【正文】 長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。 培訓對象、師資與組織者第五十七條 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。2) 系統(tǒng)性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。第五十五條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務，為提高員工素質服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。3) 培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結合。第五十四條 公司培訓的目的主要有以下幾點：1) 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質量和績效。第五十二條 公司員工每年必須參加在職培訓，培訓時間一般不少于20課時，包括公司組織的內部培訓和外送參加各類培訓班。第五十條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月20%的工資，并扣發(fā)全年10%獎金；無故連續(xù)曠工5日或全月累計無故曠工8日或一年曠工達15日者，公司將予以辭退。全年累計事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎金10%；累計事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎金30%；累計事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎50%；累計事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標準發(fā)放值班補貼。第四十七條 全年累計病假20天以內者不扣發(fā)年終獎金；累計病假20天（含20天）～60天者，按實際出勤天數計發(fā)年終獎金；累計病假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第四十五條 女職工休產假和產假工資按生育保險的有關規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第四十三條 公司實行月工資制和職級工資標準，每月工作日按21天換算，每月8日發(fā)放上月工資。第四十二條 工資基金由人力資源部管理，財務部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經總經理審核后支付。婚假、喪假、探親假均報公司總經理批準。第三十九條 員工請事假需填寫請假條，二天以內由各部門負責人批準，二天以上報公司分管總監(jiān)或總經理批準，請假條存行政部作為考勤憑證。第三十七條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報行政部核查后進行工傷考勤。第五章 考勤管理第三十六條 公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，設專人負責，公司行政部按時對考勤記錄進行檢查。第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關人員和部門經理的責任。第三十二條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷 殘、死亡或財產損失，公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務。第三十條 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預算并根據實際支出的票據進行報銷。用工部門負責組織臨時工工作和生活管理。第二十七條 總經理批準部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預算，報財務部和總經理審批。第二十五條 部門因業(yè)務需要增加臨時用工的，由部門經理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報總經理審批。 試用期薪酬福利第二十三條 試用期工資按公司有關規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受其公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當年度年終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數計發(fā)。7) 總經理沒有批準轉正的，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續(xù)。5) 人力資源部將應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》轉報公司總經理審批。第二十條 由公司提出的進行崗位調動的員工不需要新崗位的試用期考察。第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。. 招聘文件或表格第十七條 有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。6) 人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經理，并抄送人力資源部其他成員。4) 面試/測試后人力資源部和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請總經理面試應聘者。3) 人力資源部與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經理或相關總監(jiān)面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。2) 人力資源部選擇適當的招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）收到應聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經理，由部門經理根據崗位任職資格確定需面試的人選。第十五條 外部招聘按下列步驟進行：1) 公司各部門根據工作需要和崗位設置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經理批準。9) 如應征未成功，由人力資源部負責將結果通知應征員工。7) 人力資源部在調動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。5) 人力資源部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經理審批。3) 人力資源部接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內部應聘登記表》填寫相應的內容，簽署意見。. 招聘組織程序第十三條 內部招聘按下列步驟進行：1) 人力資源部根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內部招聘信息。. 招聘申請程序第十一條 各部門經理應在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經人力資源經理和總經理批準后留在人力資源部備案，作為招聘的依據。2) 雙重考查原則：所以招聘都需經過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經總經理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第六條 公司招聘分為內部招聘和外部招聘。第四條 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并 不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第二章 招聘. 招聘目的與范圍第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。249 / 44西藏天路交通股份有限公司人力資源管理制度（經 年 月 日 審議通過）目錄第一章 總則第二章 招聘第三章 試用期員工管理第四章 臨時用工管理第五章 考勤管理第六章 培訓第七章 任職資格評審第八章 崗位調動與行政級別調整第九章 人事獎勵與處分第十章 績效考評第十一章 薪酬管理第十二章 員工福利第十三章 待崗與離職管理第十四章 人事申訴第十五章 勞動爭議與勞動訴訟第十六章 項目人員及工資管理第十七章 附則第一章 總則第一條 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。第二條 本制度各個章節(jié)分別適用于所有天路公司正式員工、試用期員工和臨時用工。本制度適用于公司所有崗位。第五條 人力資源部負責對內和對外招聘信息的發(fā)布形式和內容。內部招聘是指根據機會均等的 原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過程。第七條 招聘范圍原則上以招聘具有拉薩市行政區(qū)域內（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內外公開選聘。. 招聘原則和標準第九條 公司的招聘遵循以下原則和標準：1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內部招聘有關條款。第十條 所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學專科以上學歷（含），特殊崗位和經驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。第十二條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經理應填寫《用人需求申請表》，并附新的組織結構圖，經總經理批準后交人力資源部。2) 應征員工填寫《內部應聘登記表》，和自己的部門經理做正式的溝通，并由部門經理和總經理簽批后交人力資源部。4) 人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經理或相關總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。6) 人力資源部將員工的調動信息通知員工本人、調入、調出的部門經理，同時抄送人力資源部其他成員。8) 人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。人力資源部根據批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關部門進行招聘事宜。人力資源部負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。必要的時候也可進行其它方式的測試。5) 人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總經理，由總經理在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時會通有關部門經理確定試用員工的薪酬水平。. 招聘費用管理第十六條 人力資源部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經過財務部批準。1) 《增加人員申請表》2) 《求職申請表及附表》3) 《面試記錄表》4) 《招聘人員試用審批表》5) 《職員報到登記表》6) 《職員轉正申請表》7) 《試用人員轉正審批表》第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員 工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，制定本制度。外聘員工的試用期一般為2個月，內聘員工的試用期為1個月，部門經理和人力資源部經理可以根據試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。 試用期管理程序第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進行：1) 外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時組織簽定勞動合同；2) 有關需求部門經理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；3) 在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經理分別與之談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；4) 新員工轉正日的前一周，應完成述職報告，部門經理和新員工做轉正面談，向公司人力資源部提交應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。6) 總經理批準轉正的由人力資源部向該員工發(fā)轉正通知，并抄送員工部門經理，同時和轉正員工進行轉正面談。第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考查。第四章 臨時用工管理第二十四條 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。第二十六條 臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人數、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第二十八條 總經理批準用工工資預算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。第二十九條 人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通知財務部發(fā)放臨時用工工資。