回應。nt237?！?Oracle World大會之后，Oracle方面立即派出有關人員專程去哈藥了解情況，并且提出了整改建議。,,,失敗(shīb224。,一、利馬公司(ɡōnɡ s
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