【正文】 太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功。1988年，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營電信設(shè)備。1982年從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。供職機構(gòu)：華為技術(shù)有限公司職務(wù)：總裁1944年,生于貴州，居七兄妹之長。未來我們需要什么能力，不知道；需要什么樣的干部，不知道。渡過這輪危機，完成這一次改革，華為就在世界上真正站起來，這次改革應(yīng)該是很重要的。研發(fā)要大膽地?fù)Q血，不然新生力量提不起來，老人也沒有感受戰(zhàn)爭的硝煙，感受不到客戶需求，感受不到客戶體驗。這些優(yōu)秀人員經(jīng)過二、三年的戰(zhàn)火熏陶和考驗，客戶需求的理解就深化了。可能前五、六個月他們還不會干活，獎金也不會高。上了戰(zhàn)場幾年以后，他們可能回來，也可能不回來；可能走向產(chǎn)品解決方案，也可能走向GTS，這都是重要崗位，說不定將來就當(dāng)將軍了。到戰(zhàn)略預(yù)備隊參加訓(xùn)練、項目作戰(zhàn)，感受前方和后方之間的差別，然后再派遣，不能說槍都不會打就上戰(zhàn)場嘛。我們也要改革，也要有越來越多的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的平臺，至少可以用論壇的形式，吸引大家來打擂臺，要活躍這個氣氛。否則一大堆都是懷抱未來理想，餓著肚子能到共產(chǎn)主義嗎？未來都還沒有戰(zhàn)場，培訓(xùn)未來沒必要，但是讓大家知道未來是有好處的。壓力大才能迸發(fā)出能量，輕飄飄怎么能培養(yǎng)戰(zhàn)略預(yù)備隊？第三，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，教學(xué)要結(jié)合現(xiàn)實。華為大學(xué)就是一個教學(xué)、考試的交付平臺。純鋼純鐵沒有這么強的力量，加一點微量元素，力量就很強，讓大家感受一下熔爐的氛圍。公共訓(xùn)練模式都是一樣的，有公共的訓(xùn)練平臺，都得遵守，跑步落后了分就低，專業(yè)訓(xùn)練模式可以不一樣。四、戰(zhàn)略預(yù)備隊的機制要覆蓋到各個體系，通用的訓(xùn)練模型，不同的訓(xùn)練內(nèi)容；要天天考試，壓力大才能迸發(fā)出能量。華為公司要持續(xù)開放，也要有鐵一樣的力量，在崗在職的人要英勇奮斗，這就是我要建設(shè)戰(zhàn)略預(yù)備隊的核心。美國名牌大學(xué)，凝聚了世界精英、燦爛的思想，若無集中度，也會耗散掉。一定要有一個主心骨、主航道，鐵一樣的隊伍，才能使?fàn)N爛變成輝煌。自學(xué)就不能成才？不是集中起來賦能才叫戰(zhàn)略預(yù)備隊，如果員工自學(xué)，我們也承認(rèn)，給他支持和幫助。所以戰(zhàn)略預(yù)備隊不用增加龐大的預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)備隊就有一點錢，掙的錢干啥呢，補到做失敗的項目里去。戰(zhàn)略預(yù)備隊釣魚要有個鉤，鉤上放個餌，餌就是升官發(fā)財。我們抓住典型學(xué)員，跟蹤這個學(xué)員情況，看到機會就空投。我們不能強調(diào)把紅軍戰(zhàn)士一定要培養(yǎng)上”航母”，但是要給紅軍戰(zhàn)士被挑選上航母的機會。戰(zhàn)略預(yù)備隊是訓(xùn)戰(zhàn)賦能，不是權(quán)力機構(gòu)。要寫得具體點、準(zhǔn)確點，準(zhǔn)確評價他，在分配工作時，推薦到困難項目中去、大項目中去。上戰(zhàn)場，立功去。第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊隊員就是新軍。我們不能確保升官發(fā)財，但提供升官發(fā)財?shù)臋C會。戰(zhàn)略預(yù)備隊就是加速血液循環(huán)流動的組織。加速選拔有一線成功實踐經(jīng)驗的人，有綜合能力的人。第一個，讓前方的干部有危機感，隨時有人替代他，他就會努力干。勝利的基礎(chǔ)，就是誰能打下“上甘嶺”，就優(yōu)先選擇誰。在變化過程中，可能有批“老紅軍”接受不了，新軍就要進去，“老紅軍”可以保留奮斗的利益。誰也不能確保我們的勝利，就不能確保每個人的幸運。這批人政治思想好，不能只做“螺絲釘”，我更希望他們能做“發(fā)動機”，那就要看他們的能耐了。沒有實踐，沒有真正的體驗，就沒有實際的東西。少將、中校、二等兵，選拔時都作為優(yōu)秀人員過濾進來，這幾個人空投到一線作戰(zhàn)，二等兵和上將一起作戰(zhàn)，二等兵可能作上將的助手，打完仗后能力就提升了，這就是傳幫帶，這就是下連當(dāng)兵，重新認(rèn)識實踐。第三，結(jié)構(gòu)性改革中，我們要關(guān)閉一些產(chǎn)品開發(fā)組織，這些人也是人才，就進入戰(zhàn)略預(yù)備隊重新找機會和找方向。出現(xiàn)風(fēng)險的國家裁員，不要讓地區(qū)部再塞到哪個地方分配，可以全部轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊里。我們的隊伍永遠要有新生的血液往前沖，而不能干部流動板結(jié)化，干部結(jié)構(gòu)老化，新生血液包括我們這些愿意接受新事物、新觀點、能保持持續(xù)學(xué)習(xí)能力和意愿的各級高級主官與專家。我們正在進行一場比較大的組織結(jié)構(gòu)改革，我們也需要兩萬營團干部啊，當(dāng)然希望一萬是將軍。你們上網(wǎng)去看一看華北大學(xué)，因為解放戰(zhàn)爭勝利太快了，為了接管全中國，毛澤東集中了兩萬營團干部在石家莊建立華北大學(xué)，校長吳玉章，是辛亥革命元老，副校長是成仿吾、林伯渠，他們都是后來的國家領(lǐng)導(dǎo)人，很厲害的。要實現(xiàn)未來新的一代改朝換代，要看到預(yù)備隊的戰(zhàn)略地位和重要性。所以戰(zhàn)略預(yù)備隊就是要在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折過程中，“轉(zhuǎn)人磨芯”，磨礪人、轉(zhuǎn)換人、篩選人，經(jīng)過訓(xùn)戰(zhàn)仍跟不上公司發(fā)展的人就揚棄了，跟得上的人就升官了。第二，未來我們能否通過人工智能來解決大量網(wǎng)絡(luò)服務(wù)問題，這是不是改朝換代？即使改朝換代也不能隨便拋棄老員工，他們有資歷、有資格。要有效運作，需要有一個強有力的組織。華大是教學(xué)交付平臺；戰(zhàn)略預(yù)備隊是能力交付平臺；HR是任職交付平臺，是互相協(xié)同的。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員，三個輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。我們通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長起來。如果不變化，肯定不行。三十年河西、三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅?。第一篇：任正非講話稿以下是任正非講話原文：一、華為公司想不死，就要新生，要增強組織的血液循環(huán)，給優(yōu)秀干部專家賦予新能量，然后走上戰(zhàn)場、承前啟后，英勇奮斗。戰(zhàn)略預(yù)備隊是最重要的轉(zhuǎn)換中介。華為公司想不死就得新生，我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才??所有一切都要變化。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗的人改造成新新人。第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊是最重要的轉(zhuǎn)換中介，我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊的建設(shè)，我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊指導(dǎo)委員會。工作直接向我匯報。戰(zhàn)略預(yù)備隊整個體系不只是市場，也包括研發(fā)、財經(jīng)、管理、供應(yīng)??等所有體系。我們要轉(zhuǎn)換，把優(yōu)秀的干部組織輸送出來，進行面向未來的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，建立適應(yīng)作戰(zhàn)方法的能力，把他們再送到一線，要重新參加作戰(zhàn)。如果光有知識，沒資歷、沒經(jīng)驗，能領(lǐng)導(dǎo)得了這個組織嗎？領(lǐng)導(dǎo)不了。我們要的是勝利，不是要每個人成功，不是對每個人負(fù)無限責(zé)任，給每個人公平的機會進步。第三，戰(zhàn)略預(yù)備隊聚焦未來公司新的結(jié)構(gòu)和運作方式，主要目的是結(jié)構(gòu)改革。這些營團干部完成訓(xùn)練就分配工作，接管全中國。二、戰(zhàn)略預(yù)備隊要讓組織換血，加強血液循環(huán)流動，這就延緩我們公司垮臺的過程。戰(zhàn)略預(yù)備隊人員有幾個來源：第一，我們選拔每年排在前25%優(yōu)秀的人員進戰(zhàn)略預(yù)備隊，就告訴他們這是升官發(fā)財?shù)臋C會，你們就寫“升官發(fā)財請來戰(zhàn)略預(yù)備隊”，這樣我們就會吸引一批優(yōu)秀的種子進來；第二，現(xiàn)在國際**如此激烈，一旦出現(xiàn)風(fēng)險國家，我們收縮要有預(yù)案。如果還留在那個地方，就是打消耗戰(zhàn)，與其這樣不如充點電更好。我們要在預(yù)備隊中，通過一輪輪的篩選，選拔出其中最好的人。我們需要很多這樣的二等兵，也需要更多的與時俱進的將軍，到最艱苦的地方作戰(zhàn)。那些經(jīng)過歷史考驗的人，希望他們轉(zhuǎn)型，能像李云龍、丁偉這些人轉(zhuǎn)型成功。歷史就是無情的。希望經(jīng)過思想、意識考驗的人，真正在技能上能提升起來。我們尊重歷史上作出貢獻的人，但不要忽略了“我們要的是勝利，不是要的平衡”。我們大量干部不斷輸出到前方，有兩個好處。第二個，給噴涌的新鮮血液一個提升的機會，換血，加強血液循環(huán)流動。公司這個集體是沒有生命的，但是，是由有生命的人組成的，華為的血液不斷在更新，這就延緩我們公司垮臺的過程。三、戰(zhàn)略預(yù)備隊是訓(xùn)戰(zhàn)賦能機構(gòu)，不是干部任用的權(quán)力機構(gòu)，但要對人員鑒定推薦。戰(zhàn)略預(yù)備隊沒有職位分配的權(quán)力，只是人力資源系統(tǒng)的重要人才供給培訓(xùn)的基地。在其中選拔培養(yǎng)未來的優(yōu)秀種子，培養(yǎng)后怎么辦？培養(yǎng)以后沒有辦法確保升官發(fā)財，但我給你升官發(fā)財?shù)臋C會。我們要有很好的組織部門，這個組織部門要給人寫檔案。我們鑒定、推薦是很重要的。學(xué)員錄取要考試。這樣，進預(yù)備系統(tǒng)和不進預(yù)備系統(tǒng)的所有人在轉(zhuǎn)型過程中都受到了洗禮。歷史賦予努力的人機會，有了這種機會，人們都爭著進戰(zhàn)略預(yù)備隊。第二，戰(zhàn)略預(yù)備隊要有一些靈活預(yù)算，一部分的預(yù)算是在直接組織參戰(zhàn)，勝利后分?jǐn)偟絿?，也分一點利潤。出現(xiàn)危機的國家人員切入預(yù)備隊，就把薪酬包和差旅費預(yù)算資源帶回來，原地區(qū)部的成本就降下來了。第三，在隊、不在隊的都是公司未來的接班人，不要總強調(diào)是否在隊，邊緣要模糊化。美國是最自由化的國家，美國的思想和商業(yè)文明燦爛輝煌、五彩繽紛，像焰火一樣，其實燦爛的另一個名詞，就是混亂。但美國也有鐵一樣的軍隊，保障國家堅定的發(fā)展方向。美國軍隊是最遵守紀(jì)律、最自強不息的組織，大量的優(yōu)秀軍人，后來成為美國總統(tǒng)、企業(yè)家，凝聚了這些創(chuàng)新力量。我們也需要一支有鐵的紀(jì)律、鐵的意志的隊伍。第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊要從市場擴大到研發(fā)、流程管理、財經(jīng)??各個體系，都是一個訓(xùn)練模型，不同的訓(xùn)練內(nèi)容。經(jīng)過公共的熔爐冶煉后就是合金鋼了。第二，在作戰(zhàn)的崗位上要以結(jié)果為導(dǎo)向，在培訓(xùn)的過程中，要以學(xué)習(xí)理解為導(dǎo)向。我們在前方作戰(zhàn)是結(jié)果面前人人平等，在培訓(xùn)過程中考試面前人人平等。預(yù)備隊要引導(dǎo)明天，但是不能跳躍太多，跳太多就不接地氣了，樹不能長在天上。我們越來越需要更有綜合能力的人挑起重?fù)?dān)，但是綜合能力的成長需要有過程，每個人在學(xué)習(xí)中都要跨過這個邊界。五、研發(fā)每年輸送2000個高中級干部、專家上前線，先到戰(zhàn)略預(yù)備隊，然后再派到前線作戰(zhàn)去研發(fā)每年輸送2000人，不是直接到一線去，因為直接去，他還搞不明白。先學(xué)會打槍，再上戰(zhàn)場。研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去。所以先給他們漲一下職級，升一下薪，再上戰(zhàn)場，大家就有積極性?；貋碜霎a(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)，接地氣了。研發(fā)部分新員工也要先去GTS，理解什么是客戶需求再回來工作。但是結(jié)構(gòu)改革是緩慢的，大家不要急，改快了最后反而是失敗。但是往前跑，我們就會一天比一天好！第二篇：任正非姓名：任正非性別：男國籍：中國出生年月：1944年祖籍：浙江出生地：貴州文化程度：大學(xué)，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）。1978年，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)。其后開過電子公司。到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。1996年，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路。個人財產(chǎn)估計為5億美元?！稌r代周刊》的評價說，華為正重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。任正非一定聽到一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤獨。他一手創(chuàng)辦的華為技術(shù)現(xiàn)在已成為世界領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，并在國際化與自主創(chuàng)新方面取得了傲人的成績，在其44000名員工中，48％從事研發(fā)工作，截至2006年6月已累計申請專利超過14000 件。華為2005年銷售收入 469億元。商人們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國性大會的代表資格，他守拙婉拒；企業(yè)家們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，任正非更是一概謝絕。他對基礎(chǔ)教育地位的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能被廣大公眾所接受，大巧若拙，攻藏兼?zhèn)?，完全由自己掌握?jié)奏！一如工作在地下的人，一個挖掘開采和探索地下世界的人，任正非們默默無聞、謹(jǐn)慎、不動聲色和不可動搖地向前推進，每天工作長達1520個小時，幾乎看不到什么苦惱的跡象。仿佛他們要的就是這種長期的黑暗，就是這樣不可思議、不為人知和難以理解，就是甘愿充當(dāng)為世人驅(qū)使