【正文】 ；用 工 性 質(zhì)：勞動(dòng)合同（ ）/ 聘用合同（ ）；試用期為_____ 月，試用期薪資______元/月；試用期技術(shù)津貼：_____元/月；建議基本崗位年薪：_____________元/年；年技術(shù)津貼：__________元/年；建議年考核薪酬：_____________元/年；年考核技術(shù)津貼：_________元/年；建議標(biāo)準(zhǔn)月薪：_____________元/月；月技術(shù)津貼：___________元/月；本部門的建議當(dāng)否，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批！簽字/日期：總經(jīng)理意 見 簽字/日期： 董事長意 見 簽字/日期： 注：部門負(fù)責(zé)人及以下的崗位人員由總經(jīng)理審批；高級(jí)管理人員最終報(bào)董事長審批；第四節(jié) 人員錄用及勞動(dòng)合同訂立第五條、面試合格者，由人力資源部三日內(nèi)通知其上班時(shí)間及報(bào)到需要準(zhǔn)備的資料,一般報(bào)到時(shí)間及辭職時(shí)間原則上安排在每月1日或15日。第四條、作出錄用決策人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)應(yīng)聘者的綜合評(píng)價(jià)，按照擇優(yōu)錄用的原則作出是否錄用的建議，在得到董事長或總經(jīng)理授權(quán)后,正式填寫《人員錄用審批表》按程序辦理審批手續(xù)。第三條、復(fù)試由人力資源部協(xié)同用人部門采取面試、筆試、心理測(cè)試等多種方式，組織對(duì)初選合格者進(jìn)行復(fù)試，以測(cè)定候選人是否能夠勝任職位，并由用人部門主管將面試結(jié)果填寫在《面試意見表》上。初步合格者，通知篩選出的面試者到公司指定地點(diǎn)參加面試或筆試，并填寫《個(gè)人履歷檔案登記表》。不同階段的面試考官人員構(gòu)成也各不相同。 超編時(shí)人員的增補(bǔ)和高層管理人員由董事長批準(zhǔn)方可招聘。第三條、信息發(fā)布人力資源部選擇合適的招聘渠道組合公開發(fā)布招聘信息。第二條、招聘渠道公司招聘渠道主要采用以下招聘渠道來獲得人才：通過新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）發(fā)布招聘信息；通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘；從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；人力資源部在此基礎(chǔ)上制訂公司年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)新員工試用期輔導(dǎo)、跟蹤、考核、評(píng)估、判斷，決定是否轉(zhuǎn)正。結(jié)合年度業(yè)務(wù)目標(biāo)完成部門工作分析與崗位說明書的編制工作，明確特殊需求。提供各類招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。招聘策略、招聘活動(dòng)的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。第二章 員工招聘與錄用第一條、本規(guī)定適用于公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘員工第二條、招聘錄用原則：精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，堅(jiān)持寧缺毋濫。正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，本制度可以作為勞動(dòng)合同的附件，規(guī)范員工日常工作行為。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。第三條、本制度適用于與浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司及各下屬子公司、分公司的人力資源管理工作，對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的，從其規(guī)定。人 力 資 源 管 理 制 度20101220刪除部分表格2010111第一次發(fā)布實(shí)施趙德良韓祖涼梁紅初實(shí)施日期頁碼版次內(nèi) 容 簡 介編 制審 核批 準(zhǔn)目 錄第一章 總則………………………………………………………………………………3第二章 員工招聘與錄用…………………………………………………………………4 第一節(jié) 招聘職責(zé) 第二節(jié) 招聘實(shí)施 第三節(jié) 人員選拔 第四節(jié) 人員錄用及勞動(dòng)合同訂立第五節(jié) 員工試用（工）期和轉(zhuǎn)正管理第三章 員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理………………………………………………………24第一節(jié) 員工入職教育與崗前培訓(xùn)第二節(jié) 員工持證上崗和職稱資格管理第三節(jié) 實(shí)習(xí)生管理第四章 員工日常管理……………………………………………………………………30第一節(jié) 員工行為規(guī)范第二節(jié) 員工勞動(dòng)紀(jì)律第三節(jié) 考勤休假管理第四節(jié) 員工異動(dòng)管理第五節(jié) 員工獎(jiǎng)懲管理第六節(jié) 勞工合同續(xù)訂、變更及中止第五章 員工績效管理和薪酬制度………………………………………………………45第一節(jié) 干部績效考核制度(待定)第二節(jié) 年薪制執(zhí)行辦法第三節(jié) 一線員工薪酬考核辦法第四節(jié) 各工序產(chǎn)量工資核算細(xì)則第五節(jié) 車間班長職務(wù)考核管理辦法第六節(jié) 保安薪資考核辦法第七節(jié) 薪酬結(jié)算、發(fā)放和調(diào)整管理第六章 員工福利和社會(huì)保險(xiǎn)制度……………………………………….………………57 第一節(jié) 員工福利規(guī)定第二節(jié) 員工社會(huì)保險(xiǎn)第七章 員工離職管理……………………………………………………………………60第一節(jié) 員工辭職管理第二節(jié) 員工辭退管理第三節(jié) 離職人員薪酬結(jié)算第四節(jié) 離職人員管理第八章 人力資源檔案管理……………………………………………………………..70第九章 附 則……………………………………………………………………………72人力資源管理制度第一章 總 則第一條、為規(guī)范公司人力資源工作流程,建立一套具有創(chuàng)新意識(shí)、追求卓越、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)人力資源管理、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)配套法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條、公司奉行“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“德本才末、德才兼?zhèn)洹钡膿袢藰?biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢、人盡其才”的用人原則。第四條、本制度適用于公司全體員工,本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。第五條、公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理體系的建立與管理，公司人員的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬和員工關(guān)系管理等工作，并依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。第一節(jié) 招聘職責(zé)第一條、人力資源部職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。確定公司年度招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。對(duì)各項(xiàng)招聘活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。第二條、用人部門職責(zé)根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部提出人員需求計(jì)劃。協(xié)助人力資源部對(duì)候選人員進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，決定是否錄用。第二節(jié) 招聘實(shí)施第一條、招聘需求各部門、下屬子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，向人力資源部提出員工招聘需求：年度招聘：各部門根據(jù)下一年度的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)有人力資源狀況，展開工作分析，確定部門崗位編制，并編制本部門年度人員招聘需求計(jì)劃。臨時(shí)招聘：各部門提前一個(gè)月向人力資源部提交《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，人力資源部根據(jù)用人部門提供的崗位說明書要求，制訂具體的招聘計(jì)劃和執(zhí)行方案。在職員工介紹；管理顧問公司介紹；知名人士介紹；通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；離職員工復(fù)職；1其他。附件：《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司人員增補(bǔ)申請(qǐng)表需增補(bǔ)的崗位所屬部門/車間申請(qǐng)人數(shù)用工性質(zhì)□合同用工 / □臨時(shí)聘用工 增補(bǔ)理由崗位職責(zé)應(yīng)具備的條件性別：□ 男 □ 女 年齡：______ 學(xué)歷：________技能要求：工作經(jīng)驗(yàn)要求：擬報(bào)到日期年 月 日建議薪酬待遇 用人部門/車間意見： 簽字/日期：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字/日期：人力資源部意見： 簽字/日期： 總經(jīng)理意見：簽字/日期：董事長意見：簽字/日期：注： 一線普通操作工/技術(shù)工的增補(bǔ)須提前15天申請(qǐng)， 班/組長以上崗位人員、特殊技術(shù)崗位人員和行政管理人員的增補(bǔ)須提前一至二個(gè)月提出申請(qǐng)，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可招聘。第三節(jié) 人員選拔第一條、組建面試小組 公司成立招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行篩選，小組成員由至少3人組成，分別來自人力資源部、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘人力資源專家。具體如下表所示：類 別初 試復(fù) 試核 定普通員工人力資源部用人部門主管+人力資源招聘主管用人部門主管中層管理人員業(yè)務(wù)骨干人力資源部面試小組（總經(jīng)理、人力資源部主管、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)）總經(jīng)理高級(jí)管理人員分管領(lǐng)導(dǎo)面試小組（董事長、總經(jīng)理等）（如有必要引入人力資源專家一起參加）董事長第二條、初選由人力資源部對(duì)應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證、身份證等進(jìn)行初選。人力資源部對(duì)候選人的求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、工作能力等進(jìn)行初步測(cè)評(píng)后，確定復(fù)試人員。根據(jù)招聘職位的不同，會(huì)有第三輪甚至第四輪面試。附件：《個(gè)人履歷檔案登記表》 《面試意見表》 《人員錄用審批表》附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司個(gè)人履歷檔案登記表承諾：下表內(nèi)資料與的相關(guān)證書保證完全真實(shí)，若在錄用前經(jīng)核對(duì)查證不符的，愿取消應(yīng)聘資格；錄用后發(fā)現(xiàn)的，同意作辭退處理并返還支付的全部薪資，對(duì)由此造成公司利益損失的，愿承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。第六條、被錄用者到人力資源部辦理入職手續(xù)：如實(shí)提供相關(guān)資料：a、學(xué)歷、學(xué)位、職稱/職業(yè)資格證書；b、原單位離職證明；c、近期證件相片8張；d、身份證、戶口本、暫住證復(fù)印件；e、體檢合格證明。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職教育培訓(xùn)；發(fā)放工作證、考勤/飯卡、《廣立人手冊(cè)》；申領(lǐng)辦公用品和其他用品；給新員工建立個(gè)人檔案；向用人車間催收一線試工員工的《員工試工單》回執(zhí)，收回后與員工簽定《勞動(dòng)合同》，并為新員工開具《工作服領(lǐng)取聯(lián)系函》；第七條、各部門報(bào)到的新員工由人力資源部主管或?qū)T將其引至各個(gè)部門進(jìn)行一一介紹，最后領(lǐng)至用人部門。望予以接洽安排。望貴部及時(shí)為該同志辦理相關(guān)事宜。望予以接洽安排。（其試工期從 年 月 日至 年 月 日止，共7天。 人力資源部 年 月 日回 執(zhí) ：你部自 年 月 日派到我處試工的員工 ，現(xiàn)試工期（試工期從 年 月 日至 年 月 日止）已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)對(duì)該員工在試工期間考核后提出如下建議： 建議正式錄用；錄用部門/車間： 錄用崗位： 建議予以辭退：理由 。1．新進(jìn)一線員工的直接主管在試工期內(nèi)（7天）必須與該員工進(jìn)行面談一次以上，對(duì)該員工（個(gè)人基本情況、對(duì)本公司的認(rèn)識(shí)、思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度、技術(shù)水平）有一個(gè)大致的了解。 第二條、試用期管理1．新進(jìn)員工試用期間，由直接主管或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)新員工的督導(dǎo)、考核。試用期結(jié)束前的15天將最終的試用意見（并有用人部門主管意見）提交人力資源部。第三條、員工試用期轉(zhuǎn)正管理1．試用期結(jié)束前7天，由人力資源部通知員工所在部門及直接主管進(jìn)行試用期評(píng)估，試用期初步通過的員工，由人力資源部下發(fā)轉(zhuǎn)正審批表，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批。3．試用期滿經(jīng)考核合格的員工，由轉(zhuǎn)正最終核準(zhǔn)人批準(zhǔn)日起，其薪資、福利按批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)薪酬支付。附件：《試用期員工面談?dòng)涗洷怼? 《試用期員工面談?dòng)涗洷怼罚ɡm(xù)） 《試用期員工評(píng)價(jià)表》 《高層管理人員試用期工作總結(jié)表》 《高層管理人員試用期評(píng)價(jià)表》 《員工試用轉(zhuǎn)正審批表》《員工轉(zhuǎn)正通知單》附件1：浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司試用期員工面談?dòng)涗洷硇彰块T直屬主管入司時(shí)間由督導(dǎo)人就以下問題向新員工提問這段時(shí)間來你的業(yè)績主要表現(xiàn)在哪些方面？取得業(yè)績的因素有哪些？你認(rèn)為這個(gè)崗位對(duì)你的績效要求是什么？你達(dá)到了嗎？什么妨礙了你達(dá)到績效要求？或?yàn)榱烁行У毓ぷ?，你還需要什么？你喜歡這個(gè)崗位嗎？你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎