【正文】 煉成鋼了。為什么要強調(diào)自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判。自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。而且我相信，這一天一定會到來。任正非語錄2我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法?！鋈魏我粋€國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重?！鍪裁唇谐晒?？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力?！鲋挥衅髽I(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂?！鲆粋€人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后?！龌钕聛硎俏覀冋嬲某雎罚瑖H上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊?！鰹榭蛻舴帐侨A為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力?！鋈魏我粋€民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。■人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。3利益分配永遠是不平衡的。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？3為什么要強調(diào)自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。3現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經(jīng)是變革的絆腳石。2在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。2我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應越溫和。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關，為什么？因為我們建設了IT。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。2現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。1（壓強原則）在成功的關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。1活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。1在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。特別是干部要管好自己的家屬。1不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。而且我相信，這一天一定會到來。1我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。1十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖?？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。我們公司從創(chuàng)建開始就是強調(diào)來去自由。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。（從部隊）走入地方后，不適應商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。我們要想做到絕對公平是不可能的。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。第一篇：任正非語錄任正非語錄區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。內(nèi)部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判。只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。也許是這樣才存活了十年。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。居安思危，不是危言聳聽。嚴格自律，不該說的話不要亂說。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。1任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。1人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。2一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。2任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。2廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣。為什么要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。2我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。2在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。華為沒有成功，只是在成長。3因為優(yōu)秀，所以死亡。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。3以前我們還有祖?zhèn)髅胤剑热缯f爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟全球化啦。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。第二篇：任正非語錄任正非語錄任正非語錄1■（從部隊）走入地方后，不適應商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過?！銎髽I(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼?！鲆粋€人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？■我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福?！鍪澜缟弦磺匈Y源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。■以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒Ｄ乾F(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟全球化啦。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。■華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有