【正文】 BAO REAL ESTATE規(guī)章制度領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報(bào)到必須提交如下證件、材料：1.、一寸免冠照片2張。第十條招聘計(jì)劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫《招聘表》，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，后進(jìn)行招聘總結(jié)，根據(jù)《面試綜合評分》，報(bào)用人部門經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長批準(zhǔn)，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。第八條本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體能適合于職務(wù)或工作的原則。第六條本公司員工的聘用，包括招聘、錄用、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié)。第二章 聘用第五條各部門根據(jù)工作需要，每年第四季度上報(bào)次人員需求計(jì)劃。第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動(dòng)、出差、離職、考勤、績效考核、獎(jiǎng)懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理?；窗步?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第一建筑有限公司人 力 資 源 管 理 規(guī) 章 制 度二00九年元月一、申報(bào)推薦表二、企業(yè)自查表三、勞動(dòng)關(guān)系和諧程度測評表四、共同約定書五、人力資源管理制度六、職工勞動(dòng)合同文本七、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納有關(guān)證明八、職工工資支付相關(guān)證明九、工會(huì)組織建設(shè)情況資料十、企業(yè)最近一次召開職代會(huì)材料十一、企業(yè)集體合同及工資 勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等專項(xiàng)集體合同第二篇：人力資源管理規(guī)章制度TIANBAO REAL ESTATE規(guī)章制度人力資源管理規(guī)章制度第一篇 人力資源管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。第四十條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十八條 對符合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格 后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后再報(bào)市勞動(dòng)部門審批。第十二章 員工的社會(huì)保障第三十六條 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。第三十四條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。（二）員工崗位變動(dòng)的工資處理公司員工的正常流動(dòng)，引起崗位（職位）變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十二條 其它工資問題的處理規(guī)定（一）被錄用新員工工資處理經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和公司員工平均收入水平確定；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定。第三十條按照崗位測評、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行計(jì)件工資、包干工資及大包等不同形式進(jìn)行分配工資。第十章 薪酬管理第二十九條年度工資總量基數(shù)，按照公司經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，報(bào)公司人力資源部確定。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人 力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因經(jīng)營狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。第二十六條 為了保證公司安全生產(chǎn)，從事特殊工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。第二十四條 嚴(yán)格控制人員的聘任、選用，確因工作需要增加新的人員，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。第二十三條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)（一）重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。第七章 員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。第五章 管理人員與技術(shù)人員的職稱評聘制度第十四條 職稱的評聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理 論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度（一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)行評價(jià)，并把它作為 使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。第十二條 充分體現(xiàn)組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重實(shí)績、擇優(yōu)原則。第四章 干部管理規(guī)定第十一條 加強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。第三章 員工的招聘與錄用第九條 根據(jù)公司總經(jīng)理審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。第二章 人力資源規(guī)劃第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。第五條 通過不斷提高人力資源管理水平，進(jìn)一步提高公司的發(fā)展。第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)公司發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。第一篇：企業(yè)人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度第一章總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。第二條 堅(jiān)持“尊重員工、協(xié)助自重；適才適職，發(fā)揮潛能；人才培養(yǎng)，技能提升”的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。第六條 人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第八條 運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管總經(jīng)理提出全公司長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)董事長最終審定。第十條 對被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。按照“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。（二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個(gè)方面。（三）為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核 與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。公司所屬各部門要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。第十八條 檔案必須做到“人檔相符”，卷內(nèi)資料完整，分類明確。第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。第八章 員工的培訓(xùn)第二十二條工人的培訓(xùn)（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。（二）根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我公司發(fā)展的需要。按照部下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。（二）按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。（三）人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃，按干部管理權(quán)限由公司有關(guān)部門分別組織實(shí)施。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。員工的調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足工作生產(chǎn)需要。第二十五條 員工在公司內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方部門的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第九章 員工的解雇與辭職 第二十七條 員工的解雇員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。第二十八條 員工的辭職。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。實(shí)行總量控制，絕不超提。第三十一條 員工的基本工資制度（一）公司員工實(shí)行月薪制，經(jīng)營者的薪資由公司董事會(huì)研究確定。（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動(dòng)評價(jià)的基礎(chǔ)上，對一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。對我公司特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行，執(zhí)行的公司標(biāo)準(zhǔn)參照國家有關(guān)規(guī)定。員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎?dòng)的，按照國家有關(guān)規(guī)定處理；對所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。第三十三條 津（補(bǔ)）貼的管理津（補(bǔ)）貼，參照國家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十五條 員工工資增長機(jī)制為維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿 作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對員工的工資適當(dāng)調(diào)整。第三十七條 公司所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第十三章 附則第三十九條 本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。第四十一條 本辦法自發(fā)布之日施行。第二條本公司自董事長以下各級(jí)工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。人力資源部匯總編制公司下一需求計(jì)劃，報(bào)總裁申批。第七條本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，控制編制、先內(nèi)后外的原則；公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第九條對員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報(bào)董事長審批后自行實(shí)施。第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報(bào)到。身份證復(fù)印件1份。（如上）附：錄用人員《背景調(diào)查表》1份。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。第十三條新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。第三章 職務(wù)任免第十七條本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：公司高級(jí)管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、品德良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。中級(jí)以下人員，除司機(jī)、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身?xiàng)l件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計(jì)劃要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展需要，報(bào)董事長批準(zhǔn)，由人力資源備案。第四章 人事變動(dòng)第二十條公司基于工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財(cái)務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。第二十三條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。第二十四條公司對以下行為之一者，給予辭退：一年記過3次的；連續(xù)曠工3日的；工作疏忽、貽誤重大事項(xiàng)，致使公司蒙受重大損失的；品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的；擅自在其它公司工作或在外兼職者；員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；其它原因。第二十六條公司員工因個(gè)人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請《離職表》，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個(gè)工作日內(nèi)辦完手續(xù)。第六章考勤 第二十八條公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。第三十條公司員工依據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個(gè)人評定，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結(jié)果。第三十一條考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊。第三十三條本著公平、公開的原則，所有正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利。第三十五條公司女職工在婦女節(jié)（3月8日）當(dāng)天可休假半天。第三十七條社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員