江西某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整合推廣策劃書(shū)商業(yè)地產(chǎn)-展示頁(yè)
2025-05-24 01:27本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 26 頁(yè) 三、整合推廣總體策略 （一）指導(dǎo)思想 1．摒棄傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的 程式化模式，以各種公關(guān)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)為主線(xiàn)，開(kāi)展整合推廣活動(dòng)，增強(qiáng)“”的親和力。本項(xiàng)目依據(jù)“”之案名，建筑外觀應(yīng)簡(jiǎn)潔、明快、亮麗，展現(xiàn)健康、生態(tài)之內(nèi)涵。因?yàn)楫?dāng)文化成 為住宅的靈魂時(shí)，人們就無(wú)法拒絕被吸引。有文化品位，猶如豐美水草，自有牧羊人涌入。因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)代人而言，豪華只是一種膚淺，品位才可遇不可求。 我司認(rèn) 為，要保證本項(xiàng)目的運(yùn)作成功，首先是與競(jìng)爭(zhēng)打手拉開(kāi)距離，其次是通過(guò)目標(biāo)消費(fèi)群的認(rèn)同而放大項(xiàng)目的市場(chǎng)需求；再次是有效地支撐價(jià)格的手段。 （三）項(xiàng)目劣勢(shì) 1．周邊環(huán)境不理想 項(xiàng)目北向、東向?yàn)榈桶浇ㄗ≌?，城市天際線(xiàn)參差不齊； 2．出行道路不方便 目前項(xiàng)目離交通要道和公交站有一定距離，豐和三路和紅谷八路尚未修訖； 中國(guó)最大管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 26 頁(yè) 3．生活配套設(shè)施不完善 與生活息息相關(guān)的諸如銀行、學(xué)校、超市、購(gòu)物中心、醫(yī)院、郵政、電信等等在本項(xiàng)目周邊目前一片空白； 4．競(jìng)爭(zhēng)威脅力不弱 除紅谷灘區(qū)域內(nèi)樓盤(pán)的威脅外， NC 大橋收費(fèi)站的取消，使新建縣物業(yè)對(duì)本項(xiàng)目也構(gòu)成直接威脅。 中國(guó)最大管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 26 頁(yè) 二、項(xiàng)目詮釋 （一）項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱(chēng)： “” 開(kāi) 發(fā) 商： 江西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 代 理 商： 江西不動(dòng)產(chǎn)投資咨詢(xún)有限公司 項(xiàng)目地點(diǎn)： NC 市紅谷灘 項(xiàng)目占地面積： 53111㎡ 項(xiàng)目建筑面積： ㎡ 項(xiàng)目建筑密度： % 項(xiàng)目容積率： 項(xiàng)目綠化率： % 項(xiàng)目建筑形態(tài)： 多層、高層、小高層并存 項(xiàng)目建筑風(fēng)格： 現(xiàn)代主義建筑 項(xiàng)目性質(zhì)： 商住小區(qū) （二）項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 1．區(qū)位優(yōu)勢(shì) 中國(guó)最大管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 26 頁(yè) 地處紅谷灘新 區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯 ； 2．品牌優(yōu)勢(shì) 以首創(chuàng) NC 精裝修酒店式公寓的開(kāi)發(fā)商集團(tuán)為龍頭，代理商江西、建筑設(shè)計(jì)商、景觀設(shè)計(jì)商、整合推廣商五大公司聯(lián)手，強(qiáng)強(qiáng)合作； 3．性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì) NC 紅谷灘的民心工程平價(jià)樓盤(pán)； 4．規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品類(lèi)型多元化，規(guī)劃設(shè)計(jì)人性化，景觀設(shè)計(jì)生態(tài)化，整體規(guī)劃布局合理，樓間距充裕。 3．本項(xiàng)目整合推廣的要點(diǎn) 房地產(chǎn)市場(chǎng)已由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方市場(chǎng)，而且產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。 2．本項(xiàng)目整合推廣的依據(jù) 在靜態(tài)上，來(lái)源于本項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析，即對(duì)項(xiàng)目自身資源的評(píng)估。 中國(guó)最大管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 26 頁(yè) “”項(xiàng)目整合推廣策劃書(shū) 一、概論 1．本項(xiàng)目整合推廣的目的 整合推廣是為了達(dá)成某一目標(biāo)而合理地凝聚資源的規(guī)劃。 本項(xiàng)目整合推廣的根本目的在于降低項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度投機(jī)的行為，使對(duì)本項(xiàng)目的投入有合理的回報(bào)。 在動(dòng)態(tài)上，來(lái)源于本項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅的分析。在此情勢(shì)下，本項(xiàng)目整合推廣之要點(diǎn)為： 在確 證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，營(yíng)造其附加價(jià)值是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。 5．社區(qū)配套優(yōu)勢(shì) 三大創(chuàng)新配套 ＋ 二大常規(guī)配套，使各種資源序列化，整合化。 （四）項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn) 現(xiàn)代房地產(chǎn)已超出鋼筋加水泥的階段，在同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的今天，如何使本項(xiàng)目超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)造出一個(gè)更加舒適、更加便捷、更加文明健康的人居環(huán)境，已成為住宅建設(shè)的新課題。 據(jù)此，我司認(rèn)為，本項(xiàng)目整合推廣的關(guān)鍵點(diǎn)在于：跳出房地產(chǎn)概念，加大文化精神的植入。要有品位，就必須有文化精神的植入。所以本項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)在建筑過(guò)程中對(duì)文化精神的植入，使本項(xiàng)目成為構(gòu)筑陽(yáng)光文化和楓情文化的金字塔，讓業(yè)主在悠悠而至的文化醇香中，呼吸著文化的呼吸，感受新生活的魅力。 中國(guó)最大管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) （五）項(xiàng)目定位建議 1．建筑形態(tài) “建筑映射文化，藝術(shù)濃縮精華”。 2．景觀配套 以楓林、楓葉為主體特色，配以常青灌木、芬芳花卉、茵茵芳草等，營(yíng)造出一個(gè)無(wú)與倫比的陽(yáng)光生態(tài)環(huán)境，身居其中，讓人感受到“天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類(lèi)之盛，所以游目騁懷，足以極視聽(tīng)之娛，信可樂(lè)也”之心境。 2．分階段進(jìn)行 引導(dǎo)期、開(kāi)盤(pán)期、正常銷(xiāo)售期，環(huán)環(huán)相扣，虛實(shí)結(jié)合，層層遞進(jìn)。 中國(guó)最大管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 26 頁(yè) 2．在開(kāi)盤(pán)期前期，采取虛實(shí)結(jié)合之策略。 3．在開(kāi)盤(pán)期后期和正常銷(xiāo)售期，采取避虛就實(shí)之策略，即高舉“民心工程、平價(jià)樓盤(pán)”之大旗，通過(guò)公益活動(dòng)，促銷(xiāo)活動(dòng)，加以密集廣告之配合，全
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