客房部經(jīng)理5篇-展示頁
2024-11-04 22:30本頁面
【正文】 凈房班一身的灰塵，一手的水泡，在這里我想感謝與我一路走來的員工和主們，謝謝你們的辛苦付出，讓酒店房間在第一時間交付了使用，增加了酒店整體收入。從5月份開始裝修，11月底就結(jié)束了整個主樓客房升級改造，共歷時7個月。時間過的很快，一晃又迎來了新的一年。所以我今年的述職是對客房部的工作進行述職。第四篇：客房部經(jīng)理述職述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好，我是來自客房部的熊小白，今天很榮幸能站在這里和大家分享我2011年的工作情況。負責部門獎金的分配工作，決定本部門的人事變動，關(guān)心員工的工作和生活，及時提供必要的工作指導和幫助，調(diào)動他們的工作積極性。負責與財務、工程、餐飲等部門經(jīng)理的橫向聯(lián)系，確保酒店服務的一致性。抓好部門的服務質(zhì)量檢查工作，跟進服務質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提高酒店的整體服務質(zhì)量水平。負責客用品的控制，建立客房設備檔案，與工程部密切配合，保持最佳的客房狀態(tài)。負責檢查所屬區(qū)域的設備設施，檢查當天準備接待貴賓的房間質(zhì)量，確保房態(tài)處于最佳狀態(tài)，主動適應市場競爭需要。嚴格控制經(jīng)營成本支出，組織對布草及制服進行季度盤點，根據(jù)酒店的存量標準及時組織補充，控制客房用品、清潔洗滌用品的用量，抽查使用情況，避免浪費，保證順利完成預算。根據(jù)酒店的預算和酒店的市場環(huán)境、部門的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實情況，編制部門預算（主要包括布草、及清潔設備），報總經(jīng)理審批后組織實施。、設備。、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權(quán)。，違反工作程序的行為有批評權(quán)、處分權(quán)。領(lǐng)導責任：。交人力資源部核準執(zhí)行。，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。，并界定好他們的工作。使之達到酒店要求的標準。，傳達落實會議決議、決定，及時向總經(jīng)理匯報客房部的工作情況。加強部門之間的工作關(guān)系，改進工作，提高效率。提出客房用各類物品的預算，并提出購置清單。，確?？腿说娜松砑柏敭a(chǎn)安全。確保優(yōu)質(zhì)服務，設備完好正常。，保障客房最大 限度的出租率和最高經(jīng)濟收入。直接責任：。第二篇：客房部經(jīng)理崗位描述客房部經(jīng)理崗位名稱：客房部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：前廳部經(jīng)理，前臺部經(jīng)理，客房管理部經(jīng)理，公共衛(wèi)生部經(jīng)理，洗衣房經(jīng)理。、主管進行績效評估；倡導良好的管理氛圍，不斷改進管理方法，建立有效的激勵機制。，建立良好的合作關(guān)系，確保各項接待任務順利完成。，確保客房及公共區(qū)域的設施設備完好和正常運轉(zhuǎn)。、監(jiān)督各個工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生和服務質(zhì)量。，盡可能工作在接待第一線，檢查、督導員工嚴格按照工作規(guī)范和質(zhì)量標準進行工作。，聽取匯報，督查工作進展，解決工作中的問題。第一篇：客房部經(jīng)理客房部經(jīng)理崗位職責，主持客房部的日常工作，向總經(jīng)理負責并報告工作。，并有效地組織各區(qū)域準確實施和嚴格控制成本費用。，制作年度預算及工作計劃上報總經(jīng)理，做到上傳下達。；布置任務并進行分工。、主管對各區(qū)域的管理，確保工作流程按規(guī)范進行操作及各種規(guī)章制度的落實和實施。，隨時負責客房部安全工作和注意酒店安全事宜動態(tài)，并服從安排。，確保房態(tài)，提高出租率。，抓好凝聚力工程建設和文明班組建設。本職工作：負責飯店日常房務工作的管理。、指導、協(xié)調(diào)全部房務活動。、維修保養(yǎng)、設備折舊、成本核算、成本控制等工作。，合理分配及調(diào)動人力，并檢查員工的禮節(jié)禮貌，儀容儀表勞動態(tài)度和工作效率。、季度工作安排。、工作總結(jié)。，獎懲主管及領(lǐng)班。，發(fā)展同住店客人的友好關(guān)系。，并及時對部門間爭議提出界定要求。根據(jù)權(quán)限
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1